廣交會現場丨《2026數智供應鏈全球化發展報告》首次發布

文丨億邦智庫

【億邦原創】2026年4月，第139屆廣交會如期而至。本屆展會以155萬平方米的規模、7.57萬個展位和超3.2萬家參展企業，延續著“中國第一展”的旺盛活力。比這些數字更值得關注的，是中國外貿產品正加速向“新”“綠”“智”方向升級。展品變化的背后，一個更深層的趨勢正在浮現：數智技術正從“展示品”加速走向“生產力”，深刻重塑著中國供應鏈的全球化能力。

當前，全球產業鏈供應鏈正經歷深刻重構。地緣政治復雜多變、市場需求碎片化、綠色低碳要求提升、技術迭代加速——多重變量疊加之下，單一成本優勢已難以支撐高質量出海。

與此同時，以人工智能、物聯網、區塊鏈為代表的新一代信息技術加速滲透，推動供應鏈從“線性鏈接”走向“數智共生”。根據商務部等八部門聯合印發的《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》指引，數智供應鏈是“以數據為關鍵生產要素，以新一代信息技術為融合驅動，對傳統供應鏈進行系統性重塑的先進組織形態”，其通過數據智能的決策中樞、需求驅動的敏捷響應、生態協同的價值網絡，以及韌性與安全的內生要求四大核心特征，牽引產業鏈實現“向新、向智、向綠、向全球”的系統性躍遷。

正是在這一時代趨勢下，億邦智庫受中國對外貿易中心集團有限公司委托，基于9232家外貿企業的一手調研與行業典型實踐的深入跟蹤，編制完成了《2026數智供應鏈全球化發展報告》，并于4月16日由億邦動力董事長、億邦智庫院長鄭敏在廣交會展館現場正式發布。這份覆蓋不同規模、行業和區域外貿主體的大規模調研，探索全球產業鏈加速重構、數智技術加速滲透背景下，供應鏈全球化新趨勢新機遇新特征新路徑。

01

企業全球化戰略尋求增長與安全新平衡

市場擴張仍是主引擎，風險分散成為新共識。報告顯示，84.09%的企業將“開拓新市場、增加銷售額”作為供應鏈全球化的首要目標。39.40%的企業關注成本優化，35.50%強調貼近客戶，而明確將“分散風險”納入戰略考量的企業占比已達25.25%。增長與安全不再是二選一，而是同時成為優先級。

地緣政策挑戰倒逼企業決策邏輯升級。超過六成企業將“地緣政治風險”列為首要制約因素，53.09%擔憂“海外政策法規多變”。非經濟因素已成為影響全球化布局的關鍵變量。企業在選擇重點市場時，近八成優先考量“市場規模及增長潛力”，超半數高度重視“政策穩定性與營商環境”——決策焦點正轉向哪里確定性強、增長空間大。

企業借助展會平臺校準全球化策略。在企業積極應對全球化挑戰的實踐中，貿易型展會（如廣交會）因其匯聚全球商業生態的獨特屬性，成為企業探索市場、驗證策略、獲取關鍵資源的核心節點。高達85.8%的企業將參展視為開拓新市場客戶的關鍵途徑，42.6%期望通過展會獲得市場反饋與新業務方向。

02

數智供應鏈重在盤活中小外貿企業

企業醞釀數智化內驅力，降本增效成果初顯。超過八成的企業將“提升運營效率、降低成本”作為數智化的首要驅動力。從效果看，超半數企業實現了訂單響應速度加快，近一半企業庫存周轉率提升。物流成本降低、預測準確性提高、客戶滿意度上升等效益也在逐步釋放。

數智化轉型加速分化，規模企業率先進階，中小企業待發力。近三分之二的企業仍處于數智化啟蒙階段，但年出口額2000萬美元以上的企業中，已有近半數進入系統集成與模塊協同的進階階段。但作為中國外貿最廣泛的參與者，中小企業的數智化水平，將決定著這場產業變革的廣度與深度。

投入強度決定轉型深度，認知覺醒正在發生。超八成企業數智化投入占營收比不足1%，其中過半低于0.5%——多數中小企業仍將數字化視為“成本項”。而在出口額2000萬美元以上的企業中，這一比例驟降至38.43%。差距正在拉大，越來越多企業意識到，在數智化浪潮中，不想投、不敢投，或將付出更高代價。

