AI漫劇，紅利期只剩3個月？

當創(chuàng)作不再被預算和場景綁架，IP成為“勝負手”。

文｜《中國企業(yè)家》記者李艷艷

見習編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來源｜AI生成

怎么塑造一個“霸總”？

之前的短劇畫面，往往是“兩輛勞斯萊斯+一輛奔馳”的特寫，首富揮揮手就是“10個億”。但現(xiàn)在，他可以坐上私人飛機，去巴黎喂鴿子。

愛看互動創(chuàng)始人孟祥云用這個例子，說明一件事：AI讓故事變得更具可能性。而且，“AI趨勢不可逆”。

九紫源AI總導演丁寬也提到一個故事：把一只死雞和烤雞放在森林里，動物會選哪個？實際上幾乎所有動物都會選烤雞。

影視行業(yè)一度陷入這樣的思維慣性，“過去大家都在吃生肉，那是因為沒見過熟的。”當一個戲投資過大，所有選擇就會趨向資金穩(wěn)妥。“用同樣的人、同樣的劇本，回顧以往成功的案例……行業(yè)整體都是這個問題。”丁寬說。

九紫源AI總導演丁寬 來源：受訪者

但AI正在打破這一切。2025年四季度以來，一種不用真人演、不用搭景拍、成本只有傳統(tǒng)短劇十分之一的內(nèi)容突然爆火。沒人刻意造勢，它開始從邊緣試探，一路沖到平臺榜單的前排。

據(jù)DataEye研究院數(shù)據(jù)，“2026年1月抖音漫劇百強榜”中，AI擬真人短劇占比已從去年的7%激增至38%。平臺普遍為其設置更高的分賬系數(shù)、保底激勵與流量傾斜。

隨著行業(yè)加速換血，成為“東方好萊塢”或“東方皮克斯”，成了很多頭部漫劇公司的理想。

AI把越來越多沉睡的內(nèi)容，快速變成了能播、能看、能賺錢的視頻。Seedance2.0、可靈、Vidu……技術層面的快速迭代，也在加速這個進程。“不管是2D漫劇還是3D漫劇，大部分頭部公司的共識就是，這個產(chǎn)業(yè)未來一定會向擬真人發(fā)展，因為市場更大。”云梭映彩創(chuàng)始人何元肖說。

有人抓住技術紅利，快速起量；有人手握IP，站到舞臺中央；也有一批人被迫離開原來的位置。活在這場變革里的人，他們的判斷、選擇和掙扎，構成了AI漫劇產(chǎn)業(yè)最真實的樣子。我們之前報道過AI對漫劇的沖擊（日薪5萬“霸總”，最終500元把“臉”賣給AI），這是系列報道的第二篇。潮水終會退去，但它留下的新地貌，將決定那個不遠的未來，誰能在岸邊建起自己的碼頭。

“拍不起”的故事，AI替你拍

AI漫劇起來之前，短劇行業(yè)被同一個東西卡住：錢。

拍一部稍微像樣的真人短劇，成本150萬到300萬元很正常。演員、場地、攝影、燈光、服化道，每一筆都是剛性支出。一個玄幻場景、一場戰(zhàn)爭戲、一次特效鏡頭，就可能讓中小團隊超出預算。很多好故事，最后都死在“拍不起”這三個字上。

AI改變了這一切。

不用真人演員和實景拍攝，一臺電腦、幾個人，就能把一部劇從頭到尾做成。有的劇成本能壓到20萬元以內(nèi)，單集甚至能低到500塊錢。制作周期也被大幅壓縮。一位業(yè)內(nèi)頭部漫劇公司負責人告訴《中國企業(yè)家》，他們公司的AI真人劇一般1到5天就能做完，傳統(tǒng)短劇則是15到30天。

愛看互動創(chuàng)始人孟祥云 來源：受訪者

從傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)中一路走來，孟祥云用“震撼”來形容AI擬真人技術帶來的變化。他感受最直接的，是創(chuàng)作終于不再被預算綁架。“過去寫劇本，一般盡量不要寫大場面，大群戲根本沒辦法拍。但AI時代可以，這是碾壓式的（影響）。”

