趙明自離職榮耀后,去向一直成謎。在過去的一年里,外界各種揣測,他還親自上場辟謠。終于在2026年2月12日迎來確定性。
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很多人津津樂道于他的職級升降,而我從他的微博我看到這句“一個可以奮斗十年的事業”,頗耐心尋味。乍一聽像表決心,但仔細想想,他把“十年”當作一個度量單位,背后有好多可以想象的空間。
首先,商業世界里,多數公司活不過3年。能把“十年”當成一個正經目標說出來,本身就是在拒絕速勝論,體現了一種戰略上的耐性。這年頭太多人做公司,奔著3年上市、5年套現去的。以至于所有動作都在變形——產品湊合、營銷拉滿、組織透支,只為在資本退出前畫出最陡的曲線。
但趙明說十年,等于在說:我們不賭一把大的,我們賭要一直留在牌桌上。他知道前三年可能都在挖地基、搭骨架,第四年才能跑通,第六年才迎來真正的爆發。沒有這個共識,團隊可能會在第二年就懷疑方向,資本會在第三年逼你變現。
“奮戰十年”是一個自己給自己的錨。人是很需要確定性的生物。敢說這話,其實也是在公開削減自己的退路。商業決策里有太多“靈活退出”的機會:被收購、業務收縮、轉型做別的。但當你承諾奮戰十年,等于主動把這些選項劃掉。我把鑰匙扔掉,門焊死,接下來只能往前沖。
最動人的,是那句“可以奮戰”,注意他的措辭,不是“必須撐十年”,是“可以奮戰”。“撐”是防守是被動,“奮戰”是主動的,是有余力的,甚至有快感的。如果一個四五十歲的人,功成名就,還愿意從零開始,把自己重新押進一場十年的苦戰,那他之前說的所有話,突然都有了新的分量。
很多公司最后死在不是沒錢了,是沒心氣了。
所以,所謂“奮戰十年”,歸根結底不是時間問題,是意義問題。
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