2026全國經(jīng)銷商大會舉辦，郎酒體系、組織系統(tǒng)性升維！

3月5日，郎酒在成都召開全國經(jīng)銷商大會，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林、郎酒股份總經(jīng)理汪博煒及公司核心管理團(tuán)隊(duì)，與來自全國的約3500名經(jīng)銷商伙伴齊聚一堂，共謀新局。

本次大會以“破局前行，共啟新程”為主題，在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，郎酒通過思想與戰(zhàn)略的高度對齊，展現(xiàn)以內(nèi)部“確定性”應(yīng)對外部“不確定性”的決心，為廠商共同體繪制了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。

值得一提的是，繼前不久郎酒事業(yè)部升級后，新設(shè)立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司也分別舉行了新公司成立后的首次線下經(jīng)銷商大會，與全國的經(jīng)銷商們共商發(fā)展。

同時，大會上，郎酒對2025年度表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行了表彰，嘉獎他們在市場開拓、品牌共建、用戶服務(wù)等方面作出的突出貢獻(xiàn)。

郎酒感恩同行：2026，錨定“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長”

活動現(xiàn)場，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林出席會議并發(fā)表《認(rèn)知領(lǐng)先感恩奮進(jìn)實(shí)干拼搏》主題講話，感謝郎酒全體經(jīng)銷商和營銷團(tuán)隊(duì)廠商齊心拼搏，號召全體團(tuán)隊(duì)思想升級、認(rèn)知領(lǐng)先，郎酒品質(zhì)、品牌、品味引領(lǐng)下的美好未來看得見，戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長協(xié)同并進(jìn)看得見。

“郎酒有沒有美好的未來？答案是肯定的，而且這個未來清晰可見，具有高度的確定性。郎酒目標(biāo)是在行業(yè)中占據(jù)重要地位，成為世界名酒、世界級酒莊。”汪俊林如是說。

面向未來，汪俊林系統(tǒng)闡述了郎酒的“五大確定性優(yōu)勢”：品質(zhì)根基持續(xù)領(lǐng)先、人才傳承有序穩(wěn)定、組織架構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確、經(jīng)營重點(diǎn)聚焦且增長穩(wěn)健。

正是這份底氣，推動郎酒在行業(yè)調(diào)整期中持續(xù)向上。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒表示，信心比黃金更珍貴，開局良好，更需迎著風(fēng)雨后的微光，風(fēng)雨兼程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)壯而穩(wěn)健的“擠壓式增長”。

從頂層設(shè)計(jì)到精耕細(xì)作：以體系的力量拼出郎酒美好未來

面向未來，汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系：“頂層是使命、愿景、價值觀，中間是戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)等核心模塊；底層則是執(zhí)行力。整個廠商體系的經(jīng)營思想，已從‘做大做強(qiáng)’升級為‘做強(qiáng)做長’。堅(jiān)持長期主義，把事情做對、做好，增長便是水到渠成。”

長達(dá)數(shù)小時的講話中，汪博煒傳遞出多個核心信號：

其一，2026年，郎酒確立了“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長”的戰(zhàn)略總基調(diào)，并以進(jìn)化后的強(qiáng)大組織為引擎，將營銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，賦予各品牌更大自主權(quán)，同時設(shè)立十大銷售區(qū)域深耕市場。

其二，產(chǎn)品層面，郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品（青花郎、紅運(yùn)郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎）與兼香八大戰(zhàn)略產(chǎn)品（龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍(lán)順、順品郎金蓋裝、小郎酒），形成清晰有力的產(chǎn)品矩陣。

在紅花郎公司經(jīng)銷商大會上，汪博煒表示，郎酒將全力將紅花郎打造為國民級大單品品牌，堅(jiān)持“品牌升空”與“一地一策”精細(xì)化運(yùn)營相結(jié)合的策略，將資源高效投入于品牌價值提升與渠道動銷增長上，與伙伴共享發(fā)展紅利，共贏紅花郎的美好未來。

而在兼香領(lǐng)域，龍馬郎被明確為兼香戰(zhàn)略旗艦與資源聚焦點(diǎn)。

在龍馬郎公司經(jīng)銷商大會上，郎酒股份副總經(jīng)理、龍馬郎公司總經(jīng)理梅剛感慨于新公司運(yùn)行機(jī)制將顯著優(yōu)化與提升，并系統(tǒng)闡述了龍馬郎在五大方面的核心優(yōu)勢與未來路徑，在回應(yīng)商家關(guān)切之余，梅剛透露，作為“酒莊雙子星”戰(zhàn)略關(guān)鍵組成的龍馬酒莊將于今年下半年正式投入運(yùn)營。

第三，是組織架構(gòu)的重塑與深耕。

近期，郎酒營銷體系完成“一拆為五”升級，原事業(yè)部分拆為五家具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，旨在強(qiáng)化各品牌板塊的經(jīng)營自主權(quán)與專業(yè)運(yùn)營能力，推動團(tuán)隊(duì)從“銷售回款”向“品牌經(jīng)營”思維轉(zhuǎn)變。

同時，股份公司層面設(shè)立北京、上海、河南、四川等十大銷售區(qū)域，橫向協(xié)同資源，深耕核心市場，統(tǒng)籌執(zhí)行“一地一策”，形成高效管理模式。

這一切都建立在共贏的廠商關(guān)系基礎(chǔ)之上，堅(jiān)定不移地走向“做強(qiáng)做長”的長期主義道路。一切，最終匯聚為愿力驅(qū)動下的“拼出美好未來”

愿力驅(qū)動下，郎酒拼向2026

“郎酒是大家的郎酒，我們每一位經(jīng)營者、操盤手，是否擁有強(qiáng)烈的愿力？那種無論市場多困難，都想要把事情做好的燃燒感？作為郎酒新一代的經(jīng)營班子，我們是否有愿景，讓這個百年品牌走向世界，成為國民級的、讓消費(fèi)者為之驕傲的品牌？”

汪博煒動情地表示，這份愿力，將驅(qū)動郎酒人每天去拼搏：拼品質(zhì)、拼品牌、拼渠道、拼客戶積累、拼會員運(yùn)營、拼產(chǎn)品創(chuàng)新。在每一個陣地上向前推進(jìn)，這就是2026年的總基調(diào)。

在行業(yè)看來，本次經(jīng)銷商大會不僅是郎酒對2026年工作的全面部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關(guān)系的系統(tǒng)性重置與全面進(jìn)階。通過構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到終端觸點(diǎn)的“極致體系”，郎酒正將品質(zhì)與品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的市場競爭力。

在行業(yè)步入“擠壓式增長”的競爭常態(tài)下，郎酒以“破局前行”的姿態(tài)，展現(xiàn)出通過管理精細(xì)化、組織敏捷化和廠商關(guān)系生態(tài)化，來鍛造發(fā)展確定性的決心。

春天的深耕，注定迎來秋天的收獲。一個更加強(qiáng)壯、穩(wěn)健的郎酒，正與經(jīng)銷商伙伴一道，錨定“世界級酒莊”與“世界名酒”的宏偉愿景，共赴新征程。