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聚焦高成長公司,15萬+投資菁英共同關注
一家中國Biotech,二次上岸了。
為什么說“二次”?不知道讀者是否還記得2024年11月瞪羚社發布的一篇文章——,當時通過這篇文章系統化拆解了擁有中國背景的Biotech睿躍生物(Cullgen)擬通過反向并購Pulmatrix(PULM)來上市,這在當時看起來是一招很妙的布局。(嚴格意義上來說Cullgen能夠算中國Biotech,雖然總部在圣地亞哥,而研發中心在上海,并且三位創始人均為華人。)
但是3月2日Cullgen發布公告,事情發生了180度大反轉:Cullgen沒反向上市,而是和名不見經傳Gyre Therapeutics達成了收購協議,Gyre這家才7億美元市值的美股Biotech,居然以約3億美元全股票交易收購Cullgen這家分子膠領域小龍頭。
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如果去細究里面的股權結構發現,這一次收購潛藏著一個值得研究的資本運作故事。
01
買家Gyre什么來頭
收購Cullgen的Gyre是什么來頭,這就非常有意思了。
我們在此前的文章寫過,Cullgen的創始人是羅楹博士,現在仍然擔任董事長。我們在此前拆解Cullgen借殼上市的文章中詳細敘述過羅楹的過往,包括創辦上海睿星基因,使其與日本株式會社GNI合并然后完成在日本的IPO等待高端操作。
然而,羅博的資本運作經歷遠不止于此,Gyre這家公司也是他的杰作,而且它的前身是一家中國成立的公司——康蒂尼藥業,通過推動反向并購一家美股殼子實現了美股上市,羅楹在反向并購推動上市之一資本運作上,或許是最有經驗的華人之一。
康蒂尼藥業本身和羅博并沒有太多關系,和IPF的傳奇單品艾思瑞也沒啥關系。它成立于2002年,前身是康蒂尼制藥廠。GNI在2006年與康蒂尼達成戰略聯盟,并且收購了康蒂尼的少數股權(當時羅博擔任GNI的COO),自此,GNI和康蒂尼藥業才算牽上命運的紅繩。2011年,GNI完成了對康蒂尼51%股權的收購,由此,康蒂尼正式成為了GNI的子公司。也正因為此,可以更好地進行資源分配了。
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前面我們提到,康蒂尼的傳奇單品是艾思瑞(F647),這款單品到康蒂尼名下,也是資源分配整合后的結果。根據羅博在醫藥魔方的訪談,他2001年就察覺到了特發性肺纖維化(IPF)的迫切臨床需求與巨大潛在市場,于是決心開發治療IPF的創新藥,這就是IPF適應癥中國霸主——艾思瑞的緣起。
F647是上海睿星基因于2002年開始開發的,專利也是在睿星基因手里(ZL2004100185822),2011年該藥在國內獲批,是中國首款獲批治療IPF的藥物。而睿星基因是一家專注研發而沒有生產于銷售能力的公司,因此生產與銷售的任務落到了康蒂尼頭上:GNI重新翻新了康蒂尼的工廠以滿足申請生產許可證的要求,并組建了針對該單品的商業化團隊。到2020年,康蒂尼的營收達到了4.47億元,其中艾思瑞的收入達到了4.37億元。
不過這里筆者也會有疑惑,核心是關于康蒂尼自研能力的問題,眾所周知F647和F351是康蒂尼的兩條核心管線,但是這兩條管線都是上海睿星研發的,國內專利最初申請的時候也是上海睿星申請的,那之后為了讓康蒂尼順利上市,相當于把上海睿星的管線資產給騰挪到了康蒂尼中,那就不能不讓人懷疑它的研發能力。這種懷疑不是沒有依據的:我們可以從研發費用窺見一二:2019年、2020年及2021年前三季度,其研發費用投入分別為1585萬元、3721.2萬元和3317萬元,占總收入的比例僅有4.9%、8.3%和7.5%。此外,在Catalyst向SEC遞交的初步委托書中,我們也可以看到這樣的陳述:康蒂尼公司商業化產品 ETUARY(F647)及其他候選產品最初均從GNI日本公司收購或獲得授權許可。
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也可能是基于此類原因——創新自研能力不足,所以康蒂尼三次港股遞表均已失敗告終。最近一次港股遞表是在2022年。也正是因此,康蒂尼在曲線上市的公司中還真和那些反向并購的Biotech不太一樣,那些Biotech是真的有極其性感的在研管線和全明星一級投資人,想的是怎么把自身極具創新性的管線早點推向二級市場流動交易。但康蒂尼不是,它是通過正經渠道無法上市走投無路,才走上了曲線上市這條路。
而康蒂尼公司并購的美國Biotech——Catalyst也很有意思。這家公司的核心管線是CB 2782-PEG(一種用于潛在治療干性年齡相關性黃斑變性的C3降解劑),2019年,該管線的全球權益被授權給了Biogen,將獲得1500萬美元預付款,并有資格獲得最高3.4億美元包括臨床、監管和商業里程碑付款,以及基于凈銷售額的未來分級特許權使用費。但好景不長,2022年,Biogen宣布退貨并且終止于Catalyst的相關合作。在這樣的情況下,Catalyst也只能另尋出路。
