海信，一切都離不開創新二字

不跟隨，不內卷，沖出自己的通天大道。

文 | 華商韜略 陳斯文

“一切都離不開創新二字。”

3月12日，十四屆全國人大四次會議的“代表通道”上，作為來自制造業和實體經濟的代表，全國人大代表、海信集團董事長賈少謙，對現場記者關于制造業和實體經濟發展的提問給出了堅定的回答。

從1997年就加入海信的賈少謙，一路參與、主導了海信通過創新，填補產業空白與成為世界級品牌的歷程；也一路見證了中國制造通過創新，從長期的跟跑、并跑，再到某些領域實現領跑的歷史性跨越。

創新，不僅是對海信取得亮眼成績原因的濃縮，更是對當下中國制造破局“內卷”，向上攀登的深刻作答。

【01 突圍之困--從自找苦吃到自力更生】

二十多年前，中國電視機產業，正經歷著歷史上的“尷尬時刻”。

2000年的中國，已是全球最大的電視生產國，超4000萬臺年產量（數據來源：中國政府網），占據了全球總產量的30%。但繁榮的表象背后，卻隱藏著一個心酸的事實：

作為電視“心臟”的核心芯片，幾乎完全依賴進口。千萬臺電視卻無一顆“中國芯”，這意味著在相當程度上，中國企業只是外國技術路線下的組裝廠。

沒有核心技術，就沒有話語權，更沒有定價權。產業鏈的利潤大頭，由此被掌握核心技術的日韓企業賺走，中國企業只能在微薄的加工費里艱難求生。

正如賈少謙在“代表通道”上所說：制造業在過去被人稱為賺辛苦錢的行業——2000年，全球電視機產業的利潤是58億美元，而中國全行業的利潤是52億元人民幣，僅占全球利潤不到10%。

這種受制于人的痛，深深刺痛了中國產業人。在整個海信內部，一個共識也逐漸凝聚：

中國電視產業的尷尬局面，只能通過技術創新打破。

早在2000年，海信就在上海設立了芯片設計中心，歷經五年的技術創新，發布了我國第一塊自主知識產權的數字化視頻處理芯片——信芯，結束了中國彩電沒有中國“芯”的歷史。

只此一舉，便讓同類進口芯片的價格下降了50%。在此基礎上，海信的芯片產品跨越了多個產品世代——從高清到全高清再到超高清，從CRT畫質芯片到液晶畫質芯片，從單一功能芯片到SOC芯片……而隨著Hi-View Pro系列芯片的大規模量產，海信由此比肩三星和索尼，成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視機企業。

更大手筆，也更艱難的創新，則徹底讓海信改寫了行業格局。

到2007年，傳統的顯像管電視謝幕，液晶電視如日中天，全球電視產業站在了技術換代的十字路口，對于下一代顯示技術，巨頭們紛紛下注：三星選擇了QLED（量子發光二極管）、LG和索尼選擇了OLED（有機發光二極管）。

擺在海信面前的，似乎只有這兩條路。但海信卻做出了一個讓行業不解的決定：兩條路線都不選，要獨自走入研發激光電視的無人區。

這是一條公認的最難路線，它的很多技術細節還停留在理論階段，離產業化極其遙遠。因此不僅沒人看好，甚至有業內專家說，海信沒有認清技術方向，將被越甩越遠，徹底邊緣化。

但海信還是決定要走這條路，1996年的一場彩電價格惡戰，讓長江以北的電視品牌全軍覆沒，海信再也不想打那樣的仗了。

因此，如果選擇跟隨，意味著永遠只能跟在日韓巨頭身后“吃土”，最終陷入無休止的價格戰“內卷”。而且，在超大屏的趨勢下，OLED的成本將隨尺寸指數級上升，而激光電視則能保持線性可控。

選擇后者，不僅能創造差異化競爭，更能自開一個新市場。

在路線敲定后，海信開始走自己的創新之路——2011年，海信的激光電視團隊發現了超短焦這個全新的技術路線，它能在0.5米的距離投射大約100英寸的畫面，把激光光源和超短焦結合起來，就可做出全新的激光電視。

2014年，歷經七年研發后，海信推出了首款100英寸激光電視，顯示畫面遠超當時的主流規格。當晚，央視新聞聯播報道：激光顯示技術，打破了國外企業在電視顯示技術的長期壟斷地位。

▲海信推出全球首臺100吋超短焦激光電視

這份榮光，并不意味著創新的終結——海信還需要繼續努力，從可量產的產品到真正實現產業化。

從“有沒有”到“好不好”，這是創新路上常見的又一大難關，在此過程中，研發團隊先后嘗試了很多種方案，但都以失敗告終。整個2015年，研發團隊先后嘗試了20多種方案，但都以失敗告終。

但海信的選擇卻是，繼續投入資源。時任海信董事長周厚健只有一句話：“失敗沒有什么，技術開發工作就是把錢變成技術，再把技術變成更多錢的過程。”

