經(jīng)銷商卷款千萬元“跑路”！索菲亞高端櫥柜“爆雷”，數(shù)百家庭春節(jié)前的驚魂時刻

臨近春節(jié)，家家戶戶沉浸在喜悅的氛圍中，不過深圳數(shù)百個家庭正陷入一種難以言喻的焦慮中。他們原本憧憬著通過“高端定制”打造理想中的家，卻未曾想到，手中的預(yù)付款單據(jù)變成了一張“空頭支票”。

近日，一場突如其來的經(jīng)銷商“跑路”事件，將定制家居龍頭企業(yè)索菲亞（002572.SZ）旗下的高端櫥柜品牌司米推上風(fēng)口浪尖。“司米櫥柜”的深圳經(jīng)銷商安家天下（深圳）裝飾有限公司（以下簡稱“安家天下”）被曝資金鏈斷裂，疑似“爆雷”跑路，數(shù)百戶業(yè)主的預(yù)付款面臨損失風(fēng)險(xiǎn)，涉案金額預(yù)估達(dá)千萬元。從黑貓投訴平臺的集中訴求到小紅書等社交平臺的維權(quán)聲浪，已簽約并支付預(yù)付款的業(yè)主們陷入深深焦慮與無助中。

據(jù)悉，司米櫥柜源于法國的高端定制家居品牌Schmidt Groupe集團(tuán)，在2014年，司米品牌由索菲亞引入中國市場并投資建立生產(chǎn)基地，現(xiàn)為索菲亞家居集團(tuán)旗下全資子公司，專注于高端整家定制服務(wù)。

驚魂爆雷，千萬預(yù)付款消失

其實(shí)早在2026年1月下旬，社交平臺上就陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)于“司米深圳經(jīng)銷商爆雷”的帖子，引發(fā)廣泛關(guān)注。

據(jù)業(yè)主透露，最初獲知經(jīng)銷商爆雷是接到門店員工通知“老板卷款跑路”，員工被欠薪數(shù)月。

多位業(yè)主表示，他們幾乎都是通過索菲亞官方背書的渠道，確認(rèn)門店“正規(guī)性”后才下單。有業(yè)主通過索菲亞官方400客服電話核實(shí)，確認(rèn)該門店為司米櫥柜深圳授權(quán)直營店；有業(yè)主通過“索菲亞會員中心”微信小程序，被直接引流至該門店咨詢下單；還有業(yè)主在索菲亞深圳其他門店消費(fèi)時，被店員推薦至該門店選購櫥柜產(chǎn)品。

頗具諷刺意味的是，這場“爆雷”的曝光并非來自品牌方的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，而是門店員工的“自爆”——因被拖欠多個月工資，員工選擇在年關(guān)前將真相告知業(yè)主。

該事件輿情發(fā)酵后，司米品牌對外發(fā)布聲明。2月5日，司米櫥柜發(fā)布《消費(fèi)者保障行動聲明》，明確將事件定性為經(jīng)銷商“擅自違規(guī)超出授權(quán)經(jīng)營范圍”，強(qiáng)調(diào)安家天下“私自違規(guī)開展硬裝工程及第三方非司米品牌的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)”，并聲明司米“與廣大消費(fèi)者同為違規(guī)行為的直接受害者”。

面對業(yè)主的維權(quán)聲浪，司米宣布成立“深圳專項(xiàng)應(yīng)急工作組”，配合相關(guān)部門調(diào)查與駐點(diǎn)處置，承諾對核實(shí)屬于司米品牌產(chǎn)品的有效訂單全力保障交付與后續(xù)服務(wù)。同時，司米提供三種登記渠道：現(xiàn)場登記、客服電話登記及公眾號在線提交資料，并組建法律援助團(tuán)隊(duì)協(xié)助受害消費(fèi)者追討資金。

另外2026年1月底，已有投資者在深交所互動易平臺向索菲亞管理層提問，詢問深圳司米裝飾資金鏈斷裂等情況。明確提醒“司米櫥柜深圳經(jīng)銷商安家天下疑似資金鏈斷裂，貴司如不積極應(yīng)對，維權(quán)事件將會持續(xù)擴(kuò)大。”

（圖片來源：深交所互動易平臺）

彼時索菲亞的回應(yīng)較為模板化，僅表示“已關(guān)注到相關(guān)信息，正開展全面核實(shí)工作，將積極妥善處理相關(guān)客戶問題，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益”，未給出任何具體的排查進(jìn)度與應(yīng)對方案。

現(xiàn)金流惡化，營收利潤雙降

作為定制家居行業(yè)的龍頭企業(yè)，索菲亞近年來的業(yè)績增長已顯疲態(tài)。

索菲亞2024年年報(bào)顯示，公司營收同比下滑10%至104.9億元；2025年前三季度財(cái)報(bào)顯示，營收進(jìn)一步下滑8.46%至70.08億元。凈利潤端，公司2024年歸母凈利潤同比增長8.69%至13.71億元，但2025年前三季度同比下降26.05%至6.81億元。業(yè)績下滑的背后，是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與家居市場競爭加劇的雙重?cái)D壓。

