剛剛，移動公司26名網格長/代理網格長，完成述職答辯！

近日，

西藏移動日喀則分公司組織召開了

網格長（含代理網格長）述職答辯暨專題研討會，

旨在深入推進黨業融合，

以黨建引領夯實網格管理基礎，

凝聚基層黨建與經營發展合力，

助力2026年“五超目標”有效落地。

通過現場述職、答辯與專題交流，

進一步明確了將黨建的政治優勢和組織優勢

轉化為網格發展動能與經營績效的具體方向，

為基層網格高質量發展

注入堅實的“紅色動能”。

分公司領導班子、各區縣分公司

及機關職能部門負責人參加會議。

1、黨業融合顯實效 實績答辯亮擔當

本次會議緊扣“黨業融合”主線，

以“黨建引領、數據說話、實效導向”為核心，

組織26名網格長進行全面述職，

并與18個區縣分公司

及市場、政企、網絡條線負責人

共同研討黨建引領下的目標實現路徑，

將黨業融合貫穿網格長述職答辯全過程，

以黨建履職成效檢驗經營實績。

述職中，

各網格長圍繞2025年核心工作，

匯報黨建引領網格治理、服務群眾、凝聚隊伍舉措，

以精準數據復盤KPI完成、勞動競賽、

數字鄉村簽約等經營成效，

展現黨業同頻共振成果；

部分網格通過黨建成經營網格“雙向融合”、

組建黨員攻堅小隊，

實現智慧家庭產品滲透率同比提升15%、

存量客戶投訴量下降20%，

彰顯基層黨建引領作用。

代理網格長答辯

突出 “黨建引領+能力適配”，

通過實景設問、“面試成績+業績+黨建履職” 綜合評分，

選拔政治過硬、能力突出、群眾認可的潛力人才，

為基層黨業發展筑牢人才根基。

2、黨建賦能明路徑 靶向發力促趕超

會上，18個區縣分公司經理

以黨建為引領錨定 “五超目標”，

拆解黨建引領經營發展具體路徑：

一是在通信服務收入與出賬客戶規模上，

依托黨員分片包聯機制，

推動黨員一線深挖存量價值、

開展便民服務，

結合季度勞動競賽提升行銷團隊效能；

二是在寬帶客戶規模上，

聚焦低覆蓋行政村寬帶提質民生實事，

發揮黨員先鋒作用

推動寬帶建設與鄉村振興融合，

同步捆綁智慧家庭產品讓黨建成果惠及群眾；

三是在政企與專線收入規模上，

錨定集團三大增長曲線，

以黨建引領產業賦能，

由黨員骨干牽頭對接縣域特色產業需求，

打造定制化算力服務，

拓展數字鄉村、政企專線項目，

推動產業數字化轉型，

助力政企業務高質量發展。

3、黨建引領強根基 凝心聚力譜新篇

此次會議既以實績復盤

檢驗網格黨建與經營履職成效，

強化網格長黨建意識、壓實履職責任，

又以高站位研討銜接集團戰略與基層實踐，

創新建立“黨建述職-能力答辯-路徑研討”三位一體機制，

實現黨建與經營同部署、同考核、同推進。

本次會議為網格長評價、代理轉聘

提供客觀依據，

明確2026年黨建引領網格運營發力方向，

將黨業融合成效轉化為發展動力，

為日喀則分公司實現“五超目標”、

筑牢基層黨業發展堡壘提供堅實保障。

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