阿里不止一匹“快樂馬”

文 | 世界模型工場

4月8日，匿名視頻大模型HappyHorse 1.0突然空降Artificial Analysis Video Arena榜單。

短短48小時，它在文生視頻和圖生視頻賽道雙雙登頂。

就在剛剛，阿里出面認領了HappyHorse 1.0，由旗下未來生活實驗室團隊打造，快手前副總裁、Kling AI技術負責人張迪領導。

過去很長一段時間，視頻大模型這條賽道的格局幾乎默認，字節的Seedance穩坐頭把交椅，快手的可靈緊隨其后。

正因如此，阿里HappyHorse的沖頂，才顯得格外驚艷。

為什么一直在視頻賽道聲量不高的阿里，突然在馬年來了一場“黑馬逆襲”？

阿里究竟布下了怎樣的組織棋局，才敢讓一匹“快樂馬”以匿名方式去硬剛全球？

內部不止一個視頻大模型

過去外界提到阿里的視頻生成，通常想到的是通義萬相。

它長期是阿里公開的一條視頻模型主線，并持續在迭代。

4月7日剛發布的Wan2.7-Video，把復雜動作、音畫同步、長視頻生成和視頻編輯一起端了出來。

然而，通義萬相并不是這條賽道聲量最高的玩家，直到HappyHorse的出現打破了這一固有認知。

這也讓外界知曉，在視頻模型上，阿里內部并不只有一條線。

在阿里最新一輪架構調整中，通義萬相和HappyHorse的團隊都被劃入了ATH事業群，但隸屬于兩條不同的組織線：

萬相歸通義大模型事業部，HappyHorse來自AI創新事業部，前者做底層模型，后者靠近場景創新。

這很像是阿里內部不同團隊圍繞視頻大模型進行的并行探索，帶有一定“內部賽馬”的味道。

結果很明顯，HappyHorse意味著阿里ATH事業群內部，已經有了第二支具備頂級多模態模型訓練能力的團隊。

更令人意外的是，據阿里方面透露，近期還將上線另一款與HappyHorse不同的多模態模型。

這表明阿里已經開始重新定義視頻和多模態在自己AI戰略里的位置。

外投生態“雙保險”

阿里的棋盤，才剛剛掀開一角。

快樂馬是阿里內部率先沖線的標兵，就在同一時間，阿里成為生數科技B輪20億的領投方。

生數科技，這家清華系視頻大模型獨角獸，旗下Vidu多模態大模型長期位于Artificial Analysis視頻榜單前10。

而在此前，AI視頻生成領軍企業愛詩科技的領投方也是阿里。

這不是錦上添花，而是赤裸裸的“雙保險”。

阿里內部，多個團隊并行，證明我也能做出頂級模型，搶占技術話語權；

阿里外部，綁定外部最有潛力的路線，搶占生態位。

阿里這一連串動作，絕不是臨時起意，而是把過去幾年所有的低調積累一次性引爆。

它在告訴全行業，阿里在視頻大模型賽道，不再是那個聲量不高的陪跑者，而是直接搶跑道的頂級選手。

為何重押視頻模型？

對阿里來說，視頻大模型發展到今天，已經不是一個試驗品了，而是下一輪多模態競爭的關鍵入口。

文本模型可以拼參數、拼推理、拼價格，但視頻模型不一樣。

它同時考驗時序一致性、物理運動、鏡頭調度、音畫同步和推理效率，誰能在這里站住，誰才更有資格說自己真正掌握了多模態。

Wan2.7-Video和Happyhorse的集中發布，本身就說明阿里正在把視頻和多模態當成能力制高點來打，而不是邊緣功能。

更關鍵的是，阿里看中的也不只是視頻生成本身，而是視頻背后衍生出的可能性。

目前，阿里正在把AI重點放到Agent與自身龐大業務體系的連接上，而生數這輪融資，則把資金明確指向世界模型。

阿里的意圖已經很清楚：

視頻只是入口，后面連著的是視頻理解、多模態Agent、新交互方式，甚至更遠一點的世界模型敘事。

這不是在押某一個視頻模型或者產品，而是在提前卡位整個多模態帶來的技術和商業鏈條。

結合今年初，阿里宣布未來三年投入至少3800億元做AI和云基礎設施，這意味著阿里必須去找那些既能證明技術高度、又能持續消耗算力和云資源的方向。

視頻顯然是最符合這個邏輯的賽道之一。

在基礎設施、組織建制和生態投資都到位之后，阿里終于決定把這塊高地當成主戰場來打。

這一仗，阿里重新改寫了自己在多模態時代的位置。

下一匹馬，已經準備出欄了。