丹麥自廢武功，這潑天的富貴被中國小鎮接住了！全球皮草中心易主

文 |朝子亥

本文為深度觀點解讀，僅供交流學習

過去，全球頂級皮草的價格由丹麥哥本哈根的拍賣槌決定；如今，一件在莫斯科或中國東北售出的貂皮大衣，其源頭幾乎都指向浙江嘉興的崇福鎮。

2026年的今天，一場靜默的全球產業中心轉移已經完成。曾掌控全球60%皮草市場、年銷售額超130億人民幣的丹麥皮草帝國，因內部選擇而主動退場。

而接住這“潑天富貴”的，正是這個從江南水鄉崛起的中國小鎮。

丹麥自廢武功的過程，崇福逆襲的原因

哥本哈根皮草拍賣行曾是行業的絕對心臟。

在其巔峰時期，來自全球的買家匯聚于此，中國商人曾需攜帶大量現金遠赴北歐競拍原料。丹麥不僅握有定價權，皮草產業更是其國家出口的重要支柱。

然而，帝國的崩塌始于內部的決策。

最開始是戰略上的主動收縮。隨著歐洲動物保護主義思潮成為主流“政治正確”，丹麥政府選擇迎合民意，逐步收緊皮草養殖法規，在某種程度上將道德姿態置于實際存在的全球市場需求之上，動搖了產業的根基。

接著是突發疫情的毀滅性打擊。2020年至2021年間，丹麥爆發大規模貂瘟，政府下令撲殺了數百萬只水貂。

這一公共衛生決策在客觀上徹底摧毀了本國皮草養殖的供應鏈，使得產業元氣大傷，難以恢復。

更深層的原因在于面對全球產業轉移時的僵化應對。皮草加工中的關鍵環節：硝染，存在污染和成本問題。

幾十年前，全球產業鏈就開始向亞洲轉移。丹麥并未著力通過技術升級來解決這些挑戰，而是采取了相對消極的態度，最終導致整個高附加值加工環節外流。

曾經熱鬧的的拍賣行變得冷清，全球定價權也隨之拱手讓人。

當丹麥選擇退場時，遠在浙江的崇福鎮卻上演了一場經典的產業承接與升級。

幾十年前，這里還是普通的江南水鄉，村民加工些皮毛邊角料只是貼補家用的副業。轉折點在于精準抓住了歷史性的產業轉移窗口。

當皮草加工從歐洲向外轉移時，崇福人展現了敏銳的商業嗅覺。

他們從最艱苦的環節做起：攻克硝染這一核心技術。為了學習，他們不惜成本請來國外的退休工程師，在作坊里手把手地鉆研，最終掌握了這門復雜工藝。

更具遠見的是，崇福從一開始就將環保視為生命線。

在其他地方可能還在規避環保監管時，崇福率先投入建設集中的污水處理設施，規范整個生產流程。這種“笨功夫”為后來承接全球產業掃清了最大的障礙。

在工藝上，崇福做到了極致。老師傅能將貂皮染出絲綢般的光澤，還能實現復雜的印花。

其創新的 “拼貂”技術更是革命性的：將碎皮料精密拼接成完整面料，外觀媲美整皮，價格卻降低一半。這極大地拓寬了消費市場，讓皮草從頂級奢侈品走向了更廣闊的“輕奢”領域。

崇福對市場的洞察與布局，給我們的啟示

擁有出色的產品只是第一步，崇福的成功更在于對全球市場的精準洞察與戰略布局。它沒有盲目沖擊已被歐洲品牌牢牢占據的頂級奢侈品市場，而是智慧地選擇了兩大核心市場。

第一個核心市場是俄羅斯的“生存性需求”。在動輒零下二三十度的嚴寒中，皮草是實實在在的保暖裝備。

近年來，由于國際形勢變化與匯率波動，歐洲品牌在俄市場收縮。崇福皮草憑借 “品質接近、價格僅三分之一” 的極致性價比，迅速填補了市場空白，對俄貿易呈現爆發式增長。

第二個核心市場則是中國東北的“文化性需求”。

在這里，“穿貂”是一種深入社會肌理的符號。崇福徹底改變了“東北買貂去海寧”的傳統鏈路。它本身就是海寧皮革城最重要的貨源地，同時更通過直播電商，吸引了成千上萬的東北主播駐扎。

