萬科前高管出任旭輝控股集團總裁

萬科前高管出任旭輝控股集團行政總裁。

一、核心人事變動公告

2026年3月31日，旭輝控股集團發布公告，宣布自2026年4月1日起，汝海林辭任執行董事、行政總裁及授權代表職務，葛明辭任執行董事；同時，周長亮獲委任為執行董事、行政總裁及授權代表，李揚獲委任為執行董事。汝海林及葛明辭任后，將即時獲委任為公司顧問，繼續關注及支持旭輝的發展。

二、新任行政總裁周長亮的職業履歷

周長亮，46歲，現任旭輝集團常務副總裁。他的職業生涯跨越多家知名房企，具備豐富的房地產行業經驗：

1. 中海地產時期（2004-2010年）：2004年以管培生身份加入中海地產，歷任廣州分公司策劃專員、銷售主管，后任西安公司銷售中心總經理。

2. 萬科時期（2010-2015年）：2010年加入西安萬科，擔任營銷市場中心總經理兼項目總經理。在萬科任職期間，他積累了品牌營銷和項目管理的重要經驗。

3. 金輝集團時期（2015-2021年）：2015年8月加入金輝集團，從西安區域總經理做起，一路晉升至金輝集團總裁助理、西北區域總裁。在金輝西北區域任職期間，他助力金輝西安的銷售額在2019年進入當地前三。

4. 旭輝集團時期（2021年至今）：

? 2021年1月加入旭輝集團，擔任西北區域事業部總經理，負責陜西、山西、寧夏、甘肅、青海五省業務。

? 2023年1月，旭輝集團合并華北與西北區域，周長亮接任華北區域總經理職務。

? 2023年12月，升任旭輝集團副總裁兼北京區域集團總裁。

? 2025年11月，被調回旭輝集團總部，擔任集團常務副總裁，協助總裁處理集團事務。

三、旭輝控股集團的現狀與背景

這次人事變動發生在旭輝完成債務重組、經營轉型的關鍵時期：

1. 債務重組完成：2025年12月29日，旭輝控股宣布其境外債務重組各項條件均已達成，重組方案正式生效。此次重組涉及本息總額約81億美元（約567億元人民幣），通過債轉股、本金削減等方式預計削減債務約380億元，化債比例達67%。連同此前完成的境內債務重組，旭輝境內外債務重組完成，合計削債約430億元。

2. 2025年業績扭虧為盈：受益于債務重組落地帶來的約414億元收益，旭輝2025年實現歸母凈利潤176.7億元，這是旭輝自2022年啟動境外債務重組以來首次實現盈利。不過，剔除重組收益后，公司歸母核心凈利潤虧損88.9億元，主要由于可供確認收入的房地產項目竣工減少導致收入下降，以及市場下行導致毛利率下降。

3. 經營策略轉型：旭輝董事局主席林中明確表示，公司將堅定走"低負債、輕資產、高質量"的發展之路，并圍繞這一方向確立了三大轉型路徑：聚焦深耕開發業務、做強收租業務、積極探索資管業務新賽道。

四、旭輝內部的"萬科系"高管傳統

周長亮并非旭輝內部第一位有萬科背景的高管。旭輝集團董事長陳東彪是更為知名的"萬科系"職業經理人：

? 陳東彪的萬科經歷：2001年加盟萬科，任職長達12年，先后擔任萬科工程總監、上海萬科總經理、董事長等職務。

? 在旭輝的任職：2013年加入旭輝集團，歷任執行副總裁、執行總裁，2019年9月當選旭輝集團股份有限公司董事長。2023年6月正式退休并辭任旭輝集團董事長，由汝海林接任，退休后保留高級顧問職務。

陳東彪在旭輝期間參與引進多位職業經理人，強化人才梯隊建設，被認為是旭輝"去家族化"、推進職業經理人制度的重要標志。

五、此次人事變動的意義與展望

1. 年輕化管理團隊：周長亮作為"80后"高管接任行政總裁，體現了旭輝在完成債務重組后，啟用年輕管理團隊、加強內部晉升機制的策略。

2. 區域經驗與總部管理結合：周長亮在旭輝的晉升路徑清晰——從西北區域總經理到華北區域總經理，再到北京區域總裁，最后調回總部擔任常務副總裁，現在接任行政總裁。這一路徑表明旭輝重視既有區域實戰經驗又熟悉總部運作的管理人才。

3. 關鍵時期的領導更迭：此次人事變動發生在旭輝完成債務重組、準備全力"抓經營"的關鍵節點。公司雖然通過債務重組實現了賬面盈利，但經營層面的核心虧損仍在擴大，銷售額下降與毛利率下滑仍是主要挑戰。周長亮面臨的將是帶領旭輝真正實現經營層面復蘇的重任。

4. 延續職業經理人文化：從陳東彪到周長亮，旭輝繼續延續著引入外部優秀職業經理人、特別是具有萬科背景的高管來強化管理的傳統。這種文化有助于公司在行業調整期保持專業化的運營能力。

總體而言，周長亮出任旭輝控股集團行政總裁，是這家剛剛完成債務重組的房企在轉型發展關鍵時期的重要人事布局。他豐富的區域管理經驗、多房企工作背景以及萬科系的職業訓練，將有助于旭輝在"后債務重組時代"實現經營復蘇和戰略轉型。