值得留意的是，索菲亞經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為-4.05億元，同比大幅下降347.87%，這是公司經(jīng)營現(xiàn)金流凈額指標(biāo)首次出現(xiàn)負(fù)值。現(xiàn)金流的惡化，反映出公司主營業(yè)務(wù)“造血”能力顯著減弱，對經(jīng)銷商的資金管控與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力下降。在此背景下，司米深圳經(jīng)銷商爆雷事件無疑是對索菲亞的“雪上加霜”。

另外，索菲亞對經(jīng)銷商渠道的依賴度較高，成為其核心營收支撐。公司2025年半年報(bào)顯示，2025年上半年，公司實(shí)現(xiàn)總營收45.51億元，其中經(jīng)銷商渠道實(shí)現(xiàn)營收35.39億元，占總營收的77.77%；直營渠道營收僅2.02億元，占總營收的4.45%。

這種“高度依賴經(jīng)銷商”的渠道結(jié)構(gòu)，在行業(yè)擴(kuò)張期曾幫助索菲亞快速完成全國終端布局，降低直營投入成本，但也埋下了嚴(yán)重的監(jiān)管隱患。公司2025年半年報(bào)披露，截至2025年6月30日，索菲亞主品牌擁有經(jīng)銷商1794位，專賣店2517家；司米品牌擁有經(jīng)銷商132位，專賣店135家；此外，還有米蘭納、華鶴等多個子品牌的經(jīng)銷商體系，龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，讓終端監(jiān)管的難度呈幾何倍數(shù)增加。

作為索菲亞旗下重點(diǎn)布局的高端櫥柜品牌，司米的經(jīng)營狀況更是不容樂觀。公司2025年半年報(bào)披露，其全資子公司司米廚柜有限公司，2025年上半年實(shí)現(xiàn)營收2.59億元，凈虧損129.5萬元。其他子品牌的業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意，華鶴門業(yè)有限公司2025年上半年凈虧損約1907萬元；米蘭納品牌營收同比下滑26.53%至1.76億元。旗下子品牌的虧損，進(jìn)一步加劇了索菲亞的經(jīng)營壓力。

行業(yè)洗牌，家居業(yè)黃金時代落幕

司米深圳經(jīng)銷商爆雷，絕非家居行業(yè)的個案。公開資料顯示，在鄭州、昆山等多個城市，索菲亞或其旗下子品牌經(jīng)銷商均出現(xiàn)過拖欠貨款、失聯(lián)跑路等情況，涉及金額從幾十萬元到幾百萬元不等。

有業(yè)內(nèi)人士指出，在房地產(chǎn)紅利消退、整裝成為行業(yè)主流趨勢、預(yù)付款模式常態(tài)化的背景下，家居企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度與終端監(jiān)管能力嚴(yán)重不匹配，消費(fèi)者的資金安全暴露在多重風(fēng)險(xiǎn)之下，行業(yè)亂象亟待整治。

索菲亞司米的經(jīng)銷商爆雷，從來不是單一企業(yè)的管理失誤，而是整個家居整裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型期的共性困境。

2025年6月，由四位清華工科學(xué)霸創(chuàng)立的明星家裝公司住范兒突曝資金鏈斷裂，北京、上海兩地超800個裝修工地停工，數(shù)萬業(yè)主預(yù)繳款血本無歸，供應(yīng)商圍堵討債。

2025年7月，靚家居創(chuàng)始人曾育周墜樓身亡，公司宣布破產(chǎn)清算，留下巨額爛賬；同月，家居龍頭“居然之家”實(shí)控人汪林朋家中墜樓身亡，此前旗下多家品牌店已“爆雷”。

2024年，歐派家居（603833.SH）一口氣關(guān)了973家門店，經(jīng)銷商流失226個。家居行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)高度綁定，房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，直接導(dǎo)致家居行業(yè)失去核心增長驅(qū)動力。

國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2025年，全國新建商品房銷售面積88101萬平方米，同比下降8.7%；其中住宅銷售面積73299萬平方米，同比下降9.2%。銷售額而言，2025年，全國新建商品房銷售額83937億元，同比下降12.6%；其中住宅銷售額73335億元，同比下降13.0%。

近年來，“整家定制”“全屋整裝”成為家居行業(yè)的主流轉(zhuǎn)型趨勢，索菲亞、歐派等龍頭企業(yè)均在推進(jìn)“櫥柜+衣柜+硬裝+軟裝+家電”的全品類布局，試圖通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸提升客單價(jià)與市場競爭力。但整裝業(yè)務(wù)鏈條長、環(huán)節(jié)多、資金占用量大，品牌方對終端的管控能力，卻難以同步覆蓋所有環(huán)節(jié)。

具體而言，品牌方對經(jīng)銷商的管控，主要集中在“自身產(chǎn)品銷售”環(huán)節(jié)（如櫥柜、衣柜等核心產(chǎn)品的供貨、售后），但對經(jīng)銷商延伸開展的硬裝工程、第三方產(chǎn)品銷售、軟裝搭配等業(yè)務(wù)，缺乏有效的監(jiān)管手段與約束機(jī)制。（《理財(cái)周刊-財(cái)事匯》出品）