這種近乎執拗的堅持，終于在2016年換來了曙光。研發團隊攻克了關鍵難題，不僅解決了畫質衰減，更讓激光電視變成了真正成熟的“產品”。

更重要的是，這種“自找苦吃”的堅持，成為了海信當下“反內卷”的最大底氣。

如今，海信在激光電視領域已無對手，并以此為支點，撬動了全球大屏市場。數據顯示，海信100英寸及以上大屏電視出貨量份額達到50%，連續3年位居世界第一。海信系電視銷量占有率在中國、日本、南非等5個國家位居第一。

【02 攻堅之役--死磕換來自主定義權】

2023年，賈少謙正式接棒海信集團董事長。

當時已在海信工作26年的賈少謙，面對著一個重大的核心挑戰：要真正擁有定義產品的能力。

繼續核心技術研發、以技術創新驅動，堅定走高質量道路，做大做強主業是海信實現目標的根本途徑。對應到電視賽道，就是以大尺寸為核心，堅定走全球高端之旅。

為此，賈少謙一方面將海信的激光電視繼續推向極致，比如上任第二年，就針對大尺寸電視入戶難題，推出了全球首臺可折疊激光電視。

更大的手筆，則是要堅決突破三星、LG的看家技術——Mini LED，在這個領域構建自己的差異化優勢。

這甚至是一個行業級的挑戰。

傳統的Mini LED背光電視，都是使用白光LED作為背光光源，達不到最優的視覺效果。改進方案是使用RGB三色LED光源，實現“三基色生萬色”，從而讓顯示效果大幅度超越其他主流技術路線。

在海信之前，這條路并非無人嘗試，但都無法做到技術成熟、成本可控和大規模量產這三點，其中的難點在于：一是RGB三色LED光源性能參數要達標；二是要有能實現“光色同控”的芯片，駕馭更復雜的算法。

通過開辟Mini LED背光芯片產品線，自研信芯H7這款高性能的RGB- Mini LED背光芯片，海信一舉解決了效率、壽命、色偏、色純等一系列與芯、光、屏有關的全鏈路技術，在成本和參數上達到了大規模量產的要求，進而誕生了全球首款116英寸的RGB- Mini LED電視。

這引爆了整個行業，海信的116英寸RGB- Mini LED電視，在色彩純度等多個領域均實現了對三星核心技術的超越，進而也對三星的主力產品形成了強力威脅。

站在這個基礎上，海信還要將技術創新推到更極致的層面——挑戰行業內的不可能。

在顯示領域，長期存在一個著名的“不可能三角”：極致畫質、低能耗、護眼，三者難以兼得。無論是OLED，還是傳統的Mini LED，都在這個三角面前不得不做出妥協。

為了打破這個“不可能三角”，海信做出了一個大膽的極其決定——砍掉所有中間介質，從底層重構光源。

傳統電視為了提純色彩，光線必須穿透厚厚的熒光粉或量子點層。這就像戴著有色眼鏡看世界，光每穿透一層，能量就被削弱一次，雜光也隨之混入。

而海信的解法很直接：通過全自研的車規級高光效RGB發光芯片，實現色彩的“原色直出”。這就像摘掉了眼鏡，直接看清世界的本色。

這一底層邏輯的改變，帶來了驚人的突破。

2025年，海信全球首發AI光色同控芯片和背光芯片。正是這兩顆顯示領域的“明珠”，推動海信在全球率先推出RGB三維控色顯示技術，解決了困擾行業多年的光色同控難題，比國外領先一年多實現量產。

2026年3月，在全國“兩會”期間，海信為中國電視產業獻上了一份大禮：正式發布“玲瓏真彩背光”技術。

這項技術第一次打破了顯示界的“不可能三角”。它實現了100% BT.2020原生色域，時代旗艦UX2026款更推高至110%，額外解鎖了1.2億種前所未見的極限色彩。同時，通過微納級透鏡和獨創的RGB非對稱光源旋轉陣列，將物理光暈大幅壓降60%，實現了“1區控色大于傳統3區控光”的跨越。

更關鍵的是，無機晶體芯片的應用，讓電視壽命突破16萬小時，徹底終結了“畫質衰減”的焦慮。

中國工程院丁文華院士、國際顯示學會嚴群主席，都給了海信RGB-Mini LED技術極高的評價 。他們認為，這是中國顯示產業確立全球“中國標準”的關鍵一戰 。 “海信攻克了RGB三維控色的技術難題，推出RGB-Mini LED電視產品，不但實現了比QD-OLED更好的色彩表現，大幅節能，而且為全球顯示產業的技術革命打開了全新的想象空間。”中國工程院丁文華院士說。

作為RGB-Mini LED的開創者和引領者，海信已經不僅僅是一個參與者，而是正在帶領整個行業，從“跟隨”走向“定義未來” 。海信引領的RGB-Mini LED技術，為我國歷經多年、累計萬億級投入構建的液晶顯示產業體系注入全新動能，讓成熟的液晶技術路線重獲至少10 年產業生命周期，實現產業價值長效釋放。

