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平安的領(lǐng)先實(shí)踐,核心在于其不再將“科技”僅僅視為服務(wù)金融業(yè)務(wù)的工具,而是將其提升至核心戰(zhàn)略高度,通過徹底的數(shù)字化創(chuàng)新,對(duì)內(nèi)賦能主業(yè),對(duì)外輸出服務(wù),最終構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的“金融+生態(tài)”開放平臺(tái)。
2025 年位列《財(cái)富》世界 500強(qiáng)排行榜全球第 47 位;
全球保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模第一,全球保險(xiǎn)集團(tuán)品牌價(jià)值第一,全國(guó)三大綜合金融集團(tuán)之一;
平安集團(tuán)近十年來累計(jì)投入科研 500 億,建立了 25 個(gè)科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,有超1 萬名科技開發(fā)人員、超 3000 名科學(xué)家的一流科技人才隊(duì)伍。
一、考察日期:2026年5月20-21日、8月19-20日
二、參觀地點(diǎn):深圳
三、適合人群:企業(yè)總裁、總經(jīng)理;事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、品牌高管等
四、平安考察行程安排 時(shí)間 主題內(nèi)容 第一天:平安總部+戰(zhàn)略與文化解碼主題交流
09:00-09:30
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的深入思考。
09:30-10:00
平安總部
參觀平安金融中心
直觀感受平安集團(tuán)的“金融+科技”魅力
感受平安集團(tuán)的企業(yè)文化、組織管理、數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展
10:00-12:00
主題分享:《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——打造數(shù)字化戰(zhàn)略愿景地圖》
一、平安戰(zhàn)略愿景是什么
1. 平安跨界經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策
2. 平安戰(zhàn)略發(fā)展階段:十年一大變,平安每十年就有一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 平安的數(shù)字化戰(zhàn)略來源:看公司戰(zhàn)略、看業(yè)務(wù)需求
4. 平安數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)三個(gè)階段:信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化
5. 明星企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景
二、平安的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景選擇
1. 數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略:“2522”框架
2. 數(shù)字化戰(zhàn)略愿景是什么:思維模式上的巨大顛覆和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐上的系統(tǒng)變革
3. 傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融:競(jìng)合發(fā)展、共生共榮
4. 平安創(chuàng)新試錯(cuò):近乎瘋狂的PA18嘗試
5. 如何描繪數(shù)字化戰(zhàn)略愿景:S-C-Q-A模型
12:00-13:30
午餐
13:30-16:30
主題分享:《解碼平安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——組織文化松土與升級(jí)》
一、為什么要進(jìn)行內(nèi)部文化和組織變革
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決四大難題:文化觀念沖突,組織與人才不匹配,業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)難以形成合力,不知道如何應(yīng)用數(shù)字化解決實(shí)際的業(yè)務(wù)和管理難題
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難歷程:經(jīng)歷絕望之谷的磨合再逐步走向成熟
3. 企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估
二、文化變革
1. 為什么要做文化松土?
2. 文化松土要由一把手推動(dòng):市場(chǎng)機(jī)遇洞察、制度調(diào)整、激勵(lì)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)融合
3. 平安危機(jī)文化:Change or Die
4. 如何制定文化變革策略
三、組織變革
1.?dāng)?shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要不同特征
2.?dāng)?shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織能力要求:支撐視角VS數(shù)字化視角
3.平安組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)踐:平安組織架構(gòu)、平安科技創(chuàng)新組織管理模式
第二天: 平安大學(xué)+組織與高效執(zhí)行主題交流
09:00-10:30
平安大學(xué)
參觀平安集團(tuán)歷史博物館
參觀平安大學(xué)培訓(xùn)教室、圖書館、休息區(qū)等
10:30-12:00
主題分享:《解碼平安組織與高效執(zhí)行——組織掌控力提升》
一、平安的多元發(fā)展帶來的管理焦慮
二、掌控力與執(zhí)行力的融合
1. 個(gè)人掌控力與領(lǐng)導(dǎo)效能
2. 組織掌控下的發(fā)力點(diǎn):空中駕駛艙+空中高速路
3. 平安的“組織掌控力”管理實(shí)踐
4. 平安領(lǐng)航:空中駕駛艙視角下的過程管控
三、平安人事管理體系
1. 平安180萬人背后的智慧人事管理體系
2. 從傳統(tǒng)的“管理和經(jīng)營(yíng)型”升級(jí)為“科技賦能主管”
四、“四個(gè)建在”構(gòu)建高效執(zhí)行組織
1. 平安的戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)保障:體制、機(jī)制、組織、平臺(tái)
2. 實(shí)現(xiàn)過程掌控:管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上
12:00-13:30
午餐
13:30-16:30
主題分享:《解碼平安組織與高效執(zhí)行——組織推動(dòng)提升》
一、影響組織推動(dòng)力關(guān)鍵要素
機(jī)制的力量:是執(zhí)行到位的核心驅(qū)動(dòng)力
準(zhǔn)則的作用:建立有效的執(zhí)行準(zhǔn)則
二、平安基本法:制度化建設(shè)的基石
1. 【案例剖析】“8Q+TEL”評(píng)估體系科學(xué)識(shí)別人才
2. 【案例剖析】驅(qū)動(dòng)平安前進(jìn)的高績(jī)效文化
三、平安績(jī)效管理的“1234”
1. 績(jī)效問責(zé):落實(shí)平安戰(zhàn)略的重要平臺(tái)
2. 追求事前、事中、事后的全流程管理
【案例剖析】核心人員持股計(jì)劃和長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃
四、互動(dòng)交流
16:30
結(jié)束
NOTE: 具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn);參觀期間請(qǐng)遵守平安訪客管理規(guī)定;如需安排內(nèi)部高管座談或定制課題,需提前申請(qǐng)并經(jīng)平安審核
?? 學(xué)員須知
參觀學(xué)員須年滿18周歲,跨界標(biāo)桿研習(xí)社為商務(wù)考察專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu), 暫不接受未成年人報(bào)名
參觀期間請(qǐng)遵守平安訪客管理規(guī)定,未經(jīng)許可禁止拍照、錄像
建議穿著商務(wù)便裝/商務(wù)休閑裝,避免拖鞋、高跟鞋等不適裝備
如需取消或變更參訪安排,請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日聯(lián)系組織方
五、教學(xué)信息
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn):深圳
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng):2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用:6800元/人
費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)
費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費(fèi)用
平安考察公開課報(bào)名咨詢:馬老師 18511456825(同微信)
杰克?韋爾奇說:“你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)!”
2026年,我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。
走進(jìn)平安總部展廳參觀考察游學(xué)預(yù)約咨詢電話:185-1145-6825(同微信)馬博老師
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