酒訊智庫｜瀘州老窖ESG的時間戰法，不是“只有等”

作者｜方圓

編輯｜念祎

排版｜王月桃

編者按：能源革命的十字路口，一個由“可持續發展”重新切割的世界經濟版圖正在慢慢形成。浪潮之下，ESG管理成為企業發展“必修課”，圍繞“環境”“社會”“公司治理”議題積極探索實踐。酒企作為中國代表選手，正走出一條中國特色可持續發展路徑。

“只有等。”

這是瀘州老窖攜手成龍出品的2026年春節微電影《酒等》中，反復出現的一句臺詞。

影片中，成龍所分飾的六個角色，拳擊手、總經理、村長、校長、班長、大師，他們被困密室中，等待“被人惦記”這把鑰匙解救。影片的結尾，這六個角色的真實身份揭曉，他們是在不同的人生場景中被開啟的那一瓶“瀘州老窖”。

圖片 來源：瀘州老窖公眾號

等待，是白酒最擅長的。發酵、釀造、陳釀……頂級風味的誕生，無法和時間對抗。或者，用當下的流行詞來說，白酒釀造是必須遵循“長期主義”的。

這同樣也是瀘州老窖ESG實踐的核心：不追求速成，而是通過融入時間、借力時間，實現技藝、生態與社會的可持續發展。

圖片 來源：瀘州老窖官網

01

循環經濟的起點

一切可持續的故事，都有一個現實的起點。對于瀘州老窖而言，這個起點是一堆棘手的“廢棄物”——丟糟。

時間回溯至上世紀90年代，彼時濃香白酒的市場份額正伴隨著市場需求的爆發水漲船高。與此同時，丟糟的規模也走上了新高度。據1991年3月在《釀酒科技》雜志發布的《大曲酒廠丟糟再利用的研究報告》顯示，當時全國濃香型白酒廠家年排糟量達800萬噸。

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處理它，需要真金白銀的投入；不處理，則面臨未來的環境風險。可想而知，巨量的廢棄酒糟儼然已成為行業的經濟與環境負擔。

而作為行業龍頭，瀘州老窖早早地開始探索丟糟問題的解決思路。1987年，該公司就攜手科研團隊啟動的“曲酒丟糟利用研究”，并在3年后通過鑒定。1990年6月13日，新華社在《曲酒“丟糟”利用研究獲成功》一文中稱，該成果用于釀酒生產每產一公斤曲酒可新增產值2.652元，節約制曲用糧25%。

用今天的視角來看，瀘州老窖在三十余年前這番探索與嘗試，正是當下可持續發展浪潮下最核心的議題之一，即“化負擔為資產”的循環經濟。當時的研究成果可以說是這一商業智慧的早期雛形。

錨定了正確方向，時間會給予探索者足夠的復利。

到了2024年，曾經那個看似粗糙的商業模型已經打磨細致，其內容也從最初的物料回用，升級為系統性的生態重構。這一年，由瀘州老窖牽頭承擔的“釀酒廢棄物熱化學能源化與資源化耦合利用技術”通過科技部驗收。該項目作為白酒行業首個由企業牽頭承擔的國家重點研發計劃項目，實現了“釀酒廢棄物-生物炭-高粱種植-釀酒生產”的物質循環，釀酒廢棄物資源化利用率超90%，燃氣能源循環利用率超95%。

圖片 來源：瀘州老窖公眾號

這意味著，曾經的環保成本，幾乎已經可以完全轉化為資源回收再利用。

這種循環思維，從點擴散到面，定義了瀘州老窖的綠色生產。比如，瀘州老窖羅漢釀酒生態園和黃艤釀酒生態園，圍繞蒸糠余熱回收、沼氣脫硫工藝改造、稻殼攤晾工藝優化、高粱清篩除雜能耗優化、開發“熱電聯產”模式等核心技術板塊進行節能減排，其中年回收利用沼氣達到359.92萬立方米，年二氧化碳減排達到58808噸，綠電采購達到5944兆瓦時。

