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      260萬,安永拿下廣汽集團風險管理和內控項目|近日重點項目

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      01

      廣汽集團2026-2027年風險管理和內部控制項目采購結果公告


      廣州汽車集團股份有限公司(以下簡稱采購方)對 廣汽集團2026-2027年風險管理和內部控制項目進行邀請采購,采購結果公告如下:

      1. 項目名稱:廣汽集團2026-2027年風險管理和內部控制項目

      2. 項目類型:服務

      3. 采購(招標)控制價:金額:¥0.00元

      4. 采購內容:廣汽集團2026-2027年風險管理和內部控制項目

      5. 邀請供應商名稱:致同會計師事務所(特殊普通合伙)廣州分所,利安達會計師事務所(特殊普通合伙)廣東分所,安永(中國)企業咨詢有限公司,普華永道商務咨詢(上海)有限公司,德勤管理咨詢(上海)有限公司

      6. 成交供應商、成交金額:成交供應商:

        安永(中國)企業咨詢有限公司

        成交金額(元): 2600000.00

      02

      貴州銀行全面風險管理咨詢服務采購項目采購結果公示


      貴州銀行全面風險管理咨詢服務采購項目 成交候選人公示

      1. 項目 名 稱: 貴州銀行全面風險管理咨詢服務采購項目

      2. 項目編號: GZYH126000003

      3. 采購人: 貴州銀行股份有限公司

      4. 采購代理機構:貴州公明建設投資咨詢有限公司

      5. 磋商時間:2026年2 月6 日10: 00 時

      6. 磋商地點: 貴州公明建設投資咨詢有限公司會議室(貴陽市觀山湖區林城西路28號貴州設計大廈)

      7. 成交候選人信息:

      8. 公示期:2026年2 月9日至2026年2 月12 日



      貴州銀行全面風險管理咨詢項目

      一、項目名稱

      貴州銀行全面風險管理咨詢項目

      二、項目背景

      為健全我行全面風險管理治理體系,完善風險管理制度體系,提升風險偏好、風險策略、風險政策、風險限額和恢復處置計劃等重點領域方面管理質效,啟動全面風險管理咨詢項目。

      三、項目要求

      (一)業務需求

      1. 風險政策管理方面
        風險政策體系建設包括:(1)全面風險管理政策;(2)信用、市場、流動性等各類別風險政策;(3)各類別風險政策中的專項政策或以某類別風險為主的專項政策,如以信用風險為主的信貸政策、清收處置政策等;(4)各專項政策中的特定領域或差異化政策,如區域信貸政策、綠色信貸政策等。對標監管要求,全面梳理現行《全面風險管理政策》及配套制度,形成《全面風險管理政策優化提升建議》,制定《年度風險管理策略》,明確策略制定依據、核心目標、實施路徑,并建立“每年一次有效性評估”機制,輸出《各類別風險政策》《年度風險管理策略評估報告》,通過規范風險管理政策和程序,致力于形成防范化解風險的長效機制,持續提升全面風險管理質效。

      2. 風險偏好管理方面
        明確各部門職責分工,重構“偏好設置 - 傳導 - 監測 - 評價 - 更新”全流程,配套輸出《風險偏好管理辦法》《年度風險偏好陳述書》《風險偏好監測模版》《風險偏好指標庫》《風險偏好執行情況評估報告》,明確各類風險的風險偏好和主要業務的風險偏好。

      3. 風險限額管理方面
        結合我行資本規模、風險集中度、流動性水平、業務交易目的等實際,提供限額閾值設置的科學方法與模型,并按客戶、行業、區域、產品等相關維度細化限額,輸出《風險限額管理辦法》《風險限額指標庫》《風險限額設置方案模型》《年度風險限額報告》《風險限額執行情況評估報告》,實現風險限額設定、風險限額監測、風險限額預警、超限額處理、風險限額調整、風險限額執行評估、風險限額報告的閉環式管理。

