為什么中國電商已死？因為中國做品牌的窗口已經完全喪失了

一個做電商的哥們，講為什么中國沒有品牌，為什么中國電商已死？因為中國做品牌的窗口已經完全喪失了。

他說自己做的是勺子，就是一個吃飯的勺子，帶仿古花紋，質量很好，很重，確實很漂亮。一個勺子賣10塊，成本4塊，有60%的毛利，消費者拿到手滿意度很高。

結果上線才兩個月，就有人賣10塊錢兩個。為什么？他用的是304不銹鋼，別人用201不銹鋼，成本直接差了70%，難怪別人能賣10塊兩個。

你以為10塊兩個就到頭了嗎？

還有人直接賣10塊錢10個，成本才4毛錢，薄得不得了，用的是更差的材料。

這就是國內電商的現狀，我看完真的特別傷心。

這種環境下，別說做品牌了，你連好好做電商的機會都沒有。

中國始終跳不出一個怪圈：劣幣驅逐良幣。

一邊是媒體去中心化，信息高度分散，全是網紅、IP在帶貨；

一邊是電商瘋狂卷價格，雙重夾擊之下，哪里還有品牌生存的空間？

這個時候做品牌，就是找死。

因為2012年以后，中國幾乎就沒有新的消費品牌誕生了。

品牌是什么？品牌是要有溢價的。

我在樓下超市能買到，貴一塊錢我也愿意買，這才叫品牌。

可現在電商平臺，便宜一毛錢客戶就跑了，哪還有什么品牌忠誠度？

都說中國有最好的創業環境，電商、物流、支付極度發達，但中國也有最殘酷的創業環境，是地獄級的做品牌環境。

在信息分散、價格血戰的雙重夾擊下，誰能做出品牌？

真做成了，那是從18層地獄往上爬，爬到三層都難，更別說冒頭、成為品牌。

那現在什么生意最好做？

第一，出海做品牌。

你看安克創新，在國內知名度不高，在美國卻做成了大品牌。

出海做品牌，是一條活路；在國內，誰做品牌誰早死。

第二，老品牌做創新品類。

同樣做祛痘霜，你做白牌，不如掛云南白藥的牌子。

同仁堂、修正這些雖然被貼爛了，但還有國民認知度。

就像王老吉，本來是藥廠品牌，硬生生做成了涼茶消費品牌。

把過去被遺忘的國民老品牌擦干凈、重新激活，還有機會。

千萬別自己從零干品牌。

現在創業，做品牌的成功率不是趨近于零，幾乎就是零。

別輕易談品牌，現在就是流量時代、賺快錢的時代，就是劣幣驅逐良幣的時代。

做品牌需要極強的耐心，而這個時代，根本不給品牌誕生的土壤。

電商不是把實體經濟搞死了，它把自己也搞死了，把中國做品牌的機會，直接干到了零——不是無限趨近于零，就是零。