資本賦能戰略躍遷，一家央企的五年重塑與蛻變

國有資本投資公司的新定位，正驅動這家材料巨頭完成一場深刻的自我革命。

2月27日，中國建材集團2026年媒體洽談會如期在京舉行。會議不僅是對“十四五”的總結，更像是一份關于資本如何重塑產業巨輪的轉型宣言。

作為我國非金屬新材料領域的大型央企，"十四五"期間，這家央企的總資產增長了19.7%，達到7183億元。截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000億元。在資產穩步增長的表象下，一場更為深刻的資本運作驅動戰略升級已悄然完成。

“十四五”期間，中國建材集團新材料收入占比從19.9%躍升至34.89%，戰新產業收入占比達45.7%，形成100億級、50億級、10億級梯次產業集群，新質生產力不斷壯大。

從國有資本投資公司轉型到產業結構 “煥新”，從資本市場價值攀升到全球化資本布局，中國建材以資本為紐帶，構建起 “戰略引領 — 資本運作 — 產業升級 — 價值實現” 的閉環生態，為央企資本運作樹立了標桿。

01 戰略升維：國有資本投資公司的新邏輯

"十四五"期間，中國建材集團完成了自身戰略定位的根本性躍遷。經國務院國資委批準，集團正式轉為首批國有資本投資公司

這不僅是一個名分的變化，更是底層邏輯的徹底重塑。從“產業集團”到“產業投資集團”，意味著其核心職能從具體業務的經營管理，轉變為通過資本運作和投資布局來服務國家戰略、優化國有資本配置。

這一轉變在業務主業核定上體現得淋漓盡致。集團主業被重新核定為非金屬材料制造及相關資本投資。其中，“資本投資”的加入是點睛之筆，它明確賦予了集團通過投資、并購、基金等市場化手段，布局未來、撬動產業的核心功能。

集團董事長周育先總結的“一增一減一擴”，精準概括了這場戰略聚焦：“增‘資本投資’，減‘無機’，擴‘數字化服務’”。主業范圍的戰略性拓寬，為集團培育增長“第二曲線”打開了廣闊的空間。

資本角色的轉變，直接反映在投資結構的質變上。2025年，集團在戰略性新興產業的投資占比已穩步提升至六成以上。資本正以前所未有的力度，向代表未來的高附加值、高成長性創新領域集中。

02 資本驅動：從優化布局到賦能全局

成為國有資本投資公司后，中國建材集團的資本運作呈現出鮮明的主動性和系統性。其核心邏輯是：以資本的流動，引導產業的進化

其一，以專業化整合優化資本存量。

“十四五”期間，集團的基礎建材收入占比從44.35%大幅降至25.19%，而新材料收入占比則從19.9%攀升至34.89%，連續四年收入突破千億。這“一降一升”的巨變，正是資本主動“加減法”的結果。

通過內部資產重組和剝離非主業、非優勢業務，資本從傳統板塊釋放出來，轉而密集投入新材料賽道，實現了資產結構的戰略性煥新

其二，以并購重組與基金工具獲取發展增量。

作為國有資本投資公司，中國建材深諳“專業化整合并購重組基金賦能”的資本運作組合拳。“十四五”期間，集團以市場化方式推動產業集聚與結構優化，打造了多個經典案例。無論是完成基礎建材首個海外并購項目（突尼斯），還是通過產業基金培育前沿技術，資本都扮演了開拓邊界和孵化未來的先鋒角色。

這種運作在資本市場獲得積極反饋。截至2025年底，中國建材集團全年實現經營性利潤總額120億元，集團旗下13家上市公司總市值達3464億元，較年初增長26.9%，年內合計分紅54.6億元，展現了良好的資本價值和股東回報意識。

其三，基金賦能則成為中國建材培育新興產業的重要資本工具。

依托國有資本投資公司平臺優勢，集團通過產業基金撬動社會資本，聚焦碳纖維、鋰電池隔膜、先進陶瓷等前沿領域，形成“10億—50億級、50億—100億級、100億級”的新材料梯次布局。這種“資本+產業”的孵化模式，既降低了單一項目投資風險，又加速了科技創新成果向現實生產力的轉化，與國務院提出的“國有資本引導和帶動社會資本共同發展”要求高度契合。

其四，以鏈長身份帶動產業生態。

獲批為“無機非金屬材料現代產業鏈鏈長”后，中國建材集團的資本運作視野超越了企業自身。它聯合17家頭部企業實施固鏈補鏈任務，發起成立創新聯合體與共鏈聯盟。

這種生態化的資本與產業協同，旨在將行業競爭從“分蛋糕”的零和博弈，引導向“做蛋糕”的價值共創，提升了整個產業鏈的資本效率和創新能力。

03 面向未來：“十五五”的資本新布局

站在十五五的新起點，中國建材集團的目標是打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團資本運作，將繼續是其核心引擎。集團明確了三大融合發力方向，每條都貫穿著清晰的資本邏輯：

深化創新與投資融合，是首要動能。集團明確提出要找到“科技創新和產業投資規律的結合點”，樹立“創新的不同階段需要不同類型的投資相匹配”的理念，加快創新鏈、產業鏈、資本鏈、人才鏈的深度融合，讓資本成為科技創新的“催化劑”。這意味著，風險投資、私募股權、產業基金等多樣化資本工具，將被更精準地用于支持從實驗室（0到1）到規模化量產（1到100）再到產業生態（100到N）的全鏈條創新。

深化轉型與升級融合，聚焦存量優化與增量拓展。對于基礎建材板塊，資本運作將側重于“優布局”，通過內部管理提升和價值鏈攀升來挖掘資產潛力，同時支持其“出海”尋找新市場。

對于已形成梯次的新材料戰新產業，資本的任務是“完善生態”，優化“第二曲線”布局，通過資本紐帶促成結構合理、動能接續的產業體系。

深化國內與國際市場融合，拓展增長邊界。在國際化“海外再造”戰略下，資本將是開路先鋒。從過去的工程承包為主，轉向以股權投資、并購整合、本地化運營為核心的“走進去”和“走上去”，資本運作的深度和復雜度將顯著提升，以形成全球市場的協同發展合力。

從管理數百家工廠的產業巨頭，到運作超七千億資本的投資平臺，中國建材集團的轉型，是新時代下國有企業改革縱深推進的一個縮影。

其故事核心不在于規模的簡單增長，而在于資本角色、資本思維與資本能力的系統性升維。當一家企業學會了用資本的眼光審視未來，用投資的手段布局創新，其增長的邏輯和邊界便已徹底改寫。

面對“十五五”的新征程，集團將繼續以資本為引擎，在創新驅動、產業升級、全球化布局中深化資本運作，既當好國家戰略的執行者，又做好市場規則的遵循者，為央企資本運作提供可復制、可推廣的實踐經驗，在高質量發展的道路上書寫國有資本的新輝煌。