近日, 北京大學官網(wǎng)現(xiàn)任領(lǐng)導一欄悄然更新, 段慧玲、初曉波已成為北大副校長, 很多人看一眼就劃過去了, 覺得只是普通的行政補缺罷了, 可我仔細查看兩位的履歷及分管方向, 發(fā)現(xiàn)不是這么簡單。
這不是補缺,是落子。
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先說說段慧玲吧,她的頭銜確實很醒目,是中科院院士、力學領(lǐng)域頂尖學者, 但真正值得關(guān)注的不是頭銜本身,她此前擔任過北大工學院院長、工學部主任,差不多把北大工科管理的整個流程都經(jīng)歷了一遍,對于北大工科的家底有多厚、短板在哪里、朝著哪個方向突破,她或許是整個北大最有話語權(quán)的人。
此次讓她直接擔任副校長分管新工科建設(shè), 說白了就是把學術(shù)一線的判斷和學校層面資源的決策權(quán)進行無縫對接。
為什么這一步很關(guān)鍵, 因為北大的情況其實有點微妙, 文科、理科、醫(yī)科常年穩(wěn)穩(wěn)排在國內(nèi)頂尖位置, 這沒什么可爭論的, 但說到工科這塊, 老實說, 和隔壁清華的差距并不是一點兒, 北大工科這些年發(fā)展也不慢, 可一直都是在院系層面推進, 缺少學校頂層的戰(zhàn)略統(tǒng)籌力度。
讓院士直接來負責管理,就相當于把新工科建設(shè)從院系級的行動,一下子提升成了校級核心戰(zhàn)略, 我個人覺得,這步棋的意義可比很多人想的大得多。
段慧玲一直鉆研的界面力學、流固耦合力學,正好是高端裝備、航空航天、海洋工程這些新工科核心賽道的底層基礎(chǔ)。她并不是那種掛個行政頭銜的人,而是真正能看懂技術(shù)方向, 能做好戰(zhàn)略判斷的掌舵人。
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和段慧玲形成對比的是,初曉波出任副校長去負責管理文科科研。
初曉波長期在東北亞政治與外交、國際危機管理方面深入開展研究,并且還曾擔任北大國際關(guān)系學院黨委書記、社會科學部部長, 他對北大文科科研體系的運轉(zhuǎn)邏輯,同樣是一線級別的了解。
這個任命有意思點在于方向確定得很精準,當下的人文社科研究,并不只是在書齋里寫寫論文就行,真正缺少的,是能夠回應(yīng)現(xiàn)實問題、能夠提供戰(zhàn)略參考的智庫類成果,讓一位長年研究國際戰(zhàn)略的學者來管理文科科研的全部事務(wù), 就等于是直接給北大文科的科研方向設(shè)定了解決真問題這么個航道。
說到這里, 兩次任命背后的共同邏輯就明明白白地顯現(xiàn)出來了,讓最精通自己那一行事情的人,掌握最大的資源決策權(quán)。
跟以前很多高校的做法相比,這有本質(zhì)上的不一樣,在傳統(tǒng)模式里,分管校領(lǐng)導大多只起行政統(tǒng)籌的作用,對于具體學科的前沿難點通常缺少深度了解,于是就出現(xiàn)很尷尬的情況,做決策的人不明白學科,而懂學科的人沒有決策權(quán),中間有好幾層匯報鏈條,信息一層層減弱, 最后方案和一線需求就分開了。
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北大這次的做法,是直接把這個中間環(huán)節(jié)給去掉了。
我對近幾年一些高校的人事變動做過對比,像中南大學、廈門大學之前的換領(lǐng)導, 也都有類似的趨勢,越來越傾向讓學術(shù)背景深厚的人進入核心管理層,但像北大這樣工科文科一塊兒行動而且方向這么精準地組成雙人組合這事,確實不常見。
這背后暗藏著高校競爭邏輯的一個深層轉(zhuǎn)變,以前是較量規(guī)模, 看看博士點夠不夠多、教授夠不夠多、頭銜夠不夠奪目,現(xiàn)在可大不一樣了,較量的是戰(zhàn)略布局的精確程度和落實速度,較量的是誰能把頂尖學者的判斷最快變成學校的核心競爭力。
作為國內(nèi)高等教育榜樣的北大,這次調(diào)整實際上釋放出一個很明確的信號,學科建設(shè)的核心從來就不是湊頭銜, 而是讓對的人在對的位置上做對的事。
對于考生和家長來講,往后關(guān)注一所大學,不要只把眼光集中在排名數(shù)字上, 一所大學的治理構(gòu)造和決策效率,才是決定它將來五到十年開展趨勢的基本要素,你感覺這種學術(shù)專家直管的形式,會不會成為更多高校的規(guī)范。
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