齊魯晚報·齊魯壹點 馬小杰
2月27日,濰坊市人民政府新聞辦公室召開舉行“用腳步丈量城市 以精細提升品質”專項行動新聞發布會。記者在會上了解到,全市城管系統干部職工堅持開局即決戰、起步就沖刺,深入開展“用腳步丈量城市 以精細提升品質”專項行動,全員上陣、力量下沉、一線攻堅,推動城市管理問題巡查整改,全面提升城市精管善治水平。
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深入開展專項行動,問題的精準發現是關鍵。市城管局聚焦一線巡查中“查什么、怎么查”,制定問題清單,明確巡查內容,推動專項行動落實落地。
梳理問題清單。對照城管部門職責,圍繞園林綠化、環境衛生、市政設施、市容秩序4大領域,聚焦管理不規范、不持續等短板,深入排查影響城市精細化管理的堵點問題,梳理形成了《城市管理領域現場巡查共性問題清單》。各縣市區、市屬開發區也根據各自實際,在市級共性問題清單基礎上,增加巡查內容,形成本地問題清單,明確專項行動巡查的重點。
一線排查整改。在明確“查什么”后,市城管局聚焦“怎么查”,組織全市城管系統干部職工細化巡查網格,對照共性問題清單,采取“用腳步丈量”方式,代入“市民群眾視角”,在換位思考中排查城市管理問題,重點捕捉日常管理中最容易出現的“細小微末”,推動“問題早發現、隱患早處置”。
共促精細提升。健全“問題發現—分類交辦—整改提升”閉環處置機制,對巡查發現的問題,簡單問題“即時辦”,復雜問題“限時辦”。同時,堅持市、縣一體協同,推動縣級巡查與市局督導、問題整改與“回頭看”相結合,確保問題“清單化整改、銷號式管理”,以抓實問題整改提升城市品質。
“用腳步丈量城市 以精細提升品質”專項行動作為一項系統工程,市城管局堅持完善一線包靠巡查網絡,構建了“1+1+1”三方聯動工作體系。
第一個“1”是市局督導層面。市城管局成立6個督導組,采取“走街串巷”方式,圍繞專項行動推進情況,定期開展現場評價。同時,充分發揮城市管理網格巡查員作用,結合現場巡查情況,每月形成網格巡查工作情況。定期聽取各督導組工作匯報,對工作進展緩慢、成效不明顯的縣市區、市屬開發區,采取一定方式通報督辦。
第二個“1”是局屬單位包靠層面。組織市城管局3個局屬單位(市市政公用中心、市園林環衛中心、市城管執法支隊)對中心城區進行包靠,明確每條道路包靠人員,對照共性問題清單,開展一線巡查,及時發現城市管理問題,交辦屬地責任單位限時整改。同時,按照一體化工作機制,加強對各縣市和濱海區、峽山區的現場指導幫扶,持續推動專項行動落實。
第三個“1”是各縣市區城市管理部門落實層面。堅持壓實縣市區屬地責任,推動中心城區建立現場巡查體系,逐街逐路明確巡查包靠人員,確保每條道路有人管、有人查。各縣市和濱海區、峽山區參照中心城區模式,建立本地巡查體系,常態化開展日常巡查,動態做好問題發現整改。
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