用“專柜價三萬，直播間三千”的直白話術，直接觸達消費者，甚至吸引客戶直接來鎮上采購，完成了從源頭到消費者的超短連接。

然而，崇福的雄心不止于成為全球最大的加工基地。在完成原始積累后，它開啟了一條清晰的升級之路。

首先是向產業價值鏈高端努力。

如今在崇福的高端展廳里，也能見到標價數十萬元的皮草大衣，采用頂級原料與復雜工藝，面向中東、歐洲及國內的頂尖客群。

這正在悄然改變“中國皮草等于廉價”的刻板印象。

更具戰略意義的一步是爭奪全球行業話語權。隨著哥本哈根拍賣行的衰落，全球皮草的定價體系出現真空。

崇福不僅通過大規模采購影響原料價格，更開始了 “反向收購”，并購歐洲那些擁有歷史品牌但經營困難的設計工坊。

這意味著，崇福正從過去“丹麥定價，中國買單”的被動角色，轉變為能夠參與乃至影響全球定價規則的玩家。

崇福的道路并非沒有挑戰。與國際動物保護主義浪潮相伴的，是對皮草產業的倫理性質疑。多個歐洲國家立法禁養，不少奢侈品牌也宣布“棄用皮草”。

面對爭議，崇福的選擇體現了一種務實精神：不回避，但更注重解決問題。他們持續加大投入，以高于行業的標準推行綠色生產。

同時，當地也基于客觀事實理性發聲：不少人造皮草實則是難以自然降解的化工制品，而經規范養殖、可持續管理的天然皮草，其本身就是一種可循環的資源利用形式。

有趣的是，歐洲因動物保護的爭議對皮草產業一刀切喊停，反倒讓全球皮草的供給端出現了缺口。

而崇福卻在堅守行業規范的前提下不斷努力，反倒無意間給自己筑起了一道扎實的行業壁壘。

它成為了全球少數兼具規模、質量與可持續標準的皮草加工中心。外部爭議淘汰了搖擺的競爭者丹麥，反而鞏固了其不可替代的產業地位。

崇福的故事，并非孤例。它與河南許昌（假發）、江蘇丹陽（鏡片）等眾多中國“隱形冠軍”的崛起路徑驚人相似。

他們都起步于產業鏈最底端，承接了發達國家認為“太苦、太累、利潤太薄”的環節，然后通過極致的工藝鉆研、成本控制和市場理解，一步步攀登，最終在細分領域做到全球領先。

這些地方沒有得天獨厚的資源，依靠的是一股“抓住不放”的韌性，和一種深度的務實精神。

它們不空談理念，而是緊盯市場需求；甘心從最基礎做起，用數十年時間默默積累，最終完成逆襲。

全球皮草中心從哥本哈根到崇福的遷移，象征著一個深刻的轉變：全球制造業的價值鏈與掌控權，正在發生靜默但切實的地理重構。

它證明，產業的未來不僅屬于擁有百年歷史的故事，更屬于那些能敏銳捕捉機遇、敢于攻堅克難、并愿意為長遠發展扎實投入的實干者。

丹麥的選擇留下了關于產業政策與市場規律的思考，而崇福的路徑則為我們展示了中國制造在全球化新階段的一種獨特活力與韌性。

各位讀者，你們如何看待這種因環保或成本導致的產業跨國遷移？崇福這種從代工基地向產業中樞升級的模式，對中國其他傳統制造業集群的轉型，有哪些可借鑒的經驗與啟示？

由于平臺規則，只有當您跟我有更多互動的時候，才會被認定為鐵粉。如果您喜歡我的文章，可以點個“關注”，成為鐵粉后能第一時間收到文章推送。
參考資料：
桐鄉村干部，憑啥亮相國新辦記者會
2025-05-21 16:41·浙江日報