凝心聚力、破局攻堅，推動行業高質量發展

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開。

在行業比較艱難的情況下，不僅我們的企業受到非常大的挑戰，也給我們政府的管理者提出了更高的要求，我們地方政府正從一個管理者的身份向引領者和服務者的身份轉變。可能考量要更多、更復雜、更合理，才能讓我們通過規劃的引領，生態的協同融合，為房地產高質量發展筑牢根基，指明方向。

當前許多尋求代建的委托方，無論是城投平臺還是一些市場化的主體，最核心關切的問題就是項目的經濟效益與投資安全，在充滿不確定性的市場環境中，代建企業的產品力、經營力、服務力等專業能力和務實的態度才是這些顧慮的保障。

國資開發平臺將好房子戰略與自身基因深度結合，在實踐中將前沿的高精尖的產業端科技成果有效的轉化并融入到住宅產品中，真正讓科技賦能日常人們的生活。

金地管理通過“代建三力”的協同作用，將“價值代建”的理念轉化為可執行、可驗證的專業行動，切實守護委托方、購房者的效益，并創造可持續的社會價值，我們認為，實現這一目標的關鍵在于通過系統化的專業能力，確保每一個代建項目獲得市場成功。為此，公司構建并不斷迭代以“代建三力”為核心的能力體系。

產品力方面，從客戶視角出發，我們致力于打造擁有好的表現力、好的功能、好的品質的產品，同時高度關注綜合成本力，通過成熟的供應鏈體系與全流程品控確保產品力完美落地，擁有高質價比。

在優秀產品力的基礎上，金地管理的經營力，主要圍繞如何讓項目經營實現多個經濟指標的“更”：更適配且有競爭力的建造成本、更高效的開發進度、更有保障的質量及安全、更可控的營銷費用和管理費用，更低的財務成本和投資機會成本、讓項目更短的風險敞口等。

服務力方面，我們通過不斷迭代“服務金三角”模型（包括委托方駕駛艙、《委托方服務白皮書》與《代建服務質量體系》），推動合作過程的標準化、數字化與透明化，并與委托方建立高效協同、互信共贏的長期伙伴關系。

在行業深化轉型、探索高質量發展新路徑的背景下，光谷地產于近日正式發布“珞喻首府”項目，標志著其“好房子”建設戰略進入全面落地階段。

項目立足于光谷科創人才高地的區域特質，精準錨定“生態宜居”與“智慧科技”兩大核心引擎。通過攜手鴻蒙智家等生態伙伴，創新打造“純四代住宅”，并以此為基礎構建起系統化的“光谷好房子”產品標準體系。這一實踐不僅是對2025年中央城市工作會議精神的具體落實，更是對本土居民品質改善需求的直接回應。

作為東湖高新區重要的國有平臺企業，光谷地產憑借28年城市深耕經驗，始終扮演著“城市建設+運營”全鏈條服務商的角色。此次發布“珞喻首府”，是其推動科技創新從產業園區走向社區生活、以全產業鏈能力賦能人居升級的關鍵一步。

項目通過產品體系化、服務標準化的探索，為國企在新時代背景下如何擔當“好房子”建設主力軍、引領行業高質量發展提供了具有參考價值的“光谷方案”。

歷年百強研究成果（）

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人居夢想“好房子”展示專區

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