      4. 恢復與處置計劃方面
        通過恢復計劃使得我行能夠在重大風險情形下通過采取相關措施恢復正常經營。通過處置計劃的預先制定的處置方案,使得我行在無法持續經營或執行恢復計劃后仍無法化解重大風險時,能夠得到快速有序處置,并在處置過程中維持關鍵業務和服務不中斷,以維護金融穩定?;謴陀媱澲饕獌热輵ǖ幌抻冢航洜I情況、組織架構等基本概況,實施恢復計劃的治理架構,關鍵功能、核心業務、重要實體識別,壓力測試,觸發機制,恢復措施,溝通策略,恢復計劃執行障礙和改進建議等。處置計劃建議的主要內容應包括但不限于:經營情況、組織架構等基本概況,實施處置計劃的治理架構,關鍵功能、核心業務、重要實體識別,處置資金來源及資金安排,處置計劃實施所需的信息和數據,處置計劃的實施方案、溝通策略,處置對本地和宏觀經濟金融的影響,處置實施障礙和改進建議等。在制定恢復與處置計劃時,應參考行業經驗并結合我行實際,合理確定觸發指標和監測指標,設定相關閾值和監測頻率,持續監控經營及風險狀況。(二)技術要求該咨詢項目主要交付品如下:《全面風險管理政策優化提升建議》《年度風險管理策略》《全面風險管理政策及各類別風險政策》《年度風險管理策略評估報告》《風險偏好管理辦法》《各類風險的風險偏好和主要業務的風險偏好》《年度風險偏好陳述書》《風險偏好監測模版》《風險偏好指標庫》《風險偏好執行情況評估報告》《風險限額管理辦法》《風險限額指標庫》《風險限額設置方案模型》《年度風險限額報告》《風險限額執行情況評估報告》《恢復與處置計劃管理辦法》《恢復計劃與處置計劃》(需經監管認可)《培訓資料》其他(根據咨詢情況補充)(三)服務要求

      5. 項目人員要求
        要求咨詢公司配置一個5人的資深核心團隊,并確保其具備以下綜合能力,且駐場人員不低于3人、前三個月必須駐場:(1)團隊核心能力要求:一是深厚的監管知識,精通國家金融監督管理總局(NFRC)發布的《銀行業金融機構全面風險管理指引》《商業銀行資本管理辦法》等一系列監管文件,確保所有交付物符合監管要求。二是戰略與管理咨詢能力,能夠將銀行的整體業務戰略轉化為可執行的風險管理策略和風險偏好。三是有較強的數據分析能力及相關工作經驗, 用于設定風險偏好指標、風險限額和相應監測指標。四是豐富的銀行業務知識,了解信貸、金融市場、運營、科技等各類業務,才能制定出切合實際的風險政策和限額。五是出色的溝通與協調能力,需要與各業務進行大量訪談、研討和匯報。(2)團隊人員配置要求:①項目經理1人(10年以上金融風險管理經驗,曾為多家銀行成功交付過類似全面風險管理項目);合伙人/總監級別;主要職責為總體把控項目方向、質量及進度,與中高層和監管機構(如需要)進行關鍵溝通,最終對交付成果負責。②核心顧問2人(5-8年經驗,至少深度參與過2-3個完整的風險偏好或限額管理項目,具備較強策略設計能力和數據分析能力);經理/高級經理級別;主要職責為負責核心模塊(如風險偏好體系、限額管理體系)的方案設計、主導關鍵研討、撰寫核心交付物。③業務分析顧問2人( 3年以上經驗,熟悉銀行業務流程,具備良好的文書撰寫和數據分析能力);顧問/高級顧問級別;主要負責現狀調研、數據分析、各類別風險政策的初稿撰寫、文檔整理、培訓材料準備等。

      6. 項目時間要求
        項目實施周期為6個月,在項目啟動后6個月內,完成所有交付品的交付。

      7. 商務要求

      (1)應具有獨立承擔民事責任的能力,具備獨立的法人資格,提供營業執照及法人身份證復印件。

      (2)應具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度,須提供經合法審計機構出具的2023或2024年度財務審計報告,成立不滿1年的企業出具銀行提供的有效的資信證明。

