上海
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人們為什么要工作？對于這個問題的回答是激勵的關鍵。
如果把人們工作的理由進行歸類整理，大致可以分為五大類。
第一，賺錢。
從普遍意義上看，賺錢仍是驅動大多數人工作的主要原因。正因為如此，即使是微小的薪酬調整，也可能會引發人們在職業上的顯著變化和波動。
第二，消耗能量。
人需要消耗能量，這是人的生理需求，工作正是消耗能量的最好方式。
但是，很多人忽略了工作量的設計。有些工作的工作量不足，導致人們的能量無法消耗，為了消耗多余的能量，只能內耗，這使團隊不能團結在一起；有些工作的工作量太大，超出了人們可以承受的限度，人們雖然很喜歡這份工作，但是高額的工作量讓他們無法持續付出，只好選擇離職，人才由此流失。
第三，社會交往。
工作使人們生活在社會中，與他人交流，不再孤獨，同時獲得信息。
人喜好群居，需要交流和溝通。如果只生活在家里，能夠交往的范圍是有限的，不能充分滿足人的需求。而工作中的人際交往是人際關系中最為普遍和有效的交往關系。
第四，獲得成就感。
幫助一個人，實現一個目標，完成一個作品等，都能給人以成就感。工作和成就感之間是相輔相成、互相促進的，工作讓人獲得成就感，而成就感又會讓工作具有價值。成就感充分體現在工作成果中。
第五，獲得社會地位。
人的社會地位是在工作中獲得的。因為只有被社會認可的人，才會獲得社會地位。
賺錢、消耗能量、社會交往、獲得成就感，以及獲得社會地位，這五大類理由就是人們要工作的理由。
雖然激勵的理論很多，方法也很多，但是，所有激勵都是為了解決這五大類問題。只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。（本文完）
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