瀘州老窖在生產端的ESG實踐，始于一個最樸素的財務問題，最終演化成一套重塑生產邏輯的循環體系。

站在1987年啟動丟糟再利用研究的時間節點，中國乃至全球對于循環經濟的認識和探討并不成熟，但經歷了三十余年的技術更迭和時間沉淀，它成了中國白酒企業向世界展示可持續發展內涵的一張名片。

這仿佛在印證《等酒》里的那句臺詞——有些價值的充分兌現，“只有等”。因為一項技術從萌芽到成熟，一個體系從建立到見效，其周期遠比一個財季或一個財年漫長。

圖片 來源：瀘州老窖視頻號

02

內部標準的輸出

用企業綠色轉型帶動產業鏈的可持續發展，幾乎是當下所有龍頭企業進行ESG實踐的必選路徑。這不僅是為了驗證內部有效的模式是否具備普及性，同時也是為了向產業上下游輸出可持續發展的“解決方案”與“游戲規則”。

當然，這種從內部閉環到外部共振的過程，并不容易。首先要解決的，便是向產業上下游企業進行“標準”輸出。

據了解，在過去十年間，瀘州老窖構建了一套嚴于國標、貫穿全產業鏈的質量管控體系，實現了從“田間到舌尖”的全流程監管與追溯。這意味著，消費者杯中的每一滴酒，均可精準追溯至對應的簽約高粱種植地、具體發酵輪次、智能化灌裝生產線，真正做到來源可查、去向可追、責任可究。

圖片 來源：北緯28度的濃香公眾號

在此基礎上，公司同時建立多項嚴于國家標準的內控標準，以極致嚴苛的標準守護品質底線；承擔的首批國家級消費品標準化試點項目，以白酒行業唯一代表身份通過國家市場監督管理總局驗收，樹立了行業標準化建設的標桿。

這套體系，構成了生態合作的基礎性規則。它清晰且強硬地向產業鏈發出聲音：要參與這場關于未來的游戲，必須以高品質和可持續發展為基準線。

可以想到，為了獲得長期穩定的訂單，合作伙伴會主動對照標準、改良農法，甚至革新自身的生產管理。于是，龍頭企業的內部高標準，就這樣通過供應鏈的傳導，悄然提升了產業鏈的綠色水準——這便是企業ESG的進階實踐，供應鏈ESG。

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酒類營銷專家肖竹青分析表示，供應鏈ESG實際上是廠商合作模式再平衡，雙方將從買賣關系到共創價值鏈。酒廠為了穩住核心網絡主動輸出技術、資金、數據平臺，幫助經銷商做碳排查、綠色倉配升級，甚至聯合做CCER（國家核證自愿減排量）項目，分享碳收益。這意味著廠商關系從“壓貨—打款”單向博弈，轉向“減排—溢價”利益共享。

當“游戲規則”已經確定，那么解決方案就有據可依，也更富有想象力。例如，瀘州老窖投入資源幫助幫扶地區打造電商直播間、培訓運營人才、設計產品，將自身成熟的市場化、品牌化能力，作為一種解決方案向產業鏈進行賦能輸出。

這種做法，短期看是社會責任；長期看，合作伙伴從中獲得可持續的生存與發展能力，瀘州老窖自身則是在培育潛在的戰略性原料基地或文化IP伙伴，并構建起更具韌性、更具想象空間的供應鏈條。

同樣，在供應鏈上游，面對提升原料品質與可追溯性的要求，解決方案可能是與供應鏈企業共同投資建設智慧農業監測系統，也可能是聯合開發低耗水、高抗逆的專屬高粱品種。

圖片 來源：瀘州老窖官網

換句話說，“標準”只是鎖定了產業鏈在價值創造時的方向，而如何抵達終點，則留給了合作伙伴廣闊的創新空間。這種模式下，參與者不再是規則的被動服從者，而是基于價值認同的共創伙伴。

