貴州
2月10日，據(jù)克而瑞統(tǒng)計，2026年開年，多家頭部房企啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動管理架構(gòu)向扁平化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
數(shù)據(jù)顯示，自2025年1月至2026年2月上旬，重點監(jiān)測的65家房企中已有21家累計實施31次架構(gòu)調(diào)整。本輪調(diào)整以打破傳統(tǒng)“總部—區(qū)域—城市”三級管控模式為核心，轉(zhuǎn)向集團(tuán)直管城市或項目的兩級管理體系，旨在提升運營效率、強化業(yè)務(wù)管控。
今年以來，保利發(fā)展于1月完成總部與區(qū)域雙層架構(gòu)優(yōu)化，合并運營與產(chǎn)品中心，并整合部分區(qū)域平臺；華發(fā)股份同期拆分華東大區(qū)，重組片區(qū)布局。2月，中海地產(chǎn)撤銷四大區(qū)域公司，全面推行“總部—城市”兩級管理；建發(fā)房產(chǎn)也優(yōu)化管控體系，對事業(yè)部分類實施差異化資源配置。
從調(diào)整趨勢看，房企普遍圍繞總部職能整合、區(qū)域布局重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺專業(yè)化三大方向推進(jìn)改革，以實現(xiàn)在當(dāng)前市場環(huán)境下資源的精準(zhǔn)投放與核心業(yè)務(wù)的集中管控。
分析認(rèn)為，扁平化架構(gòu)已成為房企組織變革的主流路徑，未來或?qū)⒂懈嗥髽I(yè)跟進(jìn)調(diào)整。
責(zé)編：李霞
編審：莫 非
監(jiān)制：張立果
出品：城樓網(wǎng)/城樓財經(jīng)
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