技術應用亟待從點狀試點走向系統融合，兩大共識引領方向。當前技術落地多停留在“試點/概念驗證”或“部分業務應用”層面，能夠實現核心業務深度應用的企業不足5%。這表明，技術價值的深度釋放需跨越應用深化與集成協同的雙重障礙。但共識正在形成：一是人工智能進入大規模應用前夜，超四成已嘗試AI的企業邁入實際探索；二是智能采購以65.44%的壓倒性占比，被企業共同認定為撬動供應鏈全球化能力突破的戰略支點——從源頭構筑韌性，正成為最優解。

03

把握向新向智向綠向全球機遇

市場布局：雙中心穩固，新興市場加速成為新增長極。

東南亞與歐美構成的“雙中心”格局持續鞏固，同時中東歐、拉美、中亞等“一帶一路”沿線市場關注度顯著提升。近半數企業看好沿線國家的基礎設施合作機遇，RCEP區域的供應鏈協同也成為企業布局的新方向。

基建升級：海外倉穩交付，從規模擴張邁向智能運營。

超過三分之一的企業將海外倉網絡建設列為全球化投入首位。目前我國海外倉已超2500個、面積超3000萬平方米。下一階段將從“硬擴張”轉向“軟升級”——通過物聯網、AMR機器人、AI算法實現倉內自動化與庫存智能優化，讓海外倉從成本中心轉變為利潤樞紐。

價值攀升：研產銷一體化催生全球化新品牌。

企業對產品研發與設計、自主品牌建設的投入位列前茅。云原生協同平臺、AI輔助需求洞察、數字孿生仿真測試正在大幅縮短產品開發周期。借助物聯網與區塊鏈構建“產品數字護照”，中國品牌得以向全球消費者清晰傳遞品質承諾與綠色溯源信息——信任，就是溢價。

智能引領：AI與物聯網成為驅動數智供應鏈雙引擎。

超過半數企業計劃重點投入AI驅動智能決策，近半數聚焦物聯網實現供應鏈可視化。企業正在用行動回答兩個根本問題：如何更聰明地決策？如何更透明地看見？

要素激活：打通數據孤島，釋放數智核心價值。

研究發現，高達78.54%的企業仍停留在局部數據采集的初級階段，僅有極少數（0.36%）實現了全鏈條的實時貫通。這意味著從擁有數據到貫通數據之間橫亙著亟待跨越的關卡。因此，報告提出，企業應以核心業務場景為牽引，優先打通訂單、庫存、生產、物流之間的數據壁壘，讓數據從沉睡的成本變為活躍的資產。

04

觀摩數智供應鏈全球化創新實踐

數智供應鏈不是概念，而是正在發生的現實。一批中國企業已經走通了從成本中心到價值引擎的進化之路。總結它們的實踐，三大路徑清晰可循：能力迭代、生態協同、模式創新。

▎供應鏈能力的數智化迭代：從“成本中心”到“價值引擎”

在全球化供應鏈的復雜網絡中，跨境物流不透明、庫存失衡、響應滯后等運營層面的具體挑戰，長期將供應鏈禁錮于被動支撐的“成本中心”角色。要破解這一困局，必須推動供應鏈實現全鏈路能力升維。深耕供應鏈核心環節的專業憑借對行業痛點的深刻洞察與實體運營經驗，率先將物聯網、人工智能、數字孿生等技術與實體網絡深度融合，推動供應鏈實現從靜態、被動響應到動態、智能預測與決策的質變。

易達云以“海外倉+全段物流+SaaS系統”為核心，全球布局60余座海外倉，依托數智化供應鏈SaaS平臺打通50多個主流跨境平臺及200多家物流渠道，實現從智能客服、多平臺鋪貨到倉內自動化作業、尾程路由優化的全場景賦能。

拓威天海自建中美倉網與全鏈條數智履約系統，將通用大模型與跨境物流數據融合，打造了專注中大件的“科技物流”平臺，打通從中國端到美國門的端到端可視化與智能調度，實現了從標準化承運到深度場景定制的模式躍遷。

泛鼎國際的“以倉帶鏈”模式，以海外倉為物理支點和數據中臺，向前整合頭程運輸，向后打通本地配送、安裝及售后，橫向更融合產品展示、銷售渠道與分銷資源，率先實現“運、倉、配、銷”一體化運營。

