這一次，阿里真拼了

4月8日下午，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，講了幾件事：

阿里巴巴設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)、升級(jí)通義大模型事業(yè)部、加速AI建設(shè)

其中，技術(shù)委員會(huì)由吳泳銘親自擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

吳泳銘不用多說，阿里巴巴集團(tuán)CEO。

周靖人，早年在微軟總部就是大數(shù)據(jù)和分布式系統(tǒng)的頂級(jí)專家，回到阿里后，是通義大模型的靈魂人物。

李飛飛綽號(hào)“飛刀”，2018 年加入阿里后，長(zhǎng)期擔(dān)任阿里云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部總裁，也是達(dá)摩院數(shù)據(jù)庫與存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人。

阿里最引以為傲的云原生數(shù)據(jù)庫 PolarDB，以及在 TPCH 等國際測(cè)評(píng)中屢破紀(jì)錄的技術(shù)突破，基本都是在他手下打出來的。

至于吳澤明，阿里的“少壯派”代表。

擅長(zhǎng)處理極端、復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，曾經(jīng)從零開始參與了天貓的技術(shù)構(gòu)建，連續(xù)多年擔(dān)任雙 11 的總技術(shù)負(fù)責(zé)人。

把這群人攏在一塊兒，網(wǎng)友開玩笑說，不像搞了個(gè)委員會(huì)，更像成立了一個(gè)：

戰(zhàn)時(shí)最高統(tǒng)帥部

實(shí)際上，阿里的戰(zhàn)斗欲望已經(jīng)溢出屏幕了。

就在這封信落款的前幾天，通義實(shí)驗(yàn)室（Qwen 團(tuán)隊(duì)）已經(jīng)在大模型江湖里玩了一手“快劍”。

從3月30日到4月2日，短短幾天，Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus，三種模型三連發(fā)。

這兩天，一個(gè)神秘視頻大模型HappyHorse，熱度在外網(wǎng)反超了字節(jié)的Seedance 2.0。

據(jù)說，也是阿里搞出來的。

再往前，3月16日，阿里剛剛成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)。

如此密集的變陣節(jié)奏，在阿里二十余年的歷史上也極度罕見。

顯然，阿里已經(jīng)徹底想明白了一個(gè)問題：

過去那種溫和的，部門協(xié)作式的發(fā)展邏輯，在當(dāng)下已經(jīng)行不通了——

AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是Token的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，更是戰(zhàn)略精度、權(quán)力精度的競(jìng)爭(zhēng)

過去一段時(shí)間，阿里在AI方向做出了一些成績(jī)，但不能否認(rèn)，阿里的AI戰(zhàn)略是相對(duì)松散的。

達(dá)摩院在搞 AliceMind，阿里云在推通義，甚至連搜索事業(yè)部、淘天團(tuán)隊(duì)都攥著自己的模型不撒手。

大家名義上都在搞 AI，暗地里卻在搶顯卡、搶人才、搶內(nèi)部的算力指標(biāo)。

每一個(gè)業(yè)務(wù)條線都有自己的技術(shù)算盤。

這種“賽馬”在流量增長(zhǎng)時(shí)代管用，能通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)跑出爆款，但在需要傾全集團(tuán)之力、每天燒掉大量算力的 AI 時(shí)代，這就是一種自殘。

這次設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，說白了就是搞集權(quán)。

吳媽親自下場(chǎng)數(shù)算力、盯模型。

周靖人、李飛飛、吳澤明這三位技術(shù)大拿，任務(wù)就是打通從“模型研發(fā)”到“算力分發(fā)”再到“業(yè)務(wù)應(yīng)用”的任督二脈。

全集團(tuán)的資源不再是分給各個(gè)業(yè)務(wù)去過日子，而是要集中火力：

ALL IN AI

發(fā)內(nèi)部信的同一天，阿里向外資行preview時(shí)明確：

即時(shí)零售今年要減虧一半

如果按去年約700億虧損測(cè)算，今年的目標(biāo)就是約350億。

今年第一季度，阿里在即時(shí)零售虧了多少，沒有明說，但據(jù)市場(chǎng)推測(cè)，大概在150億左右。

也就是說，剩下幾個(gè)季度，平均虧損額度只有不到百億。

過去一個(gè)季度阿里能燒兩三百億，現(xiàn)在直接腰斬。

或許今年阿里還會(huì)保持在外賣行業(yè)的火力，但想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一些補(bǔ)貼上的縮水，是大概率事件。

正所謂騎自行車去酒吧，該省省，該花花。

所有不能為 AI 增長(zhǎng)提供動(dòng)力、不能形成戰(zhàn)略合力的邊緣業(yè)務(wù)，都要縮編、止血。

有意思的是，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)部信和preview的內(nèi)容，反應(yīng)非常積極，阿里港股應(yīng)聲大漲6.75%，報(bào)收 126.5 港元。

說明比起一個(gè)什么都想做的阿里，市場(chǎng)也更看好一個(gè)敢于為了AI 斷骨的阿里。

前段時(shí)間阿里發(fā)財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)暴跌67%，當(dāng)時(shí)我們?cè)谥辛倪^，這筆錢跌得不虧：

阿里真正的問題不是短期內(nèi)的利潤(rùn)縮水，而是如何證明，AI有替代電商賺錢的能力

2026年的每一天，阿里都需要思考這個(gè)問題。

3月份的時(shí)候，吳泳銘公布了一個(gè)目標(biāo)：

未來五年，包含 MaaS 在內(nèi)的云和 AI 商業(yè)化年收入突破 1000 億美元

相當(dāng)于給這個(gè)故事起了個(gè)宏大的開頭。

據(jù)市場(chǎng)消息，今年一季度，阿里云增速摸到40%。

算是給故事接了一個(gè)不錯(cuò)的序。

故事還得寫下去。

這次，通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為“通義大模型事業(yè)部”，也是為故事加碼。

實(shí)驗(yàn)室”追求的是學(xué)術(shù)指標(biāo)，而“事業(yè)部”則意味著要卸下科研的長(zhǎng)衫，背起 KPI 的刺刀，直接去修羅場(chǎng)里搶客戶。

而這個(gè)擔(dān)子，交給了周靖人。

能不能講得好，是下一個(gè)階段阿里的重中之重。

總之，如今的阿里正在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于AI戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略的大修正。

或許我們可以親眼見證，舊世界的牌桌被徹底掀翻，阿里也不再會(huì)拿著望遠(yuǎn)鏡去找什么對(duì)手，它只是死死盯著鏡子里的自己。

這一次，阿里是真的拼了。

也真該拼了。