      (3)具有履行合同所必需的條件,如設備、專業技術能力,須提供承諾函或相關證明材料。

      (4)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄,提供2025年至今任意連續3個月依法繳納稅收和社會保障資金的證明材料。

      (5)信用情況良好,在最近三年經營活動中,沒有重大違法記錄,無行政處罰,未被列為失信被執行人;須提供參加本次招標活動前三年內,在經營活動中沒有重大違法犯罪記錄的書面聲明,提供“信用中國”查詢記錄。

      (6)最近三年內與我行無法律訴訟或違約糾紛,提供承諾格式自擬。

      (7)近三年未被我行列為不良行為黑名單供應商,提供承諾格式自擬。

      (8)與其它報名的供應商不存在任何關聯關系,提供承諾格式自擬。

      03

      [華能國際電力股份有限公司2026-2028年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務] 候選人公示


      華能國際電力股份有限公司2026-2028年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務 中標候選人公示

      (招標編號: HNZB2025-12-1-295 )

      公示結束時間: 2026-02-14

      一、評標情況

      標段(包)[ HNZB2025-12-1-295-01 ] 華能國際電力股份有限公司2026-2028年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務標段包1 :

      1. 中標候選人基本情況
        中標候選人第1名:安永(中國)企業咨詢有限公司,投標報價:1059000元,質量:滿足招標文件要求,工期( 工期/交貨期/服務期 ): 滿足招標文件要求 。

        中標候選人第2名:普華永道商務咨詢(上海)有限公司,投標報價:1632000元,質量:滿足招標文件要求,工期( 工期/交貨期/服務期 ): 滿足招標文件要求 。

        中標候選人第3名:責任云(北京)控股集團有限公司,投標報價:1170000元,質量:滿足招標文件要求,工期( 工期/交貨期/服務期 ): 滿足招標文件要求 。

      2. 中標候選人按招標文件要求承諾的項目負責人情況
        中標候選人 安永(中國)企業咨詢有限公司 的被授權委托人: 陳巋然中標候選人

        普華永道商務咨詢(上海)有限公司 的被授權委托人: 韓廷存

        中標候選人責任云(北京)控股集團有限公司的被授權委托人: 鄭俊勇

      3. 中標候選人響應招標文件要求的資格能力條件

      中標候選人 安永(中國)企業咨詢有限公司 的資格能力條件:提供7項有效業績,包括2024年10月與上海復星醫藥(集團)股份有限公司簽訂2024年度ESG咨詢服務業務約定書,已提供發票;2025年2月與榮昌生物制藥(煙臺)股份有限公司簽訂ESG報告編制服務業務約定書,已提供發票;2024年與上海藥明康德新藥開發有限公司簽訂環境、社會及管治報告編制咨詢服務業務約定書,已提供發票;2024年11月與長飛光纖光纜股份有限公司簽訂環境、社會及管治(ESG)咨詢服務業務約定書,已提供發票;2024年12月20日與中國鋁業股份有限公司簽訂ESG報告編制咨詢服務合同,已提供發票;與中國海洋石油有限公司簽訂的2024年至2026年ESG報告編制全流程咨詢業務約定書,已提供發票等業績。

      中標候選人 普華永道商務咨詢(上海)有限公司 的資格能力條件:提供6項有效業績,2023年12月18日與華能國際電力股份有限公司簽訂華能國際電力股份有限公司2023年度-2025年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務聘用合同,已提供發票;2024年1月26日與兗礦能源集團股份有限公司簽訂兗礦能源集團股份有限公司2023年度至2024年度環境、社會及管治報告咨詢服務業務約定書,已提供發票;2025年與海爾智家股份有限公司簽訂2024年度ESG咨詢服務業務約定書,已提供發票;2025年1月23日與上海電氣集團股份有限公司簽訂2024年環境、社會及管治(ESG)報告咨詢、ESG評級咨詢及氣候風險評估咨詢服務項目業務約定書,已提供發票;2024年12月31日與中石化石油工程技術服務股份有限公司簽訂環境、社會及管治報告支持服務業務約定書,已提供發票;2025年6月19日與上海董禾商貿有限公司(甲方的控股股東洛陽欒川鉬業集團股有限公司兩地上市)簽訂2025年環境、社會及管治(ESG)咨詢服務業務約定書,已提供發票。

