虧8千萬！阿里清倉、創始人“天價離婚”，誰拖累了麗人麗妝？

賠了夫人又折兵。

作者 | 方璐

編輯丨于婞

來源 | 野馬財經

經歷多年變故，麗人麗妝（605136.SH）繼續失速。

2025年再虧近8000萬元，四個季度均為虧損狀態。財報稱，受2024年部分合作品牌調整運營模式、終止合作等因素持續影響，營收繼續承壓。而麗人麗妝把業績不好的原因推給了大環境。

但據盤古智庫高級研究員江瀚分析，麗人麗妝虧損本質是之前商業模式已結構性坍塌。過去依賴平臺紅利的“渠道搬運”模式，在流量成本高企、品牌方收回運營權趨勢下已難以為繼。加之該公司戰略轉型滯后，自有品牌等雖增長迅速，但基數太小且持續“輸血”，未形成第二增長曲線，反加劇虧損。

截至4月2日收盤，麗人麗妝報收于9.96元/股，跌幅1.39%，總市值39.89億元。

01
四年三虧

年報業績告急

麗人麗妝2021年營收達到41.55億元，歸母凈利潤約4億元。接下來在2022-2025四年間，除2023年盈利3000萬元左右，其余三年均為虧損狀況。

造成“四年三虧”的根本原因是什么？中國企業資本聯盟副理事長、中國區首席經濟學家柏文喜認為，麗人麗妝面臨的困境與行業變局，是典型的傳統電商代運營模式在新消費時代遭遇系統性危機的案例。

圖源：麗人麗妝2025年報

2025年麗人麗妝營收約16.92億元，同比減少2.08%；歸母凈利潤約-7999.12萬元，較上年同期虧損面進一步擴大227.83%。經營活動產生的現金流凈額約1.26億元，同比減少71.29%。分季度看，2025年第一季度至第四季度，分別虧損1832.2萬元、1443.77萬元、373.24萬元、4349.91萬元。提及目前是否存在資金壓力，麗人麗妝方面表示，資金情況還可以，“賬上還有（資金）”，并補充道，“求穩”最重要。

面對窘境，麗人麗妝堅持繼續孵化新品牌。如，強調東方審美與護膚需求的“玉容初”，科研團隊針對這款產品鉆研“情緒護膚”，陸續推出水乳、面膜、唇膏等品類。2025年第四季度，麗人麗妝購得香港一品牌“蓓養樂”（Beyond Nature），因該產品含高純度麥角硫因，促使上市公司當時因收購預期，股價短暫出現過漲停。但這些精力、財力的投入，對麗人麗妝而言如同花火，沒能徹底逆轉2025業績不好的局面。

圖源：罐頭圖庫

在柏文喜看來，麗人麗妝“四年三虧”根本原因并非經營不善，而是商業模式的底層邏輯已被顛覆。作為阿里系孵化的美妝代運營龍頭，麗人麗妝的核心價值曾在于“流量中介”，即，幫助國際品牌入駐天貓、完成本土化運營。但當平臺流量見頂、品牌直營能力成熟，代運營的價值鏈被兩端擠壓，上游品牌方收回運營權自建團隊，下游平臺算法推薦削弱代運營商的流量操盤優勢。更致命的是，美妝行業從“渠道驅動”轉向“內容驅動”，麗人麗妝擅長的貨架電商運營經驗，在抖音、小紅書的內容電商時代反而成為路徑依賴的包袱。

麗人麗妝同樣意識到問題的緊迫性，強調在品牌發展方面，已擯棄依賴高額投入換取短期流量及銷量增長的模式，選擇穩健、可持續的品牌發展路徑，將資源重點聚焦于品牌資產的長期構建。此外，對于不符合市場需求及公司發展戰略的品牌，果斷收縮經營規模，降低經營損失，提升整體品牌運營效率。

