Intel新CEO重磅警告：內存比算力更緊缺！芯片戰爭真正瓶頸首次曝光

在Cisco AI峰會上,剛剛履新10個月的Intel CEO Lip-Bu Tan首次系統披露了AI基礎設施的真實瓶頸。這位曾帶領Cadence 25年的EDA工具教父,用一句話顛覆了行業共識：“如果有什么會拖慢AI,那一定是內存,不是算力。”

1

“朋友都勸我別接這爛攤子”

開場時,Cisco高管Jeetu Patel半開玩笑地說："你保持了我交友速度的紀錄——從沒人讓我這么快建立友誼。"Lip-Bu Tan的回應更實誠：“加入Intel董事會兩年后,很多朋友勸我別當CEO——你在風投界名聲那么好,干嘛接這個爛攤子?”

但他最終還是說服了妻子："這是一家標志性公司,對行業、對美國都太重要了。“10個月過去,Lip-Bu用"marching off the map”(踏入未知領域)形容這段經歷——意外狀況不斷,只能邊走邊學。

1

摩爾定律壓縮到"三四個月"

當被問到AI發展的最大制約因素時,Lip-Bu Tan的答案出人意料：

“內存。內存供應商告訴我,至少到2028年都不會緩解。”

為什么?因為AI"吞噬"了太多內存。他提到與英偉達CEO黃仁勛的私下交流:"Jensen下一代產品需要大量HBM內存。"而全球只有三家主要供應商(三星、SK海力士、美光),其中兩家明確表示產能已被鎖死到2028年。

更驚人的是算力需求的增速。Lip-Bu透露了一個數據："過去摩爾定律的周期是3-4年,現在變成了3-4個月。"這意味著計算需求的膨脹速度比任何人想象的都快。

1

臺積電產能：AI芯片的"七寸"

雖然內存是第一瓶頸,但Lip-Bu更擔心的是2027年的芯片產能危機:

• 2024-2025年新增15-18GW算力

• 2026年新增約30GW

• 2027年,晶圓廠產能將再次成為最大瓶頸

他直言：“臺積電等廠商約50%的先進制程產能都用于AI芯片。到2027年,瓶頸會從電力重新回到半導體制造。”

這與此前SemiAnalysis創始人Dylan Patel的"臺積電瓶頸論"不謀而合——當所有人盯著數據中心電力時,真正的死結在上游。

1

為什么Nvidia"被迫"多線押注?

訪談中,Lip-Bu揭示了一個罕見細節：Intel正在同時押注CPU、GPU、RISC-V和ARM架構。

“我剛聘請了頂尖的GPU架構師,還在擁抱RISC-V和ARM。關鍵不在于堅守x86,而是從軟件層往下定義硬件。”

這背后的邏輯是:沒人知道AI的最優架構是什么。英偉達用GPU統治訓練市場,但推理市場正在分化——Intel客戶發現CPU在某些場景下性能更優,而Cerebras用WSE(晶圓級芯片)搶走了OpenAI的750MW推理訂單。

Lip-Bu說得更直白："每個CEO都給我打電話——Lip-Bu,我是你最重要的客戶,能多給我點貨嗎?“這種供不應求的狀態,倒逼芯片廠商必須"多條腿走路”。

1

18A良率暴漲背后：開放的力量

Intel代工業務(Foundry)是Lip-Bu的戰略重心。他接手時,18A制程良率"相當糟糕",但通過一個反常規操作實現了逆轉:

“我讓所有朋友來幫忙——PDF Solutions、KLA等設備商。我們’打開和服’(open up the kimono),讓外部專家進來診斷。現在良率每月提升7-8%,這是行業最佳實踐。”

這種"透明即信任"的策略奏效了：

• Panther Lake(潘瑟湖)芯片已交付18A生產

• 多個客戶主動上門要求使用18A

• 14A制程(1.4納米)將于2028年風險量產、2029年量產

Lip-Bu給客戶的承諾也很實在：“給我你最大、最重要的產品,先給我5%-50%的份額,讓我慢慢贏得信任。”