對此，瀘州老窖相關負責人對酒訊表示，未來，瀘州老窖將繼續以ESG為戰略指引，推動企業發展與社會責任的深度融合。公司計劃在已實現的業務數字化基礎上，進一步加強科技創新與成果轉化，融合人工智能、物聯網等先進技術，構建集約高效的數智生產體系，持續打造引領白酒產業轉型升級的新質生產力。同時，公司將加大智能化裝備和系統在全產業鏈中的融合應用，實現降本增效，攜手利益相關方共創一個更加綠色且具社會責任感的行業未來。

03

科技創新的聯結

酒糟華麗轉身、能耗精準下降、全鏈價值共創……這些看似細碎而分散的ESG實踐，瀘州老窖是如何“穿針引線”將其縫合成衣的？

回顧上述實踐案例，“科技創新”一詞躍然紙上。

在實驗室，科技創新是解碼時間密碼的鑰匙。持續發酵了453年的窖池微生物群落，通過國家級技術平臺深入到微生物的基因組學層面的研究，使得“老窖生香”這一模糊的經驗，被翻譯為“微氧環境制曲”“復合功能菌液培養”等精確的工藝參數。

圖片 來源：瀘州老窖公眾號

接著，鏈條延伸至車間，經濟循環的賬本同樣是科技創新在持續驅動。無論是三十年前對丟糟的物化分離，還是如今將其轉化為生物炭的前沿技術，每一次循環經濟的升級，都是一場硬核的技術攻堅。比如，噸酒水耗下降50%，背后是智能發酵罐、精準溫控系統、能源回收網絡等一系列技術集成的結果。

當然，這也表明公司綠色生產的效率將得到進一步提升。以黃艤釀酒生態園為例，據瀘州老窖相關負責人介紹，該生態園是行業內首個智慧釀造基地，也是目前全國釀酒行業中低耗、高效、循環發展規模最大的白酒技改工程，目前已成功實現了釀酒生產全過程的全自動化操作，勞動效率提升約75%、出酒率提高5%-10%、優質品率提升10%、噸酒水耗降低50%、噸酒綜合能耗降低35%。

圖片 來源：瀘州老窖官網

除此之外，2024年，瀘州老窖智能包裝中心建成投產，實現從釀酒到成品包裝的“不落地”全過程清潔生產，達到智能化節能降耗增效的效果。

當鏈條抵達消費場，科技創新成為連接產品、消費者與生態價值的紐帶。瀘州老窖通過“五碼關聯”等數字化技術，構建了產品全生命周期追溯體系。這不僅僅是一種防偽手段，更讓消費者手中的這瓶酒，成為一個可追溯、可驗證的價值載體——消費者可以清晰地感知到其背后的生態循環、品質承諾與文化故事。

這條科技創新的鏈條最終催生出了新的消費形態：從創新品類的開發上市，再到白酒新飲法潮流引領，這些都是實驗室的風味研究、生產線的靈活制造與對消費場景深刻洞察所融合的產物。

圖片 來源：瀘州老窖公眾號

再一次讀《酒等》里那句“不要和時間對抗”，它似乎在回答一個與瀘州老窖釀酒哲學同源的問題：如何與時間相處。

瀘州老窖ESG實踐經驗給出的解答是，“不要和時間對抗”不等于消極的“躺平”和純粹的“等待”。而是學習識別時間的規律，然后設法去創造一個不用對抗、和諧共生的生態，讓自己更穩健、更持久地從時間長河中汲取養分。

所謂“只有等”，等的是種子破土、根系蔓延、生態繁茂的那個必然時刻。而在此之前所有精心的構建，都是為了確保必然時刻來臨之際，自己仍在場上，并且活得更好。

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WangqiHuigu

酒 訊

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