圖源：罐頭圖庫

02

主業失守

轉型處處碰壁

麗人麗妝距離市值曾一度突破200億的好日子，已過去超2000天。

2020年9月，麗人麗妝成功登陸上交所，戴上“A股美妝電商代運營第一股”桂冠，一時風頭無兩。僅過去5年，該公司市值蒸發超80%。

在江瀚看來，麗人麗妝過往光環建立在平臺紅利之上，而非自身核心競爭力。當傳統電商流量紅利消退、直播電商等新渠道崛起，其過度依賴單一平臺的脆弱性暴露無遺。另外，代運營行業門檻低、競爭激烈，品牌方話語權增強，麗人麗妝未能構建起不可替代的護城河，如獨家技術、強品牌資產等。

幾年前，麗人麗妝經歷了歐萊雅、美寶蓮、碧歐泉、植村秀等終止合作后，2024年再度經歷韓系高端大牌，如雪花秀、后等終止合作。眾多知名品牌開始集體背對，是麗人麗妝營收近幾年迅速癟掉的核心原因。

圖源：罐頭圖庫

據江瀚分析，國際大牌進入中國市場多年后，已具備獨立運營能力，收回運營權可直接掌控用戶數據、提升利潤率，減少對代運營商的依賴。麗人麗妝的運營價值下降，在流量碎片化時代，其傳統電商運營能力難以匹配品牌方對內容營銷、私域運營等新需求，性價比降低。此外，這也是行業趨勢使然，代運營模式正從“全案代理”向“專項服務”轉型，大牌更傾向于自建團隊或選擇更靈活的合作伙伴，麗人麗妝的“大而全”模式反而成為負擔。

主業失守后，麗人麗妝嘗試不少跨界業務，其實上述所提及的運營自有美妝品牌，雖然偏離純代運營業務，好歹不算完全跨界，包括做一些海外小眾品牌代理，做一些內容/直播/數字營銷等，都是容易理解的新業務。據柏文喜分析，麗人麗妝孵化的自有品牌持續虧損，根源在于能力圈與品牌建設的錯配。代運營商擅長的是流量運營、促銷策劃，但品牌打造需要產品定義、供應鏈掌控、長期主義的品牌資產投入。麗人麗妝用“做渠道”的思維“做品牌”——重營銷輕研發、重流量輕心智，導致自有品牌陷入“燒錢換增長、停投即下滑”的惡性循環。

圖源：罐頭圖庫

最出圈的是，麗人麗妝嘗試跨界預制菜，推出“尋味檔案”，如，云南過橋米線、甘肅羊肉泡饃、新疆大盤雞等地方特色預制菜/速食，并在2023年6月與沙縣小吃集團合作，從常溫預制菜產品開發、地方食品產業帶動、數字化營銷等方面開展深入合作。這些不太為外界看懂的操作，結果可想而知，沒能成為業績增長點，亦沒能拯救主營業務。

柏文喜認為，麗人麗妝應收縮虧損業務線，果斷砍掉持續虧損的自有品牌和預制菜跨界；轉型服務商角色，從代運營升級為品牌數字化咨詢，利用數據資產提供策略輸出而非單純執行；擁抱內容電商，重建抖音、視頻號等新興渠道的運營能力，但這需要組織基因的根本改造。

目前，麗人麗妝的確在尋找出路，前述提到的“求穩”是麗人麗妝方面強調的態度，據對方透露，公司也有嘗試一些總代業務，有些品牌可能不會把整個總代業務給到我們，還是像以前的一些品牌“可能只是線上”，比如天貓的授權給到我們，這跟總代還是有一些區別的，總代范圍更寬、更廣一些。

與此同時，麗人麗妝在2023年報中，首次提及“預制菜”，到2024、2025年報，不僅未再提及預制菜，連尋味檔案亦未再提及。那么對于預制菜，究竟果斷放棄沒？麗人麗妝方面表示，預制菜一直都有，目前是公司很小的一部分業務。

江瀚認為，麗人麗妝的多元化嘗試是失敗的，自有品牌缺乏核心技術壁壘，預制菜等跨界業務更是“蹭熱點”，未能形成協同效應，反而分散了資源，反映出公司戰略方向的迷茫。而多家大牌集體拋棄麗人麗妝，則是產業周期迭代的必然結果，美妝品牌進入成熟期后，傾向于收回運營權以實現利潤最大化，導致麗人麗妝代運營價值被稀釋。

