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作為管理者,很多時候我們會不自覺地替下屬干活,生怕他們做不好。但這種做法其實有很多弊端,真心建議大家別總這樣做。以下是我的一些看法:
明確責權利,界定工作范圍
首先,管理者要明確自己的職責和權限,合理界定工作范疇。要知道哪些事該做,哪些事不該做,防止管理錯位。大膽放權給下屬,讓他們勇敢承擔責任并積極做事。只有這樣,他們才能真正成長,為團隊貢獻更多力量。在風險可控的前提下,明確責任歸屬,下放權力,并確保激勵措施到位,將利益切實落實。
注意任務布置和情況了解的方式
管理者應逐級布置任務,保證上下信息傳遞的一致性和執行的協同性。切勿越過中間管理層直接跨級布置,以免造成混亂。然而,可以跨級了解情況,直接從一線員工獲取反饋。這樣能更真實地掌握實際情況,關懷員工成長,了解他們的困惑。若僅通過管理層逐級了解員工狀況,信息很可能失真或缺失,對公司發展極為不利。
著重提高下屬的勝任力
管理的核心在于用人、育人。愿意花費時間和精力培養下屬,發展他們的能力,持續提升其勝任力,讓下屬在某些領域超越自己,這便是管理的成功。通常情況下,下屬或許難以在綜合能力上全面超越管理者,但在特定領域具備更出色的表現,這正是培養員工的價值體現。
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管理者替下屬干活,短期內可能看似解決了問題,但長期來看,會阻礙下屬的成長,影響團隊的整體效率和發展潛力。只有讓下屬在明確的職責和權限范圍內充分發揮,才能激發他們的積極性和創造力,打造出高效能的團隊。
管理者要盡早明白,不替下屬干活并非是不作為,而是通過合理的管理方式,引導和支持下屬成長,實現團隊的共同進步和目標的達成。希望各位管理者能早日領悟這一道理。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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