一個靠賣劣質(zhì)保健品起家的遼寧商人,把全國120萬農(nóng)戶耍得團團轉(zhuǎn),200億血汗錢就這樣打了水漂。
更離譜的是,他舍得花1個億請趙本山和范偉站臺,把兩位國民喜劇演員的臉面當成了自己的"行騙工具"。
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這個王奉友,到底是有多大的膽子,又是憑什么讓那么多老實巴交的農(nóng)民把畢生積蓄都交到他手里的?
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要說這件事的荒誕之處,首先得從"養(yǎng)螞蟻"這個概念說起。
21世紀初,中國農(nóng)村地區(qū)的信息獲取渠道還相當有限,絕大多數(shù)農(nóng)民對于什么是金融騙局、什么是龐氏騙局,根本沒有任何概念。
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他們判斷一件事值不值得做,靠的是最樸素的經(jīng)驗邏輯:有沒有人做成功過、有沒有可信的人推薦、有沒有實實在在的東西可以看到摸到。
王奉友正是看準了這一點,把整個騙局設計得極具"可信感"。
他對外宣傳的核心邏輯是這樣的:農(nóng)戶花錢購買螞蟻養(yǎng)殖包,按照公司要求完成養(yǎng)殖周期,到期之后公司負責回收,給農(nóng)戶支付回報。
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整個流程聽起來有頭有尾,農(nóng)民交錢、養(yǎng)蟻、收錢,像極了正常的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖合作模式。
問題在于,這套邏輯的底層是空的。
所謂的螞蟻養(yǎng)殖包,本質(zhì)上是一包成本不足兩毛錢的劣質(zhì)保健品,螞蟻的所謂"藥用價值"和"市場需求",都是王奉友單方面編造出來的說辭,根本經(jīng)不起任何核實。
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農(nóng)民看不到這些,他們看到的是早期加入的鄰居拿到了回款,是公司整潔氣派的辦公場所,是鋪天蓋地的宣傳材料,以及后來那兩張讓他們徹底放下戒心的熟悉面孔。
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王奉友在騙局擴張階段做的最關鍵一步棋,是花重金拉來了趙本山和范偉做代言。
在彼時的中國農(nóng)村,趙本山的影響力幾乎無可替代。
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從1990年登上央視春晚起,趙本山用十幾年時間在中國農(nóng)民群體中積累起了極高的信任度。
他的小品里演的是農(nóng)村人的生活,說的是農(nóng)村人聽得懂的話,笑點接地氣,情感真實,很多農(nóng)村觀眾對他有一種樸素的親近感。
這種親近感,在商業(yè)代言的語境下,被王奉友直接轉(zhuǎn)化成了信任背書。
代言廣告里,趙本山那句"誰用誰知道"的臺詞,語氣篤定,完全是一副過來人的口吻。
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在沒有任何辨別能力的農(nóng)村受眾眼里,這句話的潛臺詞就是:這東西我用過,好用,你們也可以用。
沒有人去想,這不過是一句按照腳本念出來的廣告詞。
人們信的是趙本山這個人,而不是產(chǎn)品本身。
王奉友在這筆1億元代言費上的投入,從騙局的角度來看,是高度"劃算"的。
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他用1億元撬動了120萬農(nóng)戶的心理防線,最終從這些農(nóng)戶手中卷走200億。
投入產(chǎn)出比,駭人聽聞。
當然,趙本山和范偉在這件事上的定性,一直是輿論爭議的焦點。
從法律層面而言,二人并未被認定為共謀,屬于被蒙蔽的代言人。
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接受一個商業(yè)品牌的代言邀約,在當時并非異常行為,廣告合規(guī)審查的責任也不在個人明星。
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很多人聽完這個故事的第一反應是:這個騙子太蠢了,這么明顯的騙局怎么會有人上當。
王奉友不蠢。
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相比那些粗糙行事的騙局操盤手,他在整個騙局的包裝和維護上花了大量心思。
2001年之前,他以"鼎新公司"的名義在遼寧地區(qū)小范圍推廣螞蟻養(yǎng)殖概念,積累了第一批成功案例,也就是那些在騙局初期真實拿到回款的早期農(nóng)戶。
這批人是他最重要的"活廣告",口耳相傳的力量在農(nóng)村地區(qū)遠比任何廣告都有效。
到了2003年1月,王奉友正式注冊成立遼寧省蟻力神天璽集團,旗下架構了9家企業(yè),形成了一套看起來相當完整的公司體系。
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在外界看來,這不是一個小作坊,而是一家有規(guī)模、有背景、有明星代言的正規(guī)企業(yè)集團。
這種規(guī)模感本身,就是騙局的一部分。
他對產(chǎn)品的包裝同樣下了功夫。
那包成本不足兩毛錢的東西,被放進精致的禮盒,配上專業(yè)的說明書,貼上滿是醫(yī)學術語的功效介紹,看起來和正規(guī)保健品毫無差別。
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農(nóng)民沒有辨別能力,專業(yè)機構又沒有及時介入,這種包裝上的精心設計,延緩了騙局崩塌的時間,也讓更多農(nóng)戶在毫不知情的情況下陸續(xù)入局。
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龐氏騙局有一個共同特征:在運轉(zhuǎn)的時候,看起來越來越繁榮;在崩塌的前夕,已經(jīng)積累了無可挽回的債務規(guī)模。
蟻力神的資金運轉(zhuǎn)邏輯和所有龐氏騙局一樣:用新進資金兌付老農(nóng)戶的回款,形成滾動循環(huán)。
