北京
剛剛，永輝超市CEO王守城在一封內(nèi)部新春致辭中，闡述了公司過去一年的轉(zhuǎn)型路徑與未來戰(zhàn)略。
面對行業(yè)變局，永輝坦承曾因過度追求規(guī)模而偏離初心，并在過去一年啟動了“刮骨療傷”式的自我革新：果斷關(guān)閉近400家低質(zhì)門店，并對超300家存量門店進行累計超200萬平方米的系統(tǒng)性調(diào)改。
這一被內(nèi)部稱為“史無前例”的商業(yè)改造，直接帶來了時隔五年的同店客流與銷售雙增長，并促使公司向員工發(fā)放近5000萬元利潤分紅，初步驗證了其回歸商業(yè)本質(zhì)的邏輯。
2026年將成為永輝戰(zhàn)略落地的“深耕之年”。其核心將圍繞三大維度展開：在商品側(cè)，致力于從傳統(tǒng)采購轉(zhuǎn)向與產(chǎn)區(qū)及工廠的“品質(zhì)共育”，目標(biāo)打造百個億級口碑單品；在門店側(cè)，推動門店從交易場向解決家庭三餐、提供生活服務(wù)的“社區(qū)生活場”轉(zhuǎn)型；在組織側(cè)，則全力推動管理體系向服務(wù)與賦能轉(zhuǎn)型，以激發(fā)一線活力。
王守誠在信中引用了“方向?qū)α耍筒灰侣愤h”以表達戰(zhàn)略定力，并反復(fù)強調(diào)“讓員工更開心，讓顧客更幸福”的使命。此番轉(zhuǎn)型能否將理念轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的體系能力，重塑“國民超市”品牌信任，市場正拭目以待。#王守城內(nèi)部信解讀#永輝超市利潤分紅#永輝
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