從游戲第一城到數字新廣貨，廣州游戲公司用AI重塑千億產業

中國游戲行業正在悄悄換一副骨架。

2025年，廣州游戲產業全年營收1532.45億元，貢獻了全國近43%的市場份額，出海產值264億元。《叫我大掌柜》《Puzzles & Survival》《鳴潮》這些名字，在全球一百多個國家的iOS榜單上輪番出現。中國"游戲第一城"的名號，不是虛的。

十年前的2015年，中國剛剛全面進入4G時代，整個中國游戲行業的年收入是1407億元。今天廣州一座城市的游戲產值，已經超過了十年前中國所有游戲公司的總和。

那一次技術代際切換（PC→移動），把中國游戲產業推上了十倍躍遷的高速公路。

十年之后，新的代際切換又來了。

這一次，變量是AI。

但存量時代來臨時，大多數行業的選擇是"降本求生"。而廣州這批游戲公司在做的，是另一件遠更野心的事，用AI把過去十年中國內容產業求而不得的四件大事：IP放大、文化輸出、創意工業化、場景跨界，一次性推到臨界點。

而三七互娛屬于其中走得最遠和最早的一批。

"小七大模型"成基礎設施

2018年，當國內大多數游戲公司還在用外包團隊堆素材的時候，三七互娛就開始內部部署數智化工具。那一年ChatGPT距離公開發布還有四年。

到2025年，它公開的數據是這樣的：

自主研發的"小七大模型"，是廣東省首批通過國家網信辦生成式人工智能服務備案的游戲垂類大模型之一。據三七互娛技術中心數據副總裁王傳鵬透露，內部構建的智能體數量超過400個，日均被員工"敲門"提問超過15000次。

這家公司里的每一個工種，都已經把AI當成了基礎設施，和水電網同一個級別。

具體看它的生產鏈條被AI賦能到了什么程度：

立項環節，AI參與率超過80%，創意生成和概念美術效率提升3倍，過去一個策劃團隊一季度才能想清楚的題材，現在一個月就能完成從靈感到概念落地。

研發環節，2D美術資產季度產出超50萬張，素材AI產出占比超過80%；3D資產AI參與率超過30%，產能被整整放大了一個數量級。代碼環節，AI滲透率超過78%。合規審核，AI提效9倍。

廣告投放，AI自動化占比超過50%，AI推薦素材ROI提升20%。運營環節，AI推薦活動的付費率提升4倍。不只是花更少的錢做投放，這是讓對的內容被對的人看見。

過去游戲運營團隊要靠經驗拍腦袋決定每個用戶看到什么內容，現在AI在數以億計的用戶身上做毛細血管級的個性化匹配。

能體現AI格局能力的還有海外本地化：AI本地化翻譯覆蓋18種語言，單語種準確率最高95%。智能客服解決準確率超過80%。旗下100%的海外游戲都由AI完成本地化。

翻譯這件事，在中國游戲出海過去是最大的瓶頸之一。一款游戲要進一個新市場，光是本地化就要砸幾百萬、等幾個月。AI能力鋪開之后，"出海"這件事的門檻從"大廠專利"變成了"基礎設施"。

《叫我大掌柜》能做出一個充滿嶺南特色的"廣府文化"主題版本，向全球玩家傳播騎樓、早茶、粵劇這些嶺南文化符號，背后靠的就是這套能力。一個原本只在中國玩家心里有記憶的IP，被AI加持之后變成了可以跨語言、跨文化傳播的"賽博數字新廣貨"。

組織變革跟不上技術部署，技術再先進也會被組織慣性吃掉。阿里2023年的"1+6+N"、字節早年的"中臺化"，本質都是這件事。

三七互娛在2025年設立"AI效率委員會"，就是把AI從"技術部門的項目"升級成"公司級戰略"的組織變革。這家公司的戰略定位已經不再是"一家用AI的游戲公司"，它要做的是一家AI原生的數字內容公司。

這兩個定位，差著一個數量級。

重做一次內容生產

這也與硅谷的發展形成有趣的對照。

2023年微軟花687億美元吃下動視暴雪，業內當時沒幾個人看懂，游戲業務怎么算都撐不起這個估值。一年半之后答案揭曉：微軟真正想要的不是《使命召喚》，是全球最大規模的游戲用戶數據，用來喂它的Copilot和AI生態。

EA在2025年被財團以550億美元私有化，理由之一是"AI將重構游戲開發流程"。Epic的虛幻引擎開始把生成式AI做成底層能力。Roblox把整個平臺變成"用自然語言造游戲"的UGC工廠。

硅谷的邏輯是：AI不是游戲行業的工具，游戲行業是AI的下一個戰場。

但硅谷和中國廠商有一個關鍵差別。

美國游戲公司吃的是規模經濟+老牌大作的飯，一個《使命召喚》能吃二十年，所以他們押的是平臺和引擎。中國游戲公司吃的是創意密度+場景多樣性的飯，產品周期更快、題材更雜、跨文化需求更強烈。所以中國廠商把AI用在了另一個方向：