圖源：罐頭圖庫

03

創始人天價離婚牽連企業

麗人麗妝走到今天這一步，離不開兩個打擊事件的“推動”。一是阿里系撤離；二是創始人天價離婚。先說第一件，2025年4月，阿里系通過杭州灝月企業管理有限公司，將所持的7037.7萬股（約占總股本17.66%）作價4.86億元悉數轉讓，自此雙方結束長達13年的資本攜手。

阿里系曾與麗人麗妝深度綁定，參與后者A、B輪融資。

江瀚表示，麗人麗妝資本層面的動蕩是信心崩塌的連鎖反應，這些變化本質上是資本市場對公司未來增長邏輯的否定，而股權不穩則進一步加劇了經營不確定性。柏文喜則認為，阿里系清倉則是資本對商業模式失效的投票——當阿里自身面臨拼多多、抖音競爭，麗人麗妝的阿里渠道依賴從優勢變為風險敞口。此外，阿里系離場向市場傳遞出“連最懂它的股東都不看好”的負面信號。

相比與資本“大樹”阿里系結束蜜月期，麗人麗妝創始人離婚案更為熱鬧，對上市公司造成的影響更甚。翁淑華2021年3月曾對黃韜公開喊話，希望黃韜盡到丈夫和父親應盡的責任。雙方矛盾激化后，2023年11月21日，倆人通過法院判決離婚，外界稱為是“天價離婚案”。2025年1月1日，麗人麗妝發布公告顯示，控股股東、實際控制人黃韜因離婚后財產糾紛，被判決將其持有的1675萬股公司股份（占公司總股本的4.18%）歸前妻翁淑華所有，按2024年12月31日麗人麗妝的收盤價估算，黃韜前妻翁淑華預計可分得1.4億元。

圖源：罐頭圖庫

離婚糾紛過程中，黃韜所持股份曾被司法凍結，幾經折騰，離婚案對麗人麗妝創始人聲譽及上市公司資本價值均產生影響。黃韜本人則于2025年4月卸任董事長、總經理，由黃梅擔任董事長、葉茂擔任總經理。

據柏文喜分析，實控人婚變暴露麗人麗妝治理硬傷，黃韜與前妻翁淑華的天價離婚案不僅引發股權動蕩，更揭示家族企業治理缺陷：創始人精力被家務事分散，公司戰略決策缺乏制衡機制。更深遠的影響在于管理層穩定性，婚變引發的高管團隊動蕩，導致關鍵人才流失，進一步削弱轉型能力。

麗人麗妝是否還有轉圜余地？柏文喜認為，轉型窗口正在收窄，可向品牌數字化資產管理轉型，利用多年積累的美妝消費數據提供市場洞察服務；聚焦中小品牌孵化，利用渠道資源幫助新品牌冷啟動并換取股權；徹底輕資產化，從重運營的代運營商變為輕資產的營銷服務商。但國內美妝行業格局已發生不可逆變革：渠道端，抖音電商GMV已超阿里，內容電商成為主戰場；品牌端，國貨替代加速，外資品牌從"增長引擎"變為"防守業務"；服務端，代運營行業整體萎縮，寶尊、壹網壹創同樣面臨轉型壓力。

柏文喜進一步分析稱，麗人麗妝的困境是舊商業文明向新消費時代過渡的犧牲品。當流量紅利消退、品牌方直營成熟、內容電商崛起，代運營這一“中間商”角色注定被壓縮。其命運不僅取決于自身改革勇氣，更取決于能否在美妝產業價值鏈中找到新的不可替代性——而這需要打破過去15年形成的組織慣性，難度堪比二次創業。對于投資者而言，麗人麗妝的案例警示：依賴單一平臺、缺乏核心資產、治理結構脆弱的“通道型”企業，在產業變革期面臨歸零風險。

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