2022年2月,Catalyst宣布聘請Perella Weinberg Partners擔任財務顧問,協助其探索資產變現的戰略替代方案。2022年3月,Cataly 該公司停止了研發活動,并于2022年5月與Vertex制藥公司簽訂了資產收購協議,vertex以6000萬美金收掉了Catalyst的所有管線加上技術平臺。至此,Catalyst成為了一個干凈的殼子,就等著人來收了。2022年12月,該協議最終達成,根據后來初步委托書的披露,預計GNI USA將持有合并后公司約85.2%的流通股,少數股東預計將持有約12.3%的流通股。
至此,一個新的公司——GYRE,誕生了。
總體來說,GYRE這家公司的經歷雖然復雜且曲折,并且收購Cullgen看似變得更加復雜,但其實都是以羅博為首的GNI集團內部的資源不斷整合。
02
管線資源整合
收購完成后,GYRE的管線資源如下圖所示:會覺得很亂且龐雜,但很明顯的是,GYRE要進行資本運作的話,肯定優先要講的是Cullgen那些Protac的故事,而不是現有管線。
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目前F647還在銷售,但這個分子肯定不可能往美國做臨床,價值局限于中國。因為pirfenidone這個分子的專利非常復雜,這個分子是很老的,在上世紀70年代就被發現的分子,1990年,Marnac公司申請在美國的專利,用于治療纖維化疾病。然后Marnac把其在日本,韓國和中國臺灣的專利權授權給了鹽野義制藥。后來2014年,該藥在歐美地區的權益來到了羅氏手里。那么pirfenidone在中國由上海睿星開發并申請了中國的專利這件事情怎么說呢?因為全球專利WO2008157786A1是在2008年申請的,但在中國沒有被授權(現在去看還處于待定階段),恐怕是個歷史遺留問題,中國、墨西哥、印度等發展中國家都有關于這個分子的類似專利問題。但不管怎么說,這個分子中國專利權確實之前是在GYRE手里的。
然后就是這個藥在中國的價值問題,價值可以說是見頂了,2023年到2024年銷售額已經開始下滑,每年貢獻1億美元出頭的銷售額,價值不算大,而且目前已經需要面臨和仿制藥搶市場的局面。
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在研的核心管線無非是F351,一條陳年老管線,以講治療藥物研發黑洞——MASH的故事起家。該藥本名為羥尼酮(Hydronidone),它主要治療的是慢性乙肝引起的肝纖維化,首先這個分子就不是個創新性很強的分子,只是在上文提到的pirfenidone的基礎上往苯環加了個羥基,屬于典型的follow型微調結構的藥物。其機制如下圖所示。
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該藥同樣只在中國做三期臨床,但是在美國申報了一個IND——適應癥是晚期肝纖維化。中國方面三期臨床已經成功,本來Gyre計劃是去年三季度申報NDA的,但目前沒有看到申報了的消息,市場方面,根據GYRE給出的數據,中國1470萬人確診為慢性乙肝,550萬人發展為肝纖維化,260萬人達到F2期以上。
那就是260萬人的市場。而F351的滲透率方面,我們可以參考艾思瑞的滲透率。根據博藥的數據,艾思瑞年治療費用在9萬元左右,而2023年中國銷售額為7.79億人民幣左右,那估計有8656人得到了治療,而中國IPF約為26萬人,也就是說滲透率×市占率僅為3.3%。并且要考慮到IPF是比慢性乙肝相關纖維化嚴重得多的疾病,患者診斷后中位生存期僅2-3年,就這樣滲透率×市占率都只有3.3%。
目前F351的年治療費用大概在7.2萬元,滲透率×市占率樂觀些,達到2%,5.2萬人得到治療,算下來銷售峰值能達到40億元左右,這個數字雖然看起來很大,但是是個比較客觀的數字。這個數字換算成市值的話,40億人民幣約為5.8億美元,給三倍PS估值,可以給到17.4億美元估值(當然也基于上述假設成立)。
然后就是Cullgen的Protac分子了,其優先推進的管線是CG001419,靶向原肌球蛋白受體激酶 (TRK),首推適應癥是鎮痛。目前能看到臨床I期的結果,其SAD和MAD階段的PK曲線如下圖所示。50%蛋白降解的分子濃度(DC50)為2.4nm,DC90為18.2nm。
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當然非阿片類鎮痛藥這個故事還是非常有意思的,如果真的有不成癮且有效的鎮痛藥,那大概率能在鎮痛市場形成新的范式,vertex的Journavx在2025年上市,預期到2032年銷售峰值將達到26億美元。目前比較主流的非阿片類鎮痛藥的靶點還是在Nav1.8通道上,而Cullgen另辟蹊徑選擇在TRK靶點做Protac,屬于全球first in class,確實值得期待。
除此之外,CG001419在實體瘤適應癥上也開了臨床。
結語:綜上,該公司的乙肝導致肝纖維化的藥物F351是可以撐起估值的,目前來看確實是較為低估的狀態,且背后還有Cullgen的分子有非常豐富的想象力,該公司合并后應該說前景還是較為光明的。
但能否實現如Nuvation Bio合并葆元醫藥的成功,我們拭目以待。
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