侯云春：錨定十五五，百強房企踐行新發展理念破局前行

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開。

我們看待中國經濟，看待中國的房地產，一定要從更寬闊的視野，更大的歷史跨度來看待，才能找到正確的答案。下面我來簡單的講一講。“十五五”是非常關鍵的時期，我們面臨的機遇和風險挑戰并存。

挑戰方面，有三大外部挑戰。大國博弈與地緣政治沖突加劇，全球經濟動能不足，全球經貿體系重構。外部的機遇也有三個，主要是新一輪科技革命與產業變革，國際力量對比深刻調整，全球治理體系變革。

我們內部有這三大挑戰，一個是供需結構失衡，一個是動能轉換非常艱巨，再就是重要領域的壓力比較大。從國內來看，也有三大機遇，一個是我們的產業體系，市場與產業優勢明顯，超大規模內需市場，完整產業體系；新質生產力培育加快；制度型開放逐步深化。

“十五五”期間也有四個觀察。第一是人工智能研發與應用的進展情況，我國的主要方向是在人工智能的應用與落地方面。第二是，中美制裁與反制如何演進。第三是全球會不會爆發經濟危機。第四是中國會不會被拖入熱戰。

“十五五”時期我國發展面臨的機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。只要我們堅定信心，以科技自立自強為核心驅動力，通過深化改革破除體制機制障礙，就能夠化挑戰為機遇，不斷鞏固、拓展經濟穩中向好的勢頭。

面對錯綜復雜的國內外經濟環境，我國既需要進行大力度的順周期調整，又要進行超常規的逆周期、跨周期調節，更為關鍵的是通過深化結構性改革，實現多目標統一，成功穿越經濟周期。

我用加減乘除這么一個框架來分析一下我們如何成功穿越經濟周期。一個是要順周期調整，做減法，去產能，去庫存、去“僵尸”。企業順周期我們講的不多，但是這是必須要做的，是主要依靠市場來自發的進行。二是逆周期調節，做加法，主要是穩就業、穩投資，穩預期。跨周期的調節，做的是乘法，補技術、補鏈條、補生態，它的核心是兼顧短期與長期的目標，把逆周期調節的"加法"資源投向能夠帶動全產業鏈、提升全要素生產率的領域，轉化為長期增長的乘數效應，實現轉型升級。結構性改革核心是解決經濟發展中的深層次結構性矛盾，綜合運用“加減乘除”工具，破除體制機制障礙，創新制度環境，放大改革紅利，優化供需結構。

最后我來講一下房地產怎么樣破局前行。“十五五”規劃專門對房地產提出要促進房地產的高質量發展，要構建房地產的新發展模式，要高質量發展，民生優先，風險可控。一共包含6個方面，一是定位在轉向，從城鎮化引擎轉為民生保障機制，聚焦住有所居。二是在供給方面實行雙軌制，優化保障房，因城施策增加改善房，租購并舉。第三是制度創新，完善開發、融資、銷售制度，推行項目公司制，主辦銀行制和現房銷售。第四是品質升級，建設安全綠色智慧的“好房子”，實行全生命周期的安全管理。第五是風險投資，統籌化解地產、地方債金融風險，穩預期、防系統性風險。最后是調控放權，充分賦予城市政府調控自主權，盤活存量土地與房產。我認為房地產增加值雖然在GDP占比當中連年下降，但它仍然是支柱產業。房地產的增加值首次微弱的轉正，但是投資和銷售額銷售面積都還處在下行區間。但1-2月房地產開發投資降幅收窄，也顯現邊際趨穩改善跡象。

房地產的“加減乘除”我認為要緊扣″筑底企穩、結構分化、存量主導、雙軌并行″的供需大勢，以“穩市場、防風險、提品質、促轉型”為核心，加強監督，加快構建房地產發展的新模式。

“加法”是要做有效供給補足民生的短板，建造好房子，加強住房保障，實施住房房屋品質與物業服務質量提升行動，覆蓋住房全生命周期。房地產的“減法”是控增量去庫存，緩解供需供需壓力，包括通過收購、回購等方式去庫存，進一步發揮“白名單”機制作用，建立與商品房去化周期掛鉤的用地供應機制，嚴控增量，從源頭平衡供求關系。房地產的“乘法”是盤活存量激活循環，釋放乘數效應，健全“市場+保障”雙軌機制，推行“房隨需建、地隨人走”動態調控；加快數字化與綠色化轉型，推動產業升級；輕重并舉，金融精準賦能，提升抗周期能力。房地產“除法”是清淤治亂，破舊模式立新邏輯，破除區域與政策壁壘，統一市場規則，打通新房、二手房、租賃市場循環；破除信息與信用堵點，建立統一房源與交易監管平臺；破除路徑依賴，摒棄“高杠桿、高周轉”舊模式，立"穩現金流、重運營、提品質"新邏輯。

房企“十五五”破局之路就是在新發展理念指引下，通過輕重并舉、品質升級、風險管控、創新賦能，努力走出一條從“規模導向”到“價值創造”的破局之路，逐步構建“民生保障有力、風險可控、質效雙優、可持續發展”的新生態，推動房地產從“有房住”向“住好房”全面升級。一是輕重并舉，重構業務結構，將非開發業務作為利潤“穩定器”，雙輪驅動。二是品質為王，以“安全、舒適、綠色、智慧”為核心，打造“好房子”，升級產品力與交付力。三是風險攻堅，以“降杠桿、去庫存、穩現金流”為核心，化解行業風險，筑牢財務安全線。四是創新賦能，加快數字化與綠色低碳轉型，挖掘新增長曲線，培育新質生產力。五是格局重塑，因時因地因企制宜，選擇戰略發展方向，實施差異化經營。

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