陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓：以標桿書寫國有平臺賦能人才安居與資產(chǎn)運營新模式

2026年3月26日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十三屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家論壇”在北京召開。

圖：會議現(xiàn)場

會上，武漢市江夏科技投資集團有限公司旗下全資子公司——夏創(chuàng)新源運營的長租公寓項目“陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”，憑借在存量資產(chǎn)盤活、智慧化運營管理、產(chǎn)居融合發(fā)展三大維度的創(chuàng)新實踐，成功獲得“2026中國長租公寓標桿項目”認證。陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓，是江夏區(qū)人才安居與國有資產(chǎn)保值增值融合發(fā)展的生動實踐，也為行業(yè)提供了可借鑒樣本。

圖：領(lǐng)獎照片

圖：2026中國長租公寓標桿項目榜單

圖：榮譽證書

01

實力國企賦能：江夏科投集團的戰(zhàn)略布局與使命擔當

項目的成功實踐，根植于實施主體清晰的功能定位與對區(qū)域發(fā)展需求的精準響應。

核心驅(qū)動者：江夏科投——區(qū)域戰(zhàn)略的國資執(zhí)行平臺

江夏科投作為江夏區(qū)重要的國有資本投資運營公司，其業(yè)務布局緊密圍繞區(qū)域發(fā)展重心。近年來，武漢市及江夏區(qū)強力推進“人才強市”戰(zhàn)略，并將完善租購并舉的住房體系、發(fā)展保障性租賃住房作為重點工作。在此背景下，江夏科投發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者”與“人才服務的綜合提供商”。其“一體兩翼”戰(zhàn)略中，“園區(qū)運營”作為關(guān)鍵一翼，正是對上述政策導向的市場化回應。通過設立夏創(chuàng)新源這一專業(yè)子公司，集團得以將政策性任務轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。

專業(yè)操盤手：夏創(chuàng)新源——市場化運營機制的承載實體

夏創(chuàng)新源公司成立于2024年6月，是江夏科投將戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。 該公司 的成立，標志著相關(guān)業(yè)務從 “資產(chǎn)持有”向“專業(yè)運營”的深刻轉(zhuǎn)型。公司的核心特色并非 單一運營 管理，而是針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)的 “資產(chǎn)運營+企業(yè)服務+人才服務”三重能力。 該發(fā)展 定位，使其運營的 “陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”項目天然具備了產(chǎn)城融合、職住平衡的基因。

02

破局存量資產(chǎn)，筑巢引鳳打造“智谷”安居標桿

“陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”位于江夏區(qū)“智谷”核心——陽光創(chuàng)谷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。該產(chǎn)業(yè)園由江夏科投集團投資20億元建設，總建筑面積達35萬平方米，已吸引超過120家企業(yè)入駐，是武漢市示范創(chuàng)新園區(qū)、湖北省現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)。

圖：項目照片

為破解青年人才“安居難”問題，江夏科投集團創(chuàng)新思路，將園區(qū)內(nèi)6號、8號樓的存量宿舍樓，改造升級為總面積3.1萬平方米的復合型人才安居載體。項目共配置人才公寓480套，并配備驛站用房，成為江夏區(qū)區(qū)級青年人才驛站，滿足人才“短期求職過渡”與“長期穩(wěn)定安居”的雙重需求。

自2023年納入江夏區(qū)人才公寓服務體系，并于2024年交由子公司夏創(chuàng)新源公司進行專業(yè)化、市場化運營以來，項目取得了亮眼的成績：出租率長期穩(wěn)定在99%以上，累計服務青年人才約1300人次，已迅速成長為集“安居、配套、交流”于一體的高品質(zhì)活力社區(qū)。

03

五大維度創(chuàng)新，探索可持續(xù)運營的“江夏路徑”

項目的成功實踐，源于系統(tǒng)化的創(chuàng)新運營模式。江夏科投集團以“商業(yè)模式創(chuàng)新+智慧化運營升級”為核心，從五個維度全面發(fā)力，平衡人才安居的公益屬性與國有資產(chǎn)保值增值的市場化目標。

1.強化國有資本引領(lǐng)：建立“投、建、管、運”一體化體系，將項目定位從服務單一園區(qū)，升級為面向全江夏區(qū)的公共人才配套標桿，為存量資產(chǎn)盤活提供堅實的機制與資本支撐。

2.深耕人才安居服務：積極對接區(qū)域人才政策，面向騰訊、靈伴科技等園區(qū)重點企業(yè)精準引才，已累計為200余名核心人才提供長租服務。同時，依托青年人才驛站，累計為來漢求職學子提供超過2300天的免費過渡住宿服務。完成水電“商轉(zhuǎn)民”改造，切實降低人才的居住成本。

圖：活動照片

3.搭建智慧運營體系：自主研發(fā)“湯遜湖云”智慧管理平臺，實現(xiàn)從線上看房、電子簽約、繳費支付到報修投訴、門禁停車等全流程數(shù)字化服務，極大提升管理效率與租住體驗。

4.打造青年特色場景：運營團隊深度洞察青年需求，常態(tài)化舉辦青年夜校、節(jié)日慶典、體育賽事、產(chǎn)業(yè)沙龍等社群活動，年均活動超60場，覆蓋逾2000人次，有效增強人才歸屬感，促進跨企業(yè)、跨圈層的交流互動。

圖：活動照片

5.完善品質(zhì)生活配套：項目內(nèi)配齊食堂、超市、咖啡店等商業(yè)設施，并開通免費通勤班車。尤為值得一提的是，針對青年人才家庭打造的“向日葵學堂”寒暑假公益托管品牌，已累計服務員工子女超100名，切實解決人才的后顧之憂。

圖：活動照片

04

標桿引領(lǐng)未來，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入“安居動能”

此次榮獲“中國長租公寓標桿項目”，標志著“陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”在存量資產(chǎn)盤活、市場化運營、智慧化管理及產(chǎn)居融合等方面，已經(jīng)形成一套成熟、可復制、可推廣的“江夏經(jīng)驗”。這既是夏創(chuàng)新源專業(yè)運營能力的體現(xiàn)，也是江夏科投“一體兩翼”戰(zhàn)略在園區(qū)運營的落地成果。

圖：園區(qū)整體照片

“陽光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”案例的核心啟示在于，其展示了由地方國有平臺主導的、可持續(xù)的租賃住房發(fā)展模式。該模式的成功依賴于幾個關(guān)鍵要素：清晰的國企戰(zhàn)略定位（響應政策、服務產(chǎn)業(yè)）、專業(yè)的市場化運營主體、對存量資產(chǎn)的精細化改造，以及將“住房”擴展為“服務與生態(tài)”的運營理念。

對于行業(yè)而言，這一實踐表明，在租賃住房領(lǐng)域，特別是在產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域，項目的競爭力不僅來自于硬件，更來自于其與產(chǎn)業(yè)、人才政策的深度融合以及由此產(chǎn)生的強大運營與服務能力。它為其他城市和國企平臺盤活存量資產(chǎn)、發(fā)展租賃住房業(yè)務，提供了一個具備操作性的“安居樣本”。