他是堅定的“工具派”。2024年底，公司管理層曾對如何切入這個賽道產(chǎn)生分歧。他的合伙人主張“手搓”，而他認為應該先做工具。后來實踐下來，大家發(fā)現(xiàn)還是工具更靠譜。“一定要滿足多地大規(guī)模同時協(xié)作的能力，短劇最后卷的都是效率。”孟祥云說。

技術從“玩具”變成“工具”，是這半年視頻生成領域最關鍵的變化。

Vidu解決方案負責人鄭重，幾乎是看著AI生視頻一路長大的。從最開始人物臉歪、動作僵硬、場景穿幫，到后來慢慢穩(wěn)定、能上線、能跑量，他比誰都清楚這條路的真實進度。

Vidu解決方案負責人鄭重 來源：受訪者

Vidu AI成立于2023年，初創(chuàng)團隊來自清華。Vidu團隊也率先提出了“參考主體”創(chuàng)作模式，讓AI依據(jù)用戶上傳的人物、物體、場景等參考素材，結合指令生成視頻，實現(xiàn)全程一致性。今年1月，Vidu旗艦模型Q3登上了全球權威機構榜單Artificial Analysis全球首位，“我們從畫面美學到生成效果不斷突破，目前已邁向嚴肅專業(yè)創(chuàng)作領域。”鄭重說。

他認為，任何公司想用一個模型適配所有需求，打造“六邊形戰(zhàn)士”是不現(xiàn)實的。“我們就把模型打造成一個微調(diào)模型，解決高難度動作落地的‘最后一公里’。”

為什么堅持做“參考生”？鄭重表示，“因為它更適合AI的創(chuàng)作邏輯。用參考生做視頻，選好角色、場景、要求就可以開拍。而圖生視頻需要逐個分鏡把首幀圖片做好——前者明顯更AI。”

他們內(nèi)部還有一套更大的愿景。“我們想把主體庫2.0打造成一個類似于AI好萊塢的概念。好萊塢為什么能持續(xù)輸出高質(zhì)量內(nèi)容？因為它有很好的標準化、模塊化創(chuàng)作方式。”

說到底，無論是孟祥云的工具流，還是Vidu的模型能力，都在指向同一件事：一套能落地、能復制、能穩(wěn)定出片的流程，才是AI漫劇能夠實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)的核心。

當海量IP遇上AI，錢開始流動

閱文集團是把AI漫劇模式跑通、跑出規(guī)模的頭部公司之一。

2025年10月，閱文宣布發(fā)力漫劇賽道。他們手里有海量IP，有自己的AI工具。截至去年底，閱文產(chǎn)出近千部AI漫劇作品，超百部播放量破千萬，《大明賢婿》等12部播放量破億，AI漫劇業(yè)務收入突破1億元。

漫劇還反哺了上游。改編自起點讀書小說《我在永夜打造庇護所》的漫劇《三千庇護》，播放量破3億，直接帶動原著沖進暢銷榜前十。

今年3月底，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發(fā)布“火種計劃”，該計劃擬簽約1000位AI方向的導演、投入1億元以上扶持個人創(chuàng)作者和小型工作室。他將AI的定位概括為三句話：“在文字領域，AI是助手；在視覺領域，AI是引擎；在出海領域，AI是橋梁。”

據(jù)了解，閱文旗下海外平臺WebNovel，靠AI累計翻譯了17000多部作品，收入同比增長39%，貢獻了平臺超三分之一的營收。閱文的IP衍生品業(yè)務GMV也實現(xiàn)翻倍有余，突破11億元。

當技術把制作門檻降到足夠低，擁有IP庫的公司，便擁有了持續(xù)造血的能力。但想抓住這波機遇的，遠不止閱文。

傳統(tǒng)網(wǎng)文平臺正經(jīng)歷一場深刻的角色重構。過去，IP方的運營模式是“一錘子買賣”的版權授權，只將改編權交給外部團隊，自身不深度參與后續(xù)制作。但AI技術讓制作門檻大幅降低，平臺們看到了新的可能：與其被動等待外部開發(fā)，不如自己下場，從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉向“內(nèi)容賦能者”。

