「詩翼人文坊·站務」詩翼人文坊《組織架構》指引

本指引依據《詩翼人文坊用稿原則（原創·轉載）》及平臺發展定位、運營管理實際制定，明確詩翼人文坊的組織架構設置、各機構核心職能、權責邊界及協作機制，旨在規范平臺運營管理流程，保障各板塊工作高效協同開展，推動平臺堅守「人文◎思想◎詩性◎智慧」核心宗旨，踐行「論究學術，闡求真理，昌明國粹，融化新知」發展理念，實現內容高質量建設與全域平臺良性運營。本指引適用于詩翼人文坊所有核心機構、工作部門及全體運營、研究、創作人員，由詩翼人文坊傳播中心負責解釋，未盡事宜結合平臺發展實際動態修訂。

一、組織架構設置總原則

1.宗旨契合原則：所有機構設置均圍繞平臺核心宗旨與發展理念，聚焦人文文藝領域的研究、創作、傳播與交流，契合「發現生活的日常美學」的發展目標。

2.權責明晰原則：各核心機構、工作部門定位明確，職能劃分清晰，避免權責交叉或空白，確保各項工作有主體、有落實、有監督。

3.高效協同原則：構建「核心機構統籌+專項部門執行+全域平臺聯動」的協作體系，推動研究、創作、編輯、傳播、評獎等工作閉環運轉。

4.動態適配原則：組織架構可根據平臺發展階段、業務拓展需求及行業發展趨勢，在履行規范程序后適度調整，確保與平臺發展相適配。

5.學術與運營兼顧原則：平衡學術研究的專業性與平臺運營的高效性，核心研究機構聚焦學術與創作質量，運營服務部門保障平臺日常運轉，二者協同共進。

二、整體組織架構體系

詩翼人文坊采用「決策指導層+核心業務層+運營保障層+全域平臺載體」的四級組織架構體系，層級之間上下聯動，同級機構之間橫向協同，形成權責清晰、運轉高效的組織管理格局。

1.決策指導層：詩翼人文坊學術委員會，為平臺最高學術與決策指導機構，統籌平臺整體發展方向。

2.核心業務層：下設五大核心機構，為平臺業務核心板塊，分別是方英文研究中心（文藝中心）、文本中心（創意寫作中心）、影視中心、傳播中心、哲學中心，承擔平臺核心的研究、創作、傳播等工作。

3.運營保障層：依托五大核心機構，設置若干專項工作部門，為核心業務開展提供編輯、評審、評獎、技術、監督等配套支撐。

4.全域平臺載體：詩翼閱讀工作室全域平臺及七大固定欄目，為平臺所有內容的發布、傳播與展示載體，承接核心業務層的研究與創作成果。

三、各層級機構核心職能

（一）決策指導層：詩翼人文坊學術委員會

1.組成：由人文文藝領域知名專家、學者、資深創作者及平臺核心發起人組成，設主任1名、副主任若干名，委員由平臺邀請行業內具有較高學術造詣與行業影響力的人士擔任。

2.核心職能

?統籌制定平臺中長期發展規劃、學術研究方向及內容建設目標，指導平臺契合「人文◎思想◎詩性◎智慧」的核心宗旨。

?審定平臺各項規章制度（如用稿原則、稿費細則、反剽竊指引等），監督制度落地執行，對制度修訂提出專業意見。

?指導五大核心機構的研究與創作工作，審核平臺特色研究方向（如方英文研究、地方人文研究）的研究計劃與成果。

?統籌平臺學術評審工作，指導雙向匿名專家審稿制度的執行，對稿件定級、評獎結果進行最終審核與把關。

?處理平臺重大學術爭議、知識產權糾紛及投訴舉報，作出專業認定與決策指導。

?推動平臺與國內外人文文藝領域機構、院校的學術交流與合作，提升平臺行業影響力。

（二）核心業務層：五大核心機構

五大核心機構為平臺業務執行主體，在學術委員會的指導下開展工作，各機構設主任1名、副主任1-2名，配備專職/兼職研究、創作、運營人員，機構之間建立定期溝通協作機制，共享資源、協同推進重點工作。

