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內有治理動蕩,外有巨頭壓境。當張峻彬在全員信中吹響“沖刺港股上市”號角時,云鯨智能面對的不再是藍海,而是增收不增利的紅海泥潭,以及高達3860余條的投訴。
文 |嘯 天
曾被視為掃地機器人行業最大“黑馬”的云鯨智能,正站在命運的十字路口。
2015年的深圳,張峻彬帶著李澤湘教授的天使投資開啟“造物夢”。彼時,掃地機市場還是科沃斯的天下。憑借“拖布自清洗”這一單點爆破,云鯨智能用了不到五年時間,就從20平米的辦公室殺進了行業前三,成為資本眼中最性感的獨角獸。
然而,故事的劇本在IPO前夕急轉直下。
近日,并肩戰斗10年的核心盟友、云鯨智能聯合創始人吳一昊(Hower)證實即將離職。這并非孤例。在過去兩年里,云鯨智能的高管從中國區負責人到AI、產品、CMO,多名核心干將接連出走。
內有治理動蕩,外有巨頭壓境。當張峻彬在全員信中吹響“沖刺港股上市”號角時,云鯨智能面對的不再是藍海,而是增收不增利的紅海泥潭,以及高達3860余條的投訴。
理想與現實的搖擺,在云鯨智能身上體現得淋漓盡致。
“并肩人”離席:上市關鍵期的組織陣痛
在創業圈,能陪創始人從“賬上只剩兩萬塊”走到“估值百億”的戰友,越來越少。吳一昊的離開,直接撕開了云鯨智能內部治理的裂痕。
作為云鯨智能2號人物,吳一昊的角色更像是公司“首席管家”。從早期掌舵軟件部門,到重構人力財務體系,再到近期主導全球營銷,他幾乎參與了云鯨智能所有關鍵職能的從0到1。
這樣一位關鍵人物在“沖刺IPO”的節骨眼上轉投新賽道,即便冠以“戰略顧問”的虛銜,也難掩外界對其內部戰略分歧的猜測。
事實上,云鯨智能的“高管離職潮”已經持續了很長一段時間。中國區負責人王俊剛、產品副總裁李陽、CMO閻樂……這些曾經支撐起云鯨智能高速增長的干將,離職后紛紛在智能硬件、機器人領域開啟了二次創業。
對于一家準上市公司而言,核心團隊的頻繁換血是資本市場大忌。
雖然張峻彬曾在朋友圈回應“減肥增效”,將團隊規模從1600人縮減至1400人,試圖以此證明組織效率的提升,但在業內人士看來,這種被動式的“組織改革”更像是對過去盲目擴張所補的課。
在上市這一需向公眾展示穩定性與確定性的時刻,云鯨智能求“變”不僅沒能帶來安穩,反而增加了減分項。
困在紅海里:“掃地茅”也難逃利潤收割
除了內部動蕩外,行業大環境的劇變則是云鯨智能不得不面對的“外患”。
2025年的掃地機器人賽道,已經從“比拼創新”徹底轉向“慘烈內卷”。即便強如行業標桿石頭科技,在2025年的業績快報中也顯露出疲態:營收增長近56%,歸母凈利潤卻同比下滑超30%。
老牌龍頭在降價,新勢力在奪食。市研機構IDC數據顯示,2025年全球清潔機器人市場中,石頭、科沃斯、追覓占據前三,云鯨智能僅位列第五。
尷尬之處在于,云鯨智能曾經引以為傲的技術優勢,正在被巨頭拉平。
早年間,云鯨智能靠“慢工出細活”的精品路線突圍。但這種堅持在快節奏的商業競爭中變成了軟肋。由于產品線單一、推新速度較慢,云鯨智能在應對友商的“機海戰術”時顯得力不從心。
為了追趕進度,云鯨智能在近兩年加快推新節奏,但隨之而來的是品質口碑的下滑。在黑貓投訴平臺上,關于云鯨智能的投訴量已突破3860條。無法充電、頻繁報錯、售后響應慢……這些基礎性的品質問題,正一點點蠶食著云鯨的品牌溢價。
當掃地機器人從極客的玩具變成普羅大眾的家電,性價比與穩定性的權重迅速抬升。這一點上,規模尚小的云鯨智能既沒有科沃斯的供應鏈深度,也缺乏石頭科技的成本控制力,其生存空間被極致擠壓。
估值百億的焦慮:上市是救命稻草嗎
2025年4月,云鯨智能拿到了由騰訊領投的1億美元融資,估值重回百億大關。但這筆錢在如今的機器人研發和營銷紅海中,能燒多久?
張峻彬在全員信中疾呼,2026年是關鍵一年,要全員提升經營意識。這句話的潛臺詞是:云鯨智能必須學會掙錢,而且是高效地掙錢。
然而,現實很骨感。
參考同業趨勢來看,隨著虧損或盈利承壓,即便估值過百億,若無法順利IPO獲得直接融資,云鯨智能在日益緊縮的資本環境下,應對長期研發投入的能力堪憂。
張峻彬提到的“避免染上大公司病”,實則是對內部管理失序的委婉承認。
另外,去年底盛傳的“九陽收購云鯨智能”,雖被否認,但也側面反映出市場對云鯨智能能否獨立突圍持懷疑態度。
如今的云鯨智能,正處于一個極其微妙的節點。
一方面,它依然是李澤湘門下最成功的學生之一,擁有硬核的基因。另一方面,它正經歷著從“草莽創業”向“職業化經營”轉型的巨大陣痛。
沖擊港股,是解決資金燃眉之急的必選項。但對投資者而言,他們需要的不是一個“十年并肩”的創業故事,而是一個能夠解決高管頻繁出走、產品口碑下滑、行業內卷加劇等一系列現實問題的云鯨智能。
吳一昊離職后,云鯨智能能否在2026年兌現它的“上市諾言”?張峻彬手中的舵,比以往任何時候都要沉重。
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