索尼與松下的“大撤退”：日本電視時代落幕背后的產業折疊與生態重構

【CNMO】當TCL并購索尼電視業務、創維接手松下海外電視板塊的消息相繼塵埃落定，許多人的第一反應是“日本制造的潰敗”。但如果僅僅停留在“中日家電三十年河東河西”的敘事里，我們或許就錯過了這場全球消費電子大遷徙中最核心的商業啟示。

作為在家電與消費電子行業觀察多年的從業者，這一個月來的行業震蕩，與其說是日本電視的“潰敗”，不如說是全球顯示產業進入成熟期后，一次極其理性的“資產折疊與生態位重構”。

索尼與松下的退場，是一場體面的戰略撤退；而中國軍團的接手，則是邁向全球產業鏈頂端的最后一塊拼圖。

剝離“時代的眼淚”：日系巨頭的主動降維與資產重組

我們需要客觀承認一個事實：索尼和松下至少索尼并沒有死，他們只是不想做電視了。

在過去的半個世紀里，電視曾是消費電子皇冠上的明珠。但隨著面板技術的完全成熟，電視產業的底層邏輯已經發生了根本性的變遷——它從一個“高技術壁壘”的精密電子產業，徹底變成了一個拼供應鏈效率、拼規模成本的“泛半導體與重資產”產業。

在這樣的產業周期下，繼續死守電視硬件制造，對日系巨頭而言意味著巨大的財務拖累：

如今全球液晶面板（LCD）的定價權已牢牢掌握在京東方、TCL華星光電等中國企業手中。失去了面板話語權的日系品牌，實質上已被擠壓到了“微笑曲線”利潤最薄弱的組裝與品牌銷售環節。

因此，筆者認為索尼的撤退是極其清醒的。剝離重資產的電視業務后，索尼得以將海量資源聚焦于CMOS圖像傳感器（蘋果的核心供應商）、PlayStation游戲生態以及影視音樂IP。他們在放棄“客廳的硬件”，卻在壟斷“數字世界的眼睛與內容”。

因此，將利潤微薄、競爭慘烈的電視業務，交割給急需全球品牌勢能的中國巨頭，這是一場極其精明的“斷臂求生”。

競爭維度的升維：從“視聽終端”到“智慧生態中樞”

如果說供應鏈的旁落是日系電視衰退的物理原因，那么對“電視產品定義”的落后，則是其被時代拋棄的靈魂主因。

當今的電視，早已不再是單純的廣電信號接收器。特別是近年來，中國廠商率先完成了一場產品形態的認知革命——電視正在被重構為家庭的“智慧屏”和AIoT生態的中樞。

在這個維度上，競爭的焦點從單純的“畫質調校與硬件制造”，躍升為“底層OS、語音交互、跨設備協同與內容生態”的系統級較量。伴隨著中國互聯網與智能家居生態的長大，中國品牌在軟件交互與用戶需求洞察上，展現出了日系品牌難以企及的敏銳與迭代速度。

日系企業在軟件生態和智能互聯上的水土不服，讓其在年輕一代消費者眼中，逐漸淪為“畫質優秀但極其難用”的昂貴孤島。

中國巨頭的“買船出海”：拿時間換空間的全球化陽謀

既然日系電視已經顯露疲態，TCL和創維為何還要斥巨資接盤？答案很簡單：買的不是技術，是全球化最稀缺的“信任資產”與“時間機器”。

“收購”是最簡單也最直接跨越品牌的高端鴻溝，盡管中國電視在出貨量上早已傲視全球，但在歐美主流市場，擺脫“性價比”標簽、沖入高凈值人群客廳依然步履維艱。TCL控股索尼，創維操盤松下、海信拿下東芝，本質上是拿到了全球最高端的“品牌皮膚”。這能讓他們瞬間跨越數十年的品牌建設周期，直接與三星、LG在高端超大屏市場展開貼身肉搏。

在逆全球化和貿易壁壘抬頭的當下，以索尼、松下的品牌身份與海外成熟渠道商對話，遠比用純中國品牌去硬磕要順暢得多。這不僅是商業渠道的整合，更是對復雜地緣政治風險的一次巧妙對沖。

接手“舊王冠”，迎戰“新王座”

索尼與松下的轉身，標志著日本消費電子在客廳顯示終端的半個世紀霸權正式畫上句號。這是一個時代的落幕，更是一個新周期的開始。

但對于中國企業而言，接手舊日王者的冠冕，并不意味著高枕無憂。當牌桌上的對手只剩下三星和LG，當Mini/Micro LED技術進入深水區，當AI大模型開始重塑一切硬件，真正的硬仗才剛剛打響。

我們買下了昨天的傳奇，但明天的生態，還需要我們自己去定義。