四大AMC明確2026路線圖！

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面對新形勢、新任務，四大AMC將堅持穩中求進工作總基調，以聚焦主責主業、服務國家戰略為核心使命，以筑牢風險底線，以科技賦能，激發高質量發展內生動力。

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作者 |郭聰聰

編輯 |楊希

排版|黃玥

1月以來，中國長城資產管理股份有限公司、中國中信金融資產管理有限公司、中國東方資產管理股份有限公司、中國信達資產管理股份有限公司相繼完成了2026年度黨建和經營管理工作會議。

在我國金融體系中，四大全國性金融資產管理公司（AMC）是專門從事不良資產經營與風險化解的戰略力量。自組建以來，這支“國家隊”始終堅守主責主業，在防范化解系統性金融風險、盤活存量資產、服務實體經濟轉型中扮演著關鍵角色。

站在“十五五”規劃開局的關鍵時點，四大AMC系統總結2025年工作，并謀劃新一年發展。會議傳遞出清晰信號：面對新形勢、新任務，四大AMC將堅持穩中求進工作總基調，以聚焦主責主業、服務國家戰略為核心使命，以筑牢風險底線，以科技賦能，激發高質量發展內生動力。

聚焦主責主業，精準服務國家戰略與金融“五篇大文章”

回歸本源、專注主業，是AMC的立身之本。四大AMC均強調要堅守不良資產處置核心功能，并主動將主業發展與國家戰略需要緊密對接，特別是在服務金融“五篇大文章”之上。

在鞏固主業優勢方面，長城資產提出要“精準擴容不良資產業務”，并“適應市場和政策變化，創新開展房地產盤活”；中信金融資產強調“堅守不良資產主陣地，擴大高質量主業投放”；東方資產部署要“深耕主責主業責任田”，全力盤活存量資產；信達則表示以“爭先進位的進取心鞏固提升不良資產主業核心競爭力”，積極探索問題企業紓困業務新模式。

在服務國家戰略方面，金融“五篇大文章”成為其服務實體經濟、助推高質量發展的重要抓手。長城資產明確要求“聚焦金融‘五篇大文章’，全面推動主業提質增效”，支持產業轉型升級和新質生產力發展；東方資產提出要“做實金融‘五篇大文章’”，全力履行服務國家戰略職責；信達將“扎實做好金融‘五篇大文章’”列為聚焦主責主業的重要內容。

此外，發揮逆周期調節和金融救助功能，成為AMC彰顯擔當的體現。中信金融資產立足于此，建強業務能力與支撐體系，落地多項首單首創項目。信達也總結其通過深度參與重點領域風險化解，服務國家戰略成效顯著。

筑牢安全底線，迭代升級全面風險管理體系

統籌發展與安全，有效防范化解風險，是金融工作的永恒主題。面對復雜環境，四大AMC將強化風險防控、確保穩健運營擺在突出位置，致力于打造更為堅固的“安全墊”。

樹立牢固的底線思維是共同要求。長城資產將“防風險”明確為年度工作主線之一；中信金融資產提出“強化底線思維，爭做穩健發展的模范生”；東方資產強調“堅持底線思維，以實干筑牢發展根基”；信達要求“樹立底線思維，筑牢風險防線”，并以“時時放心不下”的責任感統籌發展和安全。

構建與迭代全面風險管理體系是核心舉措。中信金融資產計劃“迭代升級全面風險管理體系”；東方資產部署“夯實風險防控‘三道防線’，筑牢主動防御體系”，同時強化風險識別與管理，優化增量布局；信達致力于“完善全面風險管理體系，增強經營發展韌性”。這些舉措旨在實現風險管理的全覆蓋、穿透式和智能化。

將風險防控與合規文化深度結合，是AMC的特色與優勢。四大AMC公司均強調要持續縱深推進全面從嚴治黨，通過高標準巡視整改、強化監督執紀、狠剎作風頑疾，扎緊制度籠子，管住權力運行，為依法合規經營和風險有效防控提供堅實的紀律與作風保障。

科技賦能，激發高質量發展內生動力

為應對市場變化與行業競爭，四大AMC將深化改革攻堅、推動數字化轉型和強化人才建設，視為激發內生活力、提升核心競爭力的關鍵動力。

體制機制改革向縱深推進。長城資產計劃深化人事、激勵、管理“三項改革”，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向；中信金融資產立志“爭做行業轉型的領頭羊”，通過實施金融“強核”工程，構建更符合市場競爭的經營管理體系；東方資產強調“以實干突破機制束縛”，持續深化黨建、組織人事及主業管理改革；信達提出要優化人才培養模式，推動子公司差異化發展。

數字化轉型步伐加快。東方資產明確部署“加快數智化轉型，增強發展支撐”；信達將“加快‘數字信達’建設”作為管理的重要一環，旨在賦能業務發展、風險管控。科技賦能正深刻改變AMC的傳統作業模式與管理邏輯。

人才強企戰略深入推進。中信金融資產表示在“建強干部隊伍，爭做人才輩出的新高地”，優化“選育管用”鏈條；東方資產堅持“人才強企”，“以實干淬煉能力尖兵”；信達強調“堅持黨管干部”，樹立重擔當、重實干的用人導向。打造專業化、高素質的人才隊伍成為行業共識。