把創意的產能放大、把IP的可復用性做深、把跨文化的落地做薄。

三七互娛把AI砸在概念美術、2D/3D資產生產、本地化翻譯、智能投放這些環節。每一項都在釋放過去做不到的創作能力：

過去一個美術團隊一季度只能產出5萬張素材，所以游戲里有些配角必須共用立繪、有些劇情必須用文字代替畫面。現在50萬張的產能意味著每個角色都能有專屬美術，每個地圖都能有獨立風格，每個劇情分支都能被視覺化。內容密度從"工業流水線"升級到了"電影級定制"。

過去做海外版本，美術、劇情、CV、UI要全部重做一遍，所以很多中國游戲出海要砍掉80%的內容才能跑得動。現在AI讓一款游戲能在18種語言里保持同樣的內容完整度。

這不只是效率革命，中國內容產業第一次擁有了和好萊塢、奈飛、迪士尼站在同一張牌桌上的工業基礎設施。

從自用到外溢

到2025年，事情又起了變化。

三七互娛把兩個內部磨出來的AI能力，開始往外推。

一個叫"靈察察"，品牌版權保護一體化服務平臺。它依托的是三七互娛做游戲出海時積累的全球數字內容監測能力，一家在200多個國家發行游戲的公司，本來就必須每天處理全球范圍內的盜版、侵權、輿情事件。把這套內部系統產品化之后，它開始服務電商、科技等行業的頭部企業，覆蓋從知識產權存證、監測、取證到輿情應對的全鏈條。2025年11月底啟動市場化驗證，已有頭部客戶落地。

另一個叫"靈夢"，AI視頻創作平臺。腳本、分鏡、素材到成片生成全自動化，制作產能是傳統人工的6倍，日產能30分鐘，一天一部劇。

這個數字值得停下來想一想。

一個傳統漫劇工作室一個月的產能，靈夢五天就能跑完。這意味著什么？意味著過去因為"拍不起"而死在抽屜里的劇本，現在可以被大規模激活；意味著過去只能由少數幾家公司決定的"什么故事值得被看見"，現在可能被釋放到普通創作者的手里。

這是一次內容創作權的再分配。

從企業自用到行業共享，這一步看起來是"做ToB業務"，本質上是一家公司在確認自己的AI能力已經形成了可遷移的產業基礎設施。

就像AWS最初是亞馬遜的內部云服務，Salesforce最初是內部CRM，字節火山引擎最初是抖音的技術底座，所有真正強大的ToB生意，都是從"先解決自己的問題"開始的。先跑通自己的業務，再把跑通的能力外溢成行業基礎設施。

靈察察和靈夢背后，正是三七互娛用七年時間淬煉出來的兩類核心能力：一類是對全球數字內容的識別、治理與追蹤，一類是從一句話到一部劇的自動化生產鏈路。

這也是"AI原生企業"和"用AI的企業"最本質的分水嶺：

后者把AI當工具，前者把AI做成產品。

更大的棋

廣州這次押的不是"游戲產業"這個單點，廣州押的是"內容+科技"的產業重構邏輯。

全國游戲市場，廣州占走了將近一半。但真正有想象空間的部分，除了游戲本身，還有游戲行業煉出來的AI能力，能否外溢到整個數字內容和公共服務領域。

三七互娛已經在做四件看起來不相關、但底層邏輯相通的事：

一是文化輸出，用AI讓《叫我大掌柜》通過一系列的廣府文化主題版本把嶺南文化推給全球玩家。這是"廣貨行天下"在數字時代的新形態。

二是城市服務，成為"廣州城市合伙人"，推出"廣州城市合伙人智能助手"助力城市文旅服務。游戲公司做的智能體，被一座城市的公共服務借用。

三是健康指引，研發孤獨癥輔助訓練游戲《星星生活樂園》，為特殊兒童提供低成本的康復訓練輔助工具。

四是產業賦能，靈察察服務電商和科技企業，靈夢服務內容創作者。游戲行業做出來的AI基礎設施，正在被其他行業調用。

三七互娛已經不再只是一家游戲公司。它正在變成一個"AI+內容+場景"的能力樞紐，向外輻射到文化、城市、醫療、商業等多個領域。

這也是廣州這座城市在這一輪AI浪潮里新底牌，一整條產業鏈上的企業都在用AI重新定義自己的能力邊界。

三七互娛技術中心數據副總裁王傳鵬是廣州游戲產業數字化轉型的親歷者與見證者。深耕行業多年，他始終認為，企業在AI技術落地、全球化布局、工業化生產等領域的持續突破，離不開廣州這片產業沃土的滋養與支撐。

“我們扎根廣州的底氣，來自這座城市無可替代的產業生態、科創土壤與一流營商環境。廣州對數字經濟、科創產業的重視是刻在城市基因里的。”

網易在2025年拿了中國圖象圖形學學會的"科技進步一等獎"，靠的是游戲垂類AI研發。貪玩游戲自研的AI智慧營銷平臺被選為廣州數產融合典型案例。趣丸科技做數字人志愿者，卓遠科技做數智體育和文旅娛樂。

廣州的游戲科技正在像毛細血管一樣，往醫療、城市公共服務、文旅、體育各個場景里滲透。

這才是"賽博數字新廣貨"這個詞，新的樣子。

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