掌閱科技在2025年底推出“泡漫”平臺，集AI漫劇創(chuàng)作、制作與分發(fā)于一體，喊出“保底+利潤分成”的口號，向承制商開放10000+優(yōu)質(zhì)小說IP。七貓宣布投入至少1億元，開放10萬+IP儲備。百度雙線并進，先后上線柚漫劇與七貓漫劇兩款App。

這些動作背后，是網(wǎng)文平臺對自身命運的清醒認知。漫劇的用戶與網(wǎng)文讀者高度重疊，Z世代占比突出，相關數(shù)據(jù)顯示，其付費效率甚至達到真人短劇的1.1倍。當AI可以把文字一鍵轉化成視頻，純文字平臺的用戶時長和商業(yè)價值將面臨前所未有的擠壓。

不轉型，就可能被繞過。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年12月，漫劇這一細分領域月活躍用戶數(shù)已達845萬。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年僅抖音上線的漫劇數(shù)量便超過6萬部，整體播放量超700億。另據(jù)第三方機構預計，2026年AI漫劇用戶規(guī)模將從約1.2億增至2.8億，市場規(guī)模達240億元。

孤獨拓荒者，和被AI改變的中國故事

在這場變革里，還有一群特殊的活躍者，他們是第一代AI擬真人劇導演。丁寬就是其中之一。

他形容自己是個探索者。走在前沿，卻又不想隨波逐流。“太風口的東西容易泡沫化，但跟時間做朋友是沒問題的，只是要承受很多常人很難承受的東西，這里面有很多孤獨。”

他給同行的建議簡單直接：AI為矛，IP為盾。“未來的競爭是IP宇宙與IP宇宙的競爭。用世界經(jīng)典類型片去包裝一個中國故事，繼而走向世界。”

丁寬導演的《孤城照》就是這一理念的試水。他介紹，片子幾乎依靠自然流量，卻在各大平臺獲得了很好的數(shù)據(jù)，在優(yōu)酷排到真人劇榜單第二，也上過紅果漫劇第一。

更讓他意外的是，很多知名海外平臺及歐美影視公司找過來表達了合作意向。這段經(jīng)歷也讓他確信：“我們的民族文化就是世界的，但要用世界的經(jīng)典語言去講。”

之后，他又做了《機甲局·鐘馗》，對標《變形金剛》。該片拿下騰訊AI短劇大賽第一。馬年大年初一推出的《中國傳說·白蛇》，亦成了中國首部上星的AI短劇。

他還有一個更大膽的預判：AI虛擬偶像的時代要來了。

為什么之前虛擬偶像一直沒火？

丁寬分析，傳統(tǒng)虛擬偶像的宣發(fā)視頻，一條就要三四十萬，“很快把錢燒光”。更關鍵的是，“虛擬偶像得拍戲，它拍不了戲就火不了”。AI影視恰好解決了這個問題。“AI影視可以讓虛擬偶像直接拍戲。一個AI虛擬偶像參演了AI影視，發(fā)行了AI的MV，這樣的虛擬偶像未來一定會火。”

他相信，擁有清晰世界觀、可以跨越時間去拓展的系列影視IP和頭部創(chuàng)作者，將是未來在影視行業(yè)屹立不倒的增值空間。“未來，當大量同人番外創(chuàng)作興起時，具備IP正典創(chuàng)作和解讀的權利，會成為核心競爭力。”

與丁寬一樣，何元肖也在用自己的方式，探索AI內(nèi)容創(chuàng)作的可能性。但他選擇了一條更“費力”的路——圖生視頻。

“我們每抽一次卡，就像用膠片拍電影。膠片貴，導演必須有極強的分鏡能力。我們把每一集的分鏡手稿畫好，再交給模型。”他的制作流程還有一個特殊之處：預配音。“提前讓配音演員根據(jù)文字和分鏡把聲音做出來，再用畫面去配合情緒。”