從CRT彩管、PDP等離子、LCD液晶電視到OLED直顯。這四次顛覆式的變革，把電視產業的話語權從美國轉移到了日本，再從日本轉移到了韓國。

如今，中國企業憑借在Mini LED和激光電視等領域的創新，匯聚成了新一代的產業話語權。

因此，面對記者的提問，賈少謙給出了帶著自豪感的總結：

“我一路見證了中國制造從長期的跟跑、并跑，再到今天某些領域實現領跑的歷史性跨越，從事制造業多年，我深切的體會是：一切都離不開創新二字。”

對于海信而言，企業的高端化發展不但在原有產業上不斷升級，更是在產業布局和多元曲線上轉型。在家電領域持續升級的另一邊，海信還不斷依托原有核心技術，實現著產業布局的轉型——并且一出手就面向更高端產業的創新發展。

如今，在2B領域，海信加速布局半導體、智慧能源、汽車電子等產業，海信為AI算力網絡提供最關鍵的光通信產品，高速光模塊研發制造能力全球領先；科林電氣深耕智慧能源領域，搶抓AI及能源產業前所未有的戰略機遇期，高效落地北京故宮博物院變配電項目、馬爾代夫儲能項目等重大工程項目，業績穩健增長；乾照光電積極擁抱國家發展商業航空的大勢，砷化鎵電池銷量國內市場領先；三電公司為用戶提供有競爭力、高靈活性汽車熱管理系統解決方案，壓縮機業務穩居世界第二……

【03 創新之基--創新動力從哪里來】

賈少謙說：“正是越來越多的全球首發、全球首創，讓中國制造走向了新的高度，也讓我們嘗到了向價值鏈高端攀升的甜頭。”

創新是海信不斷走向新高度的動力，但這份動力的來源，在哪里？

答案要回到30多年前，海信的創新基因被種下的那一刻。

1992年，青島電視機廠廠長周厚健做出了一個在當時堪稱超前的決定：把廠里的設計科正式更名為研究所，大幅提高研發地位，并讓待遇向技術人才傾斜。

在那個許多企業還在重產能、重規模、重營銷的年代，海信已經把技術立身寫進了企業生命里。此后30多年，這條底線從未動搖。沒有這顆種子，就沒有后來的信芯、激光電視、RGB 三維控色，更沒有敢于在全球市場與國際巨頭正面競爭的底氣。

海信的創新，從來不是一時興起的激進投資，也不是自貼科技標簽，而是從源頭扎根、代代相傳的長期主義。

如果說，早年的技術立企是創新之源，那么今天貫穿制造全鏈條的智能化升級，就是海信創新的骨架。

創新，不僅體現在實驗室里的技術突破，更體現在車間里的效率革命。

“制造業在過去被人稱為賺辛苦錢的行業，處在微笑曲線的底部，但現在，制造業已經成為對接新技術最快的舞臺之一。”

在代表通道上，賈少謙特意舉了一個生動的案例。

在海信的中央空調“燈塔工廠”，有一道讓無數老師傅頭疼的工序——穿管。傳統生產中，工人要把幾十根銅管同時精準穿進幾百個鋁箔孔里，精度要求比頭發絲還細，稍偏一點就造成材料破損。這不僅是體力的考驗，更是眼力與耐心的極限挑戰。

為破解這一行業頑疾，海信自主研發自動穿管裝備：17套高精度視覺相機充當“眼睛”，AI實時運算充當“大腦”，11臺機器人協同高速作業。難題一夜破解。通過深度智能化改造，這家工廠產品開發提速37%，生產效率提高49%，生產成本降低35%，單位能耗降低13%。

對于變化帶來的優勢，賈少謙給出了自己的總結：

“效率上去了，成本下來了，綠色低碳也做到了。”

今年1月，海信獲評了全球首個電視行業燈塔工廠。在這家工廠里，AI不僅讓生產更快，更讓企業敏捷響應市場，把用戶需求直接寫進生產線。

這種及時響應、精準滿足用戶需求的智造能力，正是智能工廠真正的價值——它打通了創新的“最后一公里”，將實驗室里的好成果，完整地轉化成了生產線上的好產品。

既有規模效應的“量”，又有核心技術的“質”，正是這種“量質齊升”的突破，成為了中國制造成績單上最厚重的底色。

從研發前線，到智造一線，再來到代表通道，賈少謙的發言寥寥數語，但它折射出的，卻是中國制造業不斷向上攀登的秘訣：

一切話語權與地位，都不能永遠靠廉價成本來取得，只有具備技術基因，把創新放在第一位的公司，才能在一次次底層技術迭代中始終浪立潮頭。

只要守住這條路，那些國際巨頭當年抵達過的所有地位，中國企業都將抵達，甚至走得更遠。

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