▎產業生態的開放式協同：從“單打獨斗”到“共生共贏”

當全球化進入深水區，企業出海必須突破創新資源孤島、跨境信任成本高昂、本地化能力構建困難等系統性瓶頸，這就需要從“個體競爭”轉向“群體協作”，產業生態的開放式協同成為戰略方向，其本質在于超越單一組織邊界，通過構建開放的技術中臺、資源對接平臺與創新共同體，促進技術、人才、資本等產業要素在全球范圍內進行多向流動、智能匹配與價值共創。

泛鼎國際的線下分銷網絡，鏈接超過5000家中小分銷商及代理商，幫助中國企業繞過中間商直連海外線下渠道，降低渠道拓展成本與信任門檻，提升交付效率、服務體驗與品牌認知。

CoGoLinks結行國際依托全球多地支付牌照及相關資質，構建了覆蓋近20個幣種、80余個跨境貿易平臺、超100個國家和地區的資金結算網絡，并將支付能力延伸至全球開店、融資服務及VAT繳納等生態環節，打造了一個以資金管理為軸心的開放式協同平臺，降低了中小企業全球化交易風險。

影像配件制造品牌樂其創新SmallRig，融合中國成熟產能與開放式價值創造體系，以前端影像場景拉動生態共創、以“快制造”模式優化供應鏈響應能力，打造了“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應鏈。

華潤守正平臺以“央企資源共享+聯合集采”為核心模式，整合境內外供應鏈資源，通過健全境外采購內控體系、創新協同機制、延伸生態服務，為“走出去”的中資企業提供規范、高效的跨境采購服務。

▎貿易范式的數智化重構：從“線性交易”到“網狀協同”

跨境貿易長期面臨信息不對稱、語言文化壁壘、交易信任成本高等難題。新一代產業互聯網平臺正在借助人工智能、大數據、區塊鏈等技術，以生態化思維高效整合全球范圍內極度分散的供需，通過數字化工具重塑信任機制與交易流程，從而將傳統線下、長鏈條、高門檻的國際貿易，系統性重塑為在線化、集成化、數據驅動的智能協同網絡，讓貿易變得更智能、更透明、更普惠。

中國制造網以AI等數字技術為驅動，整合營銷推廣、訂單轉化、倉儲物流、金融支持等外貿關鍵環節，形成覆蓋“獲客—交易—履約”全鏈路的一站式服務體系。其面向供應商與采購商構建的AI產品矩陣，通過提升采供匹配精度與協同效率，系統性降低跨境貿易的溝通與決策成本。

脈鏈平臺創新“集群品牌”模式，將旗下成熟品牌向合作工廠開放授權，同時開放全球終端資源，依托數智化平臺提供銷售數據管理、供應鏈協同、金融支持等服務，推動產業帶中小工廠從單一代工走向品牌化、集群化出海。

國聯股份依托國內優勢產業帶（如涂料化工、汽車裝備等）供給與平臺成熟的產業數字化經驗，構建起“跨境電商平臺＋海外倉儲物流＋本地化服務”三位一體的出海支撐體系。助力中國供應鏈與全球市場高效鏈接。

05

探索“點線面體”產業發展模式

當越來越多的企業在供應鏈能力、產業生態、貿易范式三大方向上完成各自進化，更深層的命題也將浮出水面——如何將這些分散的探索，匯聚成產業整體的代際升級？

報告提出構建“點—線—面—體”產業發展模式：

“點”是每個企業的數智化基本功：龍頭企業攻克高價值能力并開放賦能，中小企業聚焦核心場景精準突破。

“線”是產業鏈的數據貫通：核心企業主導建立行業協同標準，讓產業鏈數據高效流動，上下游從逐級傳遞變為實時同步。

“面”是平臺樞紐的生態集成：以廣交會為代表的國家級平臺，正從單一的交易撮合升級為配置全球供應鏈數據、技術、服務與知識的生態中樞。

“體”則是政策與公共服務的系統支撐：將分散的行業探索轉化為公共知識資產，通過標準引領、知識共享、標桿推廣，系統性降低全社會的轉型門檻。

當每一個“點”都找到自己的突破方向，每一條“線”都實現高效貫通，每一個“面”都釋放出集成賦能的價值，整個“體”系就將形成自我增強的飛輪——這便是中國數智供應鏈全球化的未來。

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