北京
你最近有沒有注意到，阿里系的App正在悄悄變樣？
打開手機，千問上多了一張新面孔——一個叫"千問小酒窩"的數字人。很多人以為這不過是一次產品迭代。
但這背后，是阿里一場罕見的人事大地震。
2026年以來，這家中國最大的科技集團，在AI賽道上連續"換手"——技術負責人離職、架構重組、新事業群火速成立。每一刀，都直指同一個核心：AI。
問題是：頻繁調整，究竟是亂，還是加速？
一年換了多少人
▍ 靈魂人物，先走一步
2026年3月4日，《界面新聞》發出一條消息，在全球AI圈引發震動。
通義千問技術負責人林俊旸，離職了。
32歲。通義Qwen系列的核心架構師。他走的不是一個人——后訓練負責人郁博文、Qwen3.5核心貢獻者李凱新、Qwen Code負責人惠彬原，同日離職。
一個團隊，一天散了。
據光明網報道，3月5日，CEO吳泳銘隨即發出內部郵件正式確認。鳳凰網隨后披露，阿里集團副總裁、原阿里云智能國際事業部總裁袁千，也在3月底結束了她在阿里七年的職業生涯。
林俊旸離職后，通義千問核心團隊集體動蕩（圖源：網絡）
▍ 合伙人格局，悄然重寫
往前追溯，人事變局早已有跡可循。
2023年6月，張勇通過全員信宣布卸任阿里控股集團董事會主席兼CEO，蔡崇信接任主席，吳泳銘出任CEO。阿里"換帥"，當時震動市場。（據《光明網》2023年6月20日報道）
阿里2025財年年報進一步揭示權力版圖的變遷：蔣凡正式進入合伙人委員會，與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒共同組成最高決策五人組。張勇、戴珊、彭蕾等8位合伙人同步退出歷史舞臺。
? 合伙人總數：從26人縮減至17人 來源：阿里2025財年年報
? 一次性退出合伙人：9位，阿里歷史首次 來源：阿里2025財年年報
? 最高決策層：五人組（馬云/蔡崇信/吳泳銘/邵曉鋒/蔣凡） 來源：阿里2025財年年報
阿里合伙人委員會大幅瘦身，權力向核心集中
據和訊網《阿里新局：蔣凡出海，戴珊下沉》一文報道，蔣凡整合電商板塊，全面接管"國內+海外+本地生活"版圖。戴珊徹底離開電商一線，餓了么、飛豬并入電商事業群，吳澤明出任餓了么CEO向蔣凡匯報。
老將陸續謝幕。80后接棒。
重組：每一刀都沖著AI
▍ ATH事業群——九個字的戰略
2026年3月16日，阿里正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群。（據環球網報道）
直接由CEO吳泳銘親自掛帥。新事業群囊括：通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部。
核心目標，只有九個字——
"創造Token、輸送Token、應用Token。"
這是阿里迄今為止表述最清晰的AI戰略。從底層模型到平臺輸送，再到C端應用落地，一條完整的AI產業鏈被壓縮進這九個字里。據深網騰訊新聞分析，ATH事業群的架構有明顯的馬云痕跡。
ATH事業群架構示意（圖源：網絡）
▍ 三角分工：一人一塊，各司其職
4月8日，吳泳銘內部信再度引發關注。（據澎湃新聞報道）
集團技術委員會正式成立，吳泳銘任組長。三位核心成員分工如下：
? 周靖人：技術委員會首席AI架構師 + 通義大模型事業部負責人，專職AI研發，卸任阿里云CTO 來源：澎湃新聞
? 李飛飛：接任阿里云CTO，主攻AI云基礎設施 來源：每日經濟新聞
? 吳澤明：集團CTO，聚焦AI推理平臺與業務落地（淘寶/天貓/釘釘場景） 來源：每日經濟新聞
研發、底座、落地——三條線，三個人，每人只盯一段。這是阿里AI架構有史以來最清晰的一次分工。決策鏈條收攏，執行路徑縮短。
這不是分權，這是集權。
馬云，在哪里？
▍ 表面低調，實則未走
過去幾年，馬云從公眾視野里淡出。外界一度以為，他真的退了。
但2026年的一系列動作，正在刷新這個判斷。
2026年3月3日，馬云攜阿里、螞蟻核心管理層現身杭州云谷學校，進行內部分享會。（據藍鯨新聞報道）他說：
"AI時代已快速到來，未來3-5年對社會的沖擊可能比想象中更大，人類尚未做好準備。"
他還說，企業要在"晴天"提前布局，不能等到危機來了再應對。
馬云2026年3月現身云谷學校內部分享會
這不是一次公開演講，而是一次對內定調。
據深網騰訊新聞分析，馬云參與了阿里AI的頂層設計，督導通義千問落地，推動AI與電商、本地生活融合方向。ATH事業群的成立，被認為帶有他的決策印記。
▍ 財報壓力：凈利潤下滑22.60%
馬云為什么急？數字給出了答案。
? 營收：7802.9億元，同比增長2.68%（增速持續放緩） 來源：阿里最新財報
? 歸母凈利潤：780.51億元，同比大幅下滑22.60% 來源：阿里最新財報
? 豆包月活：3.45億 vs 千問月活：1.66億，差距1.79億 來源：深網騰訊新聞
營收還在漲，但利潤在塌。更致命的是，字節豆包的月活已是千問的兩倍有余，多模態能力明顯領先。
掉隊的危機，已經很具體了。
2025年9月16日，馬云現身阿里西溪園區HHB酒吧與高管聚會，當時阿里市值重回3萬億港元，被媒體解讀為與AI布局密切相關。
阿里AI賽道布局全景（圖源：網絡）
這不是偶然，這是AI賽道的生死搶位
阿里的密集人事變動，放在更大的坐標里看，邏輯就清楚了。
字節、百度、騰訊都在同步加速。AI戰場的窗口期正在收窄。誰先建立起"模型能力+C端流量+生態整合"的閉環，誰就有可能守住下一個十年的護城河。
阿里的應對方式，是把所有AI資源收歸一條主線：ATH事業群統一調度，技術委員會統一決策，吳泳銘親自下場。
人員流失是陣痛，但方向感，比以往更清晰了。
有觀點認為，阿里此輪調整的核心邏輯，是用組織的"減法"換來戰略的"加法"——砍掉邊緣業務，把資源注入AI主戰場。這與百度2023年以來的收縮路徑頗為相似，只是阿里的體量更大，調整的陣痛也更顯著。
▍ 阿里AI變局，三個核心判斷
人事震蕩是代價，不是危機——核心技術團隊重組后，決策鏈條反而更短、更集中。
馬云沒有退場，只是換了位置——從臺前執行者，變為幕后戰略定調者。
千問能不能追上豆包，才是真正的考題——組織變了，但產品月活的差距還在。
換帥容易，換心難。阿里真正的AI考驗，不是誰坐在C位，而是千問什么時候能讓更多人每天打開它。
開篇那個問題——阿里人事整改后，AI會不會提速？
方向已經確定，資源已經集中，馬云也沒走遠。速度，應該會快。
但追上豆包，還需要時間。
作 者 | 青巖
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