云南農信2026攻堅戰：改革破局服務立本，首個省級農商行改革啟航

云南農信吹響2026年攻堅戰號角：以改革破局 以服務立本

2026年2月2日，春寒料峭的昆明迎來了一場關乎云南農信未來發展的關鍵會議。云南省農村信用社2026年黨建暨經營管理工作會在此召開，省聯社黨委書記、理事長倪立出席會議并作重要講話。這場會議不僅是對“十四五”成果的系統總結，更是對“十五五”開局之年的全面部署，標志著云南農信正式吹響2026年攻堅戰的沖鋒號。

“十四五”積淀：攻堅戰的底氣所在
云南農信的2026年攻堅戰并非無源之水，而是建立在“十四五”時期五年改革發展的堅實基礎上。五年來，云南農信始終堅守金融工作的政治性和人民性，以黨建引領為核心，以改革賦能為動力，深耕“三農”和小微金融服務，構建起“以改革促發展、以發展固改革”的良性循環。截至2025年末，云南農信資產規模突破1.4萬億元，存貸款規模近2萬億元，穩居全省金融機構首位。

服務覆蓋面與風險防控雙提升
在服務實體經濟方面，云南農信交出了一份亮眼的答卷。“十四五”期間，全省農信系統累計發放貸款4.65萬億元，涉農與普惠小微貸款占比提升至85.41%，涉農貸款余額占全省三分之一，普惠小微貸款余額占全省近40%，脫貧人口小額信貸更是占據全省投放量的96%。依托2100余個營業網點和1.3萬個惠農服務站，云南農信實現了全省鄉鎮、邊境縣及沿邊行政村的基礎金融全覆蓋，成為云南唯一實現省、市、縣、鄉四級網點全覆蓋的金融機構。

風險防控方面，云南農信同樣表現突出。連續六年實現不良貸款余額和不良率“雙降”，撥備覆蓋率保持在300%以上，高風險機構全部摘帽，為2026年的攻堅戰奠定了安全穩健的基礎。

“十五五”戰略布局：改革與創新并舉
2026年是“十五五”的開局之年，云南農信以此次會議為契機，明確了“五個以”總體要求和“12345”戰略重點，為未來發展繪制了清晰的路線圖。其中，以省級農商行組建為核心的改革舉措尤為引人注目。2026年1月5日，云南農信正式宣布將以新設合并方式整合省聯社及122家農商行、農信社，組建“云南農村商業銀行股份有限公司”，成為全國首個明確農信改革方向的省份。這一改革旨在破解原有三級法人體系下“小散弱”的難題，通過資源整合形成規模優勢，為云南農信的轉型發展注入強勁動力。