      中標候選人責任云(北京)控股集團有限公司的資格能力條件:提供6項以上有效業績:1.2024年12月5日與中國中鐵股份有限公司簽訂中國中鐵股份有限公司2024年度ESG暨社會責任報告服務項目合同,已提供發票;2.2025年1月21日與中國鐵路通信信號股份有限公司簽訂中國鐵路通信信號股份有限公司2024年度環境、社會及治理(ESG)報告服務委托合同,已提供發票;3.2025年3月25日與江蘇寧滬高速公路股份有限公司簽訂寧滬公司2024年社會責任咨詢服務項目合同,已提供發票;4.2025年3月1日與中鋁國際工程股份有限公司簽訂中鋁國際工程股份有限公司2024年度環境、社會及管治(ESG)報告編制項目合同,已提供發票;5.2024年12月9日與東方電氣股份有限公司簽訂上市公司2024年ESG報告編制服務采購合同,已提供發票;6.2025年1月22日與龍源電力集團股份有限公司簽訂龍源電力集團股份有限公司ESG治理提升及報告編制咨詢服務合同,已提供發票等。

      二、提出異議的渠道和方式

      投標人或者其他利害關系人對本招標項目的評標結果有異議的,應當在中標候選人公示期間向招標人或招標代理機構或在華能集團電子商務平臺(https://ec.chng.com.cn)投標管家客戶端“異議投訴”提出書面異議文件。

      三、其他

      無 。

      四、監督部門

      本招標項目的監督部門為 企業管理與法律合規部 。

      五、聯系方式

      招 標 人: 華能國際電力股份有限公司

      地 址: 北京市西城區復興門內大街6號華能大廈

      華能國際電力股份有限公司2026年度-2028年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務招標公告

      (招標編號:HNZB2025-12-1-295)

      項目所在地區: 北京

      招標條件

      華能國際電力股份有限公司2026年度-2028年度(三年)《環境、社會及管治報告》咨詢服務項目已由項目審批機關批準,項目資金為 企業自籌 ,招標人為 華能國際電力股份有限公司 。本工程已具備招標條件,現進行 公開招標 。

      2. 項目概況與招標范圍

      華能國際電力股份有限公司(簡稱公司或招標人)為上海、香港兩地上市發電公司。為全面落實上海證券交易所《上市公司自律監管指引第14號—可持續發展報告(試行)》、香港聯交所《環境、社會及管治報告守則》等境內外ESG和可持續相關信息披露要求,積極宣傳ESG工作亮點成效,持續提升公司在資本市場的良好形象,現擬以公開招標的方式選聘一家專業中介機構,為公司2026年度-2028年度編制披露ESG報告和提升ESG評級等相關工作提供支持性服務,具體服務內容包括但不限于:

      (1)跟蹤解讀監管政策。 實時動態跟蹤境內外ESG和可持續相關信息披露要求,政策指引更新發布后第一時間為公司提供政策解讀,并出具工作建議。

      (2)健全完善ESG治理體系。 充分全面了解公司管理架構和治理體系,1)協助公司為董事會提供ESG培訓,提升董事會ESG管治意識和履職能力;2)協助公司完善ESG管治架構并明確各層級的職能與工作機制等。

      (3)開展雙重重要性評估及識別ESG風險和機遇。 1)協助公司與內外部利益相關方溝通,評估所識別的ESG風險及ESG議題對業務及利益相關方的重要性,并進行實質性分析;2)協助評估識別與公司相關的ESG風險及機遇,并梳理擬定應對ESG風險舉措;3)協助公司開展氣候情景定量及定性分析,并研判氣候相關風險和機遇短、中、長期財務影響。

