21億巨虧下的“新春道歉”：永輝超市王守誠“斷骨”后的二次啟航

在傳統大賣場模式日薄西山的2026年，永輝超市（601933.SH）正經歷著其成立25年來最劇烈的陣痛。

2月11日，永輝超市CEO王守誠發布新年全員信，以極具殺傷力的措辭反思過去——“欲望超越了能力”、“偏離了創業初心”。在這份充滿“歉意”的背后，是永輝剛剛披露的2025年預計21.4億元的歸母凈虧損。這種罕見的管理層公開致歉，核心歸因在于永輝正處于一場“壯士斷腕”式的代價償還期。

通過天眼查可見，永輝超市注冊資本高達90.8億人民幣，對外投資80余家企業。然而，龐大的身軀已成為沉重的負荷，過去一年頻繁出現的強制執行信息和十余家子公司的注銷，正是其資產清理與收縮戰線的冰冷注腳。

這場21億巨虧的深層歸因，是永輝對“規模神話”的徹底清算。

在王守誠的信中，2025年被定義為“新永輝”的開局之年。在胖東來團隊的幫扶下，永輝在一年內狠心關停了近400家低質門店，并對300余家存量門店進行了翻天覆地的“胖改”。這種“拆了重蓋”的調改，僅資產報廢與一次性投入就燒掉了超12億元。行業內有個心照不宣的共識：永輝過去五年連續虧損的根源，在于其試圖用“高周轉、強擴張”的傳統邏輯對抗碎片化的線上流量，而如今的巨額投入，本質上是在補繳過去十年對“品質與人心”欠下的技術債。

拒絕那些關于“賣場已死”的平庸論調。我們要看到的是，王守誠正在試圖通過分配機制的重構，完成對一線員工的“靈魂召喚”。

2025年，在整體虧損超20億的背景下，永輝卻反向向員工發放了近5000萬元的利潤分紅。這種看似矛盾的行為，正是學自胖東來的“心法”：在零售的技術拐點，最核心的生產力不再是數字化系統，而是發自內心的服務能力。當同店客流在時隔五年后再次迎來增長，永輝實際上已經證明了——只要商品夠真、服務夠暖，線下依然是不可替代的生活場。

從商業版圖看，永輝名下那60余家存量企業正在經歷一場從“管理管控”向“激發賦能”的組織大手術。

2026年被王守誠定義為“深耕之年”。在擺脫了低效規模的拖累后，永輝正將重心轉向“100個億級口碑單品”的共育。通過天眼查可見的供應鏈布局顯示，永輝正深度滲透進核心產區，試圖奪回被各種中間商攤薄的毛利額。

這封致歉信更像是一份“減壓聲明”。它宣告了永輝已從“規模崇拜”中徹底驚醒，開始接受緩慢但扎實的長期主義增長。對于35歲的CEO王守誠而言，這21億的“學費”換來的是一個重新贏得員工與顧客信任的微茫機會。當永輝不再“自嗨”，開始沉下心來深耕每一家社區廚房，那份缺失已久的護城河，或許才真正開始重新合圍。