1.方英文研究中心（文藝中心）

?定位：平臺特色研究核心機構，聚焦方英文作品研究及泛文藝領域研究與創作，是平臺彰顯特色定位的核心板塊。

?核心職能

?統籌開展方英文作品的深度研究、文本解讀、思潮分析，產出系列化、高質量的特色研究成果。

?開展文藝領域基礎研究與應用研究，涵蓋文藝理論、文藝創作、文藝評論、地方人文文藝發展等方向。

?組織文藝領域的創作交流活動，挖掘優秀文藝創作者，培育平臺文藝創作核心力量。

?對接平臺相關欄目，篩選、推薦方英文研究及文藝領域的優質原創稿件，參與稿件學術評審。

?參與平臺原創文藝獎及批評獎的評選組織，負責文藝類參評稿件的初篩與專業評審。

2.文本中心（創意寫作中心）

?定位：平臺原創內容核心生產機構，聚焦人文類文本的創意寫作、文本細勘與質量把控，是平臺原創稿件的核心來源保障。

?核心職能

?開展人文類創意寫作研究與實踐，涵蓋隨筆、評論、訪談、紀實、詩歌等多種文體，指導平臺創作者提升寫作水平。

?負責平臺原創稿件的文本細勘工作，對錄用稿件進行文字校對、結構優化、格式規范，確保稿件符合學術與發布標準。

?統籌平臺原創投稿的初篩工作，結合用稿原則篩選符合平臺定位的原創稿件，為后續評審提供基礎。

?運營平臺創意寫作相關交流板塊，組織寫作培訓、作品研討等活動，推動平臺原創內容質量提升。

?對接平臺「文本細勘」「文藝縱橫」等欄目，負責欄目內容的策劃、組稿與質量把控。

3.影視中心

?定位：平臺多媒體內容創作與傳播機構，聚焦人文類影視內容的策劃、制作與傳播，豐富平臺內容呈現形式。

?核心職能

?策劃、制作與平臺宗旨契合的人文類影視內容，包括訪談紀錄片、文藝解讀短視頻、人文現象紀實片等。

?對平臺優質文字內容進行多媒體轉化，將原創稿件、研究成果制作成影視化內容，拓展傳播形式與渠道。

?統籌平臺影視內容的拍攝、剪輯、后期制作，確保影視內容的質量與人文價值傳遞。

?對接平臺全域傳播渠道，負責影視內容的發布、推廣與傳播效果監測，提升內容傳播影響力。

?開展人文影視創作研究，探索人文與影視融合的創作模式，打造平臺特色影視內容品牌。

4.傳播中心

?定位：平臺運營管理與傳播統籌核心機構，是平臺的「中樞大腦」，負責平臺日常運營、內容傳播、制度執行及綜合管理。

?核心職能

?統籌平臺全域自媒體平臺（微信公眾號、微博、小紅書、官網等）的運營管理，負責內容發布、日常維護與粉絲互動。

?制定平臺內容傳播策略，統籌各類稿件（原創+轉載）的發布規劃，監測傳播效果，優化傳播路徑，提升平臺影響力。

?負責平臺各項規章制度的落地執行，包括用稿原則、稿費細則、反剽竊指引等，統籌稿費核算、支付與監督工作。

?統籌平臺轉載稿件的授權審核、來源核實與合規轉載，確保轉載稿件的知識產權合法性。

?負責平臺的對外聯絡與溝通，對接版權人、合作機構、專家學者，處理各類咨詢、舉報與投訴事宜。

?統籌平臺的組織架構管理，協調五大核心機構之間的工作協作，保障平臺整體運營高效運轉。

?負責平臺各類活動的策劃、組織與執行，包括學術交流、評獎活動、創作研討等。

5.哲學中心

?定位：平臺人文思想核心研究機構，聚焦哲學與人文思想的融合研究，為平臺內容提供思想支撐與理論指導。

?核心職能

?開展哲學與人文領域的交叉研究，涵蓋人文思想、價值理念、時代思潮等方向，為平臺創作與研究提供理論支撐。

?解讀時代人文精神，挖掘各類人文內容背后的思想內涵，推動平臺內容傳遞正向人文價值。

?對接平臺「文藝思潮」「現象重勘」等欄目，負責欄目內容的策劃、組稿與學術評審，確保內容的思想深度與思辨性。

?組織哲學與人文思想相關的學術交流活動，邀請行業專家開展講座、研討，提升平臺內容的思想性與學術性。

?參與平臺原創稿件的評審工作，重點審核稿件的思想價值、人文內涵與思辨性，為稿件定級提供專業意見。

（三）運營保障層：專項工作部門

運營保障層依托五大核心機構設置，由各核心機構根據職能需求統籌管理，專項負責某一領域工作，確保核心業務落地執行，主要設置以下專項工作部門，可根據平臺發展需求動態調整：