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只要持續(xù)有新農(nóng)戶加入,循環(huán)就能維持。
這種結構的問題在于,它對增長規(guī)模有無止境的依賴,一旦增長放緩或者外部出現(xiàn)震動,整個循環(huán)就會急速瓦解。
從2003年到2007年,蟻力神的擴張速度相當驚人。
120萬農(nóng)戶分布在全國多個省份,累計投入資金超過200億元。
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這個數(shù)字本身就說明了問題——200億的資金規(guī)模,靠兩毛錢成本的保健品,在任何正常的商業(yè)邏輯下都不可能產(chǎn)生對應的真實收益。
支撐這個數(shù)字的,從來不是產(chǎn)品本身的價值,而是不斷涌入的新投資者。
2007年夏天,資金鏈終于繃斷了。
新加入的農(nóng)戶數(shù)量無法覆蓋需要兌付的老農(nóng)戶回款,賬面上的窟窿越來越大,王奉友開始用各種理由拖延兌付。
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當年8月,他向外發(fā)出了一封措辭敷衍的公開信,聲稱公司遇到了暫時困難,請農(nóng)戶耐心等待。
沒有人相信這封信能解決任何實質(zhì)問題,因為所有人都意識到,這不是暫時困難,這是崩盤。
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120萬農(nóng)戶里,有人是拿出了家里多年積蓄,有人是專門去銀行貸了款,還有人是借遍了親戚朋友,把所有能湊到的錢都押了進去。
對于中國農(nóng)村家庭來說,這不是一筆抽象的數(shù)字,這是實實在在的生存底線。
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2007年11月30日,蟻力神集團正式宣告破產(chǎn),進入司法程序。
破產(chǎn)清算的結果極為慘淡,集團實際可以追繳的資產(chǎn),相對于200億的債務規(guī)模,只是一個零頭。
這是龐氏騙局對受害者的慣常傷害模式。
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騙局運行期間,金錢持續(xù)流轉(zhuǎn),大量資金要么被揮霍在奢侈的運營開支和代言費用上,要么以各種形式被轉(zhuǎn)移藏匿,真正留在賬面上等待清算的部分少得可憐。
王奉友拿去砸廣告、養(yǎng)公司體系的那些錢,早就從農(nóng)民的積蓄里流走了,再也追不回來。
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2009年5月25日,沈陽市中級人民法院公開開庭審理蟻力神案,王奉友及其他54名涉案人員一同出庭受審,涉及合同詐騙等多項罪名。
這場庭審在當時引起了廣泛關注,受害農(nóng)戶、媒體記者、法律觀察人士大量涌入。
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法庭上,王奉友的辯護空間極為有限。
整個騙局的證據(jù)鏈相當清晰:虛假的產(chǎn)品功效宣傳、無法實現(xiàn)的高額回報承諾、龐氏式的資金運轉(zhuǎn)結構、高達200億的受害金額,每一項都直指合同詐騙的核心構成要件。
最終判決,王奉友以合同詐騙罪、職務侵占罪、故意銷毀會計憑證會計賬簿罪、聚眾擾亂社會秩序罪等罪名被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身,并處沒收個人全部財產(chǎn)。
判決下達的時候,大量媒體報道將這一結果定性為"法網(wǎng)恢恢"。
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對那些傾家蕩產(chǎn)的農(nóng)戶來說,這個判決多少是一種告慰,盡管那些失去的錢已經(jīng)沒有辦法完整要回來了。
蟻力神案在中國經(jīng)濟犯罪史上是一個標志性案例,它的規(guī)模之大、受害群體之廣,在當時都是罕見的。
這件事之所以能騙到這種規(guī)模,有幾個客觀因素在里面。
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第一,受害群體的信息環(huán)境相對封閉。
2000年代初期的中國農(nóng)村,互聯(lián)網(wǎng)尚未普及,農(nóng)民獲取外部信息的渠道極為有限,對于金融產(chǎn)品的風險辨別能力幾乎為零。
一個聽起來有邏輯、有背書、有"成功案例"的項目,在沒有對比參照的情況下,很容易被接受。
第二,明星代言在當時還沒有建立起完善的法律約束體系。
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廣告代言人的連帶責任問題,直到2009年《食品安全法》修訂和2015年《廣告法》修訂之后,才逐步有了更為清晰的法律規(guī)定。
王奉友正是鉆了這個空檔,把明星公信力當成了可以直接購買的資源。
第三,龐氏騙局在初期確實能兌現(xiàn)回報。
早期入局的農(nóng)戶確實拿到了錢,這些真實發(fā)生的兌付行為,成為后續(xù)更大規(guī)模招募的背書材料。
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這是龐氏騙局天然的傳染性所在,它的危害往往在崩塌之后才被完整看到。
一個騙局能走到200億的規(guī)模,不僅僅是因為有一個聰明的騙子,更是因為當時整個社會在農(nóng)民金融教育、廣告監(jiān)管、非法集資防控等多個層面都存在明顯漏洞。
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這些漏洞在蟻力神案之后,相關的制度建設才逐步得到重視和完善。
王奉友用一包兩毛錢的劣質(zhì)品撐起了一個200億的騙局,最后用一紙無期徒刑的判決收場,這是他咎由自取的結果。
120萬農(nóng)戶的損失無法被完全彌補,這是這件事最令人痛心的地方。
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明星的臉不是產(chǎn)品質(zhì)量的證明,"快速致富"的承諾在任何時候都值得多問幾個為什么,守住自己的血汗錢,始終是最要緊的事。
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