1

中國AI：比你想象的更接近

當Jeetu Patel提出"中國模型只是蒸餾美國模型"的觀點時,Lip-Bu Tan的回答讓現場氣氛凝重:

“我最近想招頂尖CPU架構師,發現華為有100個世界級CPU架構師。我震驚了。”

他追問這些人才為何去華為,得到的答案是：“雖然我們沒有Cadence、Synopsys的頂級EDA工具,也沒有ASML的光刻機,但我們有’窮人的辦法’(poor man’s way)。而且我們在悄悄自研設備。”

Lip-Bu的結論令人警醒：“他們只是略微落后。如果我們不小心,他們會跳躍式超越。”

更致命的差距在基礎設施審批速度:“在美國,數據中心的監管審批流程很長;在中國,一旦決定就能迅速獲批并建成。”

1

開源AI：美國唯一的武器?

面對中國政府補貼AI研發的模式,Lip-Bu給出了美國的"游戲理論"答案：開源。

“我強烈支持開源。坦率講,有很多專業人士告訴我——Lip-Bu,我們在開源AI上已經落后中國了。DeepSeek只是一記警鐘。”

但問題在于:開源模型的訓練成本太高,沒有商業模式支撐。Lip-Bu透露,一些朋友正在重建開源社區,甚至成立獨立研究機構(而非依賴大學),專門資助頂尖AI研究者。

他還呼吁產業界投入基礎研究:“公共公司受短期業績壓力,無法投資10-20年的長期項目。而頂尖教授正被亞洲和歐洲挖走,這太危險了。”

1

散熱、互連、軟件：全棧優化才是出路

除了芯片和內存,Lip-Bu Tan還指出了三個被低估的瓶頸:

1. 散熱技術 “高性能GPU或CPU有時不得不降頻,因為散熱跟不上。風冷已經不夠了,液冷、微流體冷卻、浸沒式冷卻正在成為標配。”

2. 光互連 “過去靠銅纜和Credito、Astera Labs的方案,現在必須轉向光互連。速度和延遲要求太高了。”

3. 集群管理軟件 “Kubernetes很好,但解決不了實際問題。現在有很多創業公司來找我,專攻GPU/CPU集群的故障診斷——你都不知道問題出在哪。”

他強調Intel正在探索新材料:玻璃(優秀絕緣體)、人造金剛石、氮化鎵(用于射頻和開關)——“CMOS快到極限了,我們得翻遍元素周期表。”

1

量子計算：AI之后的下一個戰場

Lip-Bu Tan的時間線很清晰:

1. 現在：AI模型訓練與推理

2. 近期：Agentic AI(智能體)

3. 中期：Physical AI(物理世界AI,如機器人)

4. 遠期：量子計算

“量子就在拐角處,這是AI之后的下一波浪潮。”

1

給企業CIO的建議：別把AI堆在舊系統上

訪談最后,Lip-Bu對全球數百萬IT決策者喊話：

“不要把AI堆在遺留系統上——不會成功的。我剛招了能找到的最好的CIO,告訴她：現在是重新審視基礎架構的好時機。你得拆掉舊的,再逐功能引入AI工具。”

他還分享了一個冷水數據:MIT教授的研究顯示,全球經濟的生產力增長率仍然極低,甚至低于19世紀的某些時期。

“這說明AI的采用還不夠廣泛。我們必須明確目標、設計流程、建立可衡量的指標,才能真正向董事會證明:投資這項技術提升了生產力和營收。”

1

尾聲：國家寶藏的雙重使命

Jeetu Patel最后說：“Intel是國家寶藏,但你也是。”

Lip-Bu Tan的使命很清晰：

• 短期：讓18A/14A代工贏得客戶信任

• 中期：重建美國半導體制造能力

• 長期：在開源、材料、量子等領域保持領先

他在風投界干了幾十年,現在選擇"再戰一次"。或許正如他所說——這不僅是一家公司的轉型,更是一個產業、一個國家的生死戰。

點個“愛心”，再走 吧