1.稿件評審部：依托學術委員會與五大核心機構，由資深專家、編輯組成，負責原創稿件的雙向匿名專家審稿、稿件定級，轉載稿件的質量審核。

2.評獎工作部：依托傳播中心與方英文研究中心（文藝中心），負責平臺原創文藝獎及批評獎的申報組織、稿件初篩、評審執行、結果公示等全流程工作。

3.版權與合規部：依托傳播中心，負責平臺知識產權保護、轉載稿件授權審核、反剽竊調查、版權糾紛處理，確保平臺內容合規合法。

4.編輯制作部：依托文本中心與影視中心，分為文字編輯組與影視制作組，分別負責文字稿件的編輯、校對、排版，影視內容的拍攝、制作、后期。

5.稿費與財務室：依托傳播中心，設立稿費專項賬戶，負責平臺原創與轉載稿件的稿費核算、支付、稅務處理，以及平臺財務的日常管理與監督。

6.監督與投訴部：依托學術委員會與傳播中心，負責平臺各項工作的監督執行，處理作者、用戶的咨詢、異議與投訴，推動問題整改。

（四）全域平臺載體：詩翼閱讀工作室+七大固定欄目

作為平臺所有研究、創作、傳播成果的最終呈現與發布載體，在傳播中心的統籌運營下，實現內容的分類發布、精準傳播與品牌打造，各欄目由對應核心機構負責內容策劃與組稿：

1.詩翼閱讀工作室：平臺全域內容的統籌運營載體，整合五大核心機構的成果，實現微信公眾號、微博、小紅書、官網等多渠道一體化發布與管理。

2.七大固定欄目

?文藝觀念：由哲學中心統籌，聚焦文藝領域的核心觀念、思想理論研究與解讀。

?文藝縱橫：由方英文研究中心（文藝中心）統籌，涵蓋文藝創作、文藝評論、文藝發展趨勢等多元內容。

?文本細勘：由文本中心（創意寫作中心）統籌，聚焦各類人文文本的深度解讀、細節分析與校勘研究。

?文藝思潮：由哲學中心與方英文研究中心（文藝中心）協同統籌，分析時代文藝思潮的發展與演變。

?訪談對話：由影視中心與傳播中心協同統籌，推出人文領域專家、創作者的訪談內容，含文字與影視形式。

?現象重勘：由哲學中心統籌，對人文領域的熱點現象、經典現象進行重新解讀與深度分析。

?地方與世界：由方英文研究中心（文藝中心）統籌，聚焦地方人文研究與中外人文交流，挖掘地方人文價值，拓展國際人文視野。

四、機構協作與管理機制

（一）定期溝通機制

1.設立「平臺月度工作例會」，由傳播中心統籌，各核心機構、專項工作部門負責人參加，匯報工作進展、溝通問題、部署下月工作。

2.設立「學術季度研討會」，由學術委員會統籌，五大核心機構研究人員參加，研討學術研究方向、平臺內容建設重點，評審階段性研究成果。

3.各核心機構根據工作需求，組織內部工作例會，確保本機構工作高效推進；跨機構協作事項，由牽頭機構組織專項溝通會，推動問題解決。

（二）跨機構協作機制

1.項目牽頭制：對于平臺重大項目（如評獎活動、學術交流、特色內容創作等），由學術委員會指定核心機構作為牽頭單位，其他相關機構配合，明確各機構職責與工作節點。

2.資源共享機制：建立平臺資源共享庫，涵蓋專家資源、稿件資源、創作資源、傳播資源等，各機構可根據工作需求申請使用，由傳播中心統籌管理。

3.稿件聯動機制：原創稿件經文本中心初篩、稿件評審部定級后，由傳播中心統籌發布；優質稿件可由影視中心進行多媒體轉化，各欄目根據定位進行二次傳播，實現「一次創作、多形式呈現、多渠道傳播」。

（三）考核與監督機制

1.由學術委員會與監督與投訴部共同建立平臺考核體系，對各核心機構、專項工作部門的工作完成情況、內容質量、運營效果等進行定期考核。

2.考核結果與機構工作資源分配、人員評優掛鉤，對工作成效顯著的機構與個人予以表彰，對未完成工作、出現工作失誤的予以督促整改。

3.監督與投訴部對各機構制度執行、權責履行情況進行日常監督，接受內部員工與外部用戶的監督投訴，確保平臺各項工作規范開展。

五、附則

1.本指引自2026年5月1日起施行，適用于詩翼人文坊全體機構、部門及工作人員。

2.本指引由詩翼人文坊傳播中心負責解釋，學術委員會負責審定。

3.本指引的修訂需經學術委員會審議通過后，通過平臺全域自媒體平臺公示后方可生效。

4.各核心機構、專項工作部門可根據本指引，結合自身職能制定具體的工作細則，報傳播中心備案后執行。

詩翼人文坊

2026年4月6日

本文選自：本平臺原創稿件