      (4)測算范圍三溫室氣體排放量。 根據《溫室氣體核算體系:企業核算與報告標準》(Greenhouse Gas Protocol)等溫室氣體核算標準與境內外排放因子數據庫,協助公司識別范圍三溫室氣體排放種類,并對相關數據進行準確測算。

      (5)更新完善ESG指標體系。 對標ESG和可持續信息披露要求,1)全面梳理分析公司ESG報告指標披露現狀,明確ESG指標披露短板及提升方向;2)協助公司完善ESG指標體系。重點關注關鍵績效指標選取、指標所用標準、方法、假設及計算工具,形成新版ESG指標體系手冊;3)協助公司對環境、社會、經濟等績效指標進行全面梳理,并對公司設定的關鍵績效目標的完成進度及更新情況提出建議;4)協助公司完善數據采集流程,優化指標數據填報工具。

      (6)編制披露ESG報告。 1)針對境內外ESG和可持續信息披露要求視需要協助公司開展ESG報告編制相關培訓;2)將公司管理現狀與ESG和可持續信息披露要求、領先同業進行對標,識別差距,形成文字材料和數據指標需求清單;3)協助公司收集并審閱指標數據和報告信息;4)整理報告素材,編制報告大綱,并在報告編制過程中實時提出書面修改建議;5)協助公司開展ESG報告披露相關工作,包括但不限于翻譯、校核、合規性審查、監管機構ESG信息填報、制作“一圖讀懂”等宣傳材料;6)協助公司開展年度ESG報告同業對標工作,并對下一年度ESG報告工作提出管理提升建議;7)協助公司回應監管機構和投資者對ESG和可持續信息問詢和關切。

      (7)提升公司ESG評級。 1)協助公司實時跟蹤境內外主流機構(如MSCI、Wind、中證等)發布的ESG評級結果,分析評級報告,識別ESG工作短板弱項,出具評級提升建議,回應評級要求,通過各種方式與評級機構進行溝通交流,填報問卷,幫助公司提升ESG評級等級或評分;2)視公司需要協助公司填報CDP(Carbon disclosure project 碳披露項目)調查問卷、標普CSA調查問卷等,具體工作內容包括但不限于收集梳理資料、填報問卷、跟蹤評級進度、反饋提升建議等。

      (8)配合做好其他ESG相關工作。 包括但不限于協助公司做好政府部門、監管機構和行業協會日常ESG和可持續相關意見征集反饋、問卷填報、會議研討等各類工作。

      04

      深圳華望企業管理有限公司華潤燃氣2026-2028年度ESG咨詢服務中介機構采購項目單源直接采購結果公告


      05

      陜西省天然氣股份有限公司人力資源管理提升咨詢服務項目(重新采購)中標結果公示




      (陜西省天然氣股份有限公司人力資源管理提升咨詢服務項目)服務招標公告

      招標條件

      本招標項目陜西省天然氣股份有限公司人力資源管理提升咨詢服務項目招標人為陜西省天然氣股份有限公司,招標項目資金來自自籌資金,出資比例100%。該項目已具備招標條件,現組織國內公開招標,現就招標有關事宜公告如下:

      項目名稱

      陜西省天然氣股份有限公司人力資源管理提升咨詢服務項目

      招標編號

      DYZB2025-11-GF621

      項目概況、招標內容與標段劃分

      1. 為滿足公司戰略發展對人力資源管理的需求,解決公司現有人力資源管理痛點和難點,主要圍繞人員“三定”、職級管理體系以及薪酬管理體系、新并入公司人力資源管控及融入等人力資源管理問題進行優化完善,提升人力資源管理水平與效率,健全員工職業發展通道,加強公司人才隊伍建設,激發人才活力。

      2. 本項目劃分1個標段。

      06

      同輻北分、原子高科-關于中巴合資放射性藥品生產經營公司項目涉及的財務分析與商業策劃咨詢服務項目中標候選人公示



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      銀河史記
      2026-02-20 23:31:40
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      夜白侃球
      2026-02-21 22:48:43
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      夜深愛雜談
      2026-02-19 22:20:41
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      琴聲飛揚
      2026-01-15 10:17:02
      2026-02-22 00:55:00
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