何元肖的公司2025年7月4日才成立，短短半年多，已經(jīng)和閱文合作了《潑刀行》等項目。他是典型的“跨了好幾個時代”的內(nèi)容人。過去近十年，他做過有聲書、短劇，現(xiàn)在一頭扎進AI漫劇洪流。

云梭映彩創(chuàng)始人何元肖 來源：受訪者

“不管行業(yè)表現(xiàn)形式如何變化，好的故事和講好故事，始終是核心所在。”對他這代人來說，轉型不是選擇，是生存問題。

AI解決了效率問題，但決定作品高度的，始終是IP和講故事的能力。誰能把這兩件事捏合，誰就能在未來站住腳。

代價：誰在加碼，誰在退場

AI漫劇瘋長半年，問題也來了。人物臉會飄、場景會穿幫、劇情套路化，版權風險越來越多。平臺審核收緊，用戶口味也變刁。早期那種“隨便做就能跑量”的日子，正在過去。

所有人又繞回了同一件事：內(nèi)容。AI能干很多事，但它創(chuàng)造不出真正打動人的故事。

模型能力還在迭代。“按0到100分來算，現(xiàn)在的技術爬坡能力只能到30到40分，后面還有很長的路要走。”鄭重坦言。他說，中國AI模型能力已顯著提升，未來平臺核心競爭力，將集中在AI生成質(zhì)量、畫面穩(wěn)定性等技術突破，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容扶持與篩選上。

技術每進一步，制作門檻就降一分，入局者就多一批。但門檻降低，不意味著人人能留下。

醬油文化是國內(nèi)規(guī)模最大的AI漫劇公司。創(chuàng)始人黃浩南直接點破現(xiàn)實：“2026年將是AI擬真人大爆發(fā)的一年，會決定整個市場的模式與走向。”他說，2026年醬油文化80%的漫劇團隊會切換到“AI擬真人”賽道。尤其是海外，“我們的漫劇去年在國外也算是市場頭部的”。

黃浩南理解的“技術平權”，不是說讓所有人的技術都一樣，而是“你不需要借助流量，不需要借助關系，甚至不需要花大量宣發(fā)成本，就能做出一部大爆的作品”。

有人站上頂端，就有人被擠到邊緣。轉型AI，對很多人來說，不是主動選擇，而是被迫換擋。

與此同時，傳統(tǒng)影視的護城河正被瓦解。“今天的影視行業(yè)，我們所要去PK的不是同行。競爭對手永遠在你想象不到的地方。一個片子的競爭對手，很有可能是游戲公司、劇本殺，甚至密室逃脫。”丁寬說。

一位業(yè)內(nèi)人士形容，這半年格局逐漸清晰：有IP、懂故事、會用AI的團隊，迅速吃到紅利；只靠傳統(tǒng)拍攝、沒有內(nèi)容源頭、不愿改變的團隊，慢慢被擠出去。

AI沒有毀掉內(nèi)容行業(yè)，它只是把低效的部分清掉，把資源重新分給更適應新時代的人。

新秩序：紅利期與護城河

今年2月，抖音調(diào)整漫劇分成系數(shù)，AI擬真人劇最高，系數(shù)60；3D動畫50；2D動畫40；而動態(tài)解說、靜態(tài)解說類漫劇，系數(shù)只有1到10。

同樣播一分鐘，一部AI擬真人劇賺的錢，是低端內(nèi)容的幾十倍。平臺用真金白銀劃出賽道。

來源：AI生成

風向變了，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加碼，試圖在AI漫劇的新秩序中搶占身位。

去年底，抖音上線獨立App“紅果免費漫劇”，一個月后，月活沖到854萬，熱播榜前十里有九部是AI擬真人劇。字節(jié)跳動手握番茄小說的海量IP和抖音的算法分發(fā)能力，從源頭到用戶堪稱“一條龍”。

騰訊在今年2月推出“火龍漫劇”，還跟中文在線簽了2320萬元的合作，獨家內(nèi)容分賬系數(shù)高達200%。連個人創(chuàng)作者都能入駐，不需要企業(yè)資質(zhì)。騰訊背靠閱文的IP富礦，走的是精品路線。

愛奇藝、優(yōu)酷、B站這些老牌視頻平臺也在跟進，有的內(nèi)測AI工具，有的更新分賬規(guī)則，有的直接拿錢補貼創(chuàng)作者。尤其是B站推出“覺醒計劃”，稱要提供30%到100%的成本覆蓋。

與此同時，平臺也在清理那些占據(jù)流量卻帶不來審美價值的冗余內(nèi)容。4月6日，紅果短劇發(fā)布治理公告稱，一季度已累計下架違規(guī)漫劇1718部。

規(guī)則只是門檻，真正決定誰能留下來的，是另外兩件事：紅利期有多長，以及護城河在哪兒。

AI擬真人實現(xiàn)國民級滲透，還要多久？受訪者普遍認為，3到6個月。因為技術迭代速度太快了。鄭重的判斷更殘酷：“每一版模型領先的窗口期，只有兩個月左右。”

丁寬覺得，大量專業(yè)影視人正在涌入這一賽道，半年就差不多了。“這個轉型是行業(yè)的陣痛，也是利好，它把影視從存量市場變成了增量市場。”

孟祥云做了一個推演：未來兩三個月，會有大批公司沖進來，發(fā)現(xiàn)不掙錢后再退出。“等熱度下去，9個月后，基本就是幾家在玩。”

他說，現(xiàn)在他們公司在全國設有8個工區(qū)，員工有1000人，還在不停地擴工區(qū)、招人，“但這不是所有人的機會”。而在AI漫劇爆發(fā)前，這樣的規(guī)模在這個行業(yè)幾乎不可想象。

何元肖說得更直白，“最后真正能賺錢的是少部分人，是真正懂內(nèi)容的那批人。”

閱文集團漫劇業(yè)務部總經(jīng)理楊沾提醒，從2D到擬真人，漫劇每個階段都有窗口紅利期。當用戶開始發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化、開始挑剔內(nèi)容細節(jié)時，紅利期就過去了。

但他對中國創(chuàng)作者的能力充滿信心。“中國搞UGC創(chuàng)作、PGC創(chuàng)作很多年了，在全球范圍內(nèi)很難找到那么大一撥人，熟練掌握這些商業(yè)創(chuàng)作方法論。我們的競爭力足夠，出海是必然的。”楊沾對《中國企業(yè)家》說。與傳統(tǒng)真人劇不同，AI劇出海有天然優(yōu)勢。“AI本土化難度低，內(nèi)容可編輯，發(fā)現(xiàn)第二集跳出率高，還能回去改。”

閱文集團漫劇業(yè)務部總經(jīng)理楊沾 來源：受訪者

黃浩南將這場競爭比作一場“視覺戰(zhàn)爭”。在他看來，AI的本質(zhì)是顯卡，顯卡的底層是電力。同樣，AI視覺上一層是制作，下一層是劇本，劇本再下一層就是IP。不管今天哪家怎么做，最終都以IP為子彈。

“別人都在搶制作，我在搶IP。”他說，“一個公司沒有IP，可以通過單點爆款取得短期成功，但接下來的戰(zhàn)爭，是一場為期10年、20年甚至30年、50年的戰(zhàn)爭。”

醬油文化創(chuàng)始人黃浩南 來源：受訪者

楊沾用網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展作類比。他說技術平權后，競爭只會更激烈，用戶永遠選更好的。“當網(wǎng)文活躍作者以百萬級計算，你沒有品質(zhì)，殺不出來。同等品質(zhì)，沒有特色，也殺不出來。”

眼下，AI擬真人劇的商業(yè)前景、用戶觸達、內(nèi)容質(zhì)量，已經(jīng)全面跑起來了。黃浩南意識到，AI可以普及，技術可以追趕，唯獨IP無法快速復制。

對于終局，黃浩南篤信，“未來有IP的公司，才會是AI視覺賽道最有價值的公司。”