制藥巨頭終止諾獎得主合作！10 年200億僅58項專利66篇論文，無一款新藥

當制藥巨頭遇上諾獎得主，一場被寄予厚望的科研聯姻，最終以“投入與產出嚴重失衡”的結局落幕。

2026年2月3日，日本制藥龍頭武田制藥（Takeda）宣布，正式終止與日本京都大學教授、2012年諾貝爾生理學或醫學獎得主山中伸彌的合作，這場歷時10年、耗資200億日元（約合8.86億人民幣）的聯合研發，最終僅交出了58項專利和66篇學術論文的答卷，未誕生一款可落地的創新新藥，成為醫藥行業產學研合作中“高預期、低回報”的典型案例，也引發了行業對科研轉化、合作模式的深度反思。

時間回溯到2015年，武田制藥（Takeda）與山中伸彌擔任所長的京都大學（Kyoto University）iPS細胞研究所（CiRA）攜手，啟動了一項雄心勃勃的聯合研究計劃。彼時，山中伸彌因發現“誘導多能干細胞（iPS細胞）”技術斬獲諾獎，這項技術被認為是再生醫學、細胞治療領域的革命性突破，有望為癌癥、難治性肌肉疾病、消化器疾病、神經疾病等疑難病癥的治療開辟新路徑，市場前景不可估量。

武田制藥作為日本最大的制藥企業、全球TOP10藥企之一，彼時正尋求在細胞治療、創新藥領域的突破，與山中伸彌的合作，被外界視為“巨頭+頂尖學者”的完美組合，雙方約定，武田制藥將在10年內投入200億日元研究費用，同時提供價值約120億日元的設施、材料等支持，共同推進iPS細胞技術的臨床應用與創藥研究。

為了推動合作落地，雙方甚至在2021年聯合成立了專注于iPS細胞療法開發的新公司ORIZURU THERAPEUTIC，吸引了三井住友金融集團、三菱UFJ銀行等多家機構出資，總出資額達60億日元，目標直指心衰、胰臟功能不全等疾病的療法開發，計劃在2026年前完成臨床試驗并確認有效性。彼時，武田制藥的股價雖有波動，但整體處于穩步回升態勢，市場對這場合作的期待，也間接反映在其資本市場的表現中——2025年11月至2026年2月，武田制藥美股股價從13.71美元上漲至17.80美元，漲幅達29.83%，其中不乏市場對其iPS細胞合作項目的樂觀預期。

然而，理想與現實的差距，遠比想象中更大。10年時間轉瞬即逝，這場耗資8.86億人民幣的合作，并未達成預期的“創新藥落地”目標。根據雙方披露的信息，10年間，聯合研究團隊累計發表學術論文66篇，申請并獲得專利58項，看似取得了一定的科研成果，但這些成果始終停留在實驗室和學術層面，未能跨越“科研成果到臨床應用”的鴻溝，沒有一款基于該合作的候選藥物進入后期臨床試驗，更未實現商業化上市。對于一家以盈利為目標的制藥巨頭而言，這樣的成果顯然無法令人滿意——要知道，醫藥行業中一款創新藥從研發到上市，平均需要超過10年時間和10億美元成本，武田制藥的8.86億投入，雖未達到行業平均峰值，但在諾獎級技術加持下，未能產出一款可落地的新藥，已然屬于“低效投入”。

事實上，這場合作的“失利”，并非個例，而是醫藥行業產學研合作中普遍存在的“痛點”——科研成果與產業應用之間，往往橫亙著一道難以逾越的“死亡之谷”。正如科普中國所揭示的，醫學創新從實驗室到臨床應用，需要跨越三大斷裂帶：一是成果保護的缺失，許多科研發現僅停留在論文層面，未能及時轉化為專利；二是轉化路徑的模糊，即使獲得專利，也面臨法規、技術、資金等多重壁壘；三是商業模式的缺位，即便開發出產品，也難以突破市場準入、醫保支付等“最后一公里”難題。武田與山中伸彌的合作，恰恰卡在了“專利到產品”的轉化環節——58項專利看似數量可觀，但多為基礎研究層面的技術保護，缺乏可直接轉化為藥物的核心專利，且從iPS細胞技術到臨床可用的療法，還需要解決細胞制備、安全性驗證、規?；a等一系列技術難題，這些難題的攻克，需要企業與科研機構的深度協同，而雙方的合作顯然未能形成有效的轉化合力。

從雙方的合作模式來看，分歧與錯位或許早已埋下伏筆。山中伸彌作為頂尖學術研究者，其核心目標更多在于推動基礎科學的突破，追求學術成果的發表與技術的探索，而武田制藥作為企業，核心訴求是實現商業價值的回報，追求創新藥的落地與盈利。這種“學術目標與商業目標”的錯位，使得雙方在資源投入、研究方向上難以完全同頻——武田制藥希望盡快看到可落地的藥物成果，而山中伸彌的團隊則更傾向于深耕基礎研究，兩者的節奏差異，導致10年投入未能形成有效的商業化轉化。與此同時，雙方聯合成立的新公司，雖有多方資本加持，但在核心技術轉化、臨床試驗推進等關鍵環節，未能形成高效的決策機制，也未能吸引足夠的專業人才負責成果轉化，最終未能實現預期目標。

對于武田制藥而言，終止這場合作，無疑是一場“及時止損”。近年來，全球制藥行業競爭日趨激烈，創新藥研發成本持續攀升，企業對研發投入的回報率要求不斷提高。武田制藥在這場10年合作中未能獲得預期回報，選擇終止合作，將資源重新投向更具潛力、轉化效率更高的研發項目，也是企業市場化決策的必然選擇。從其近期的股價表現來看，盡管合作終止的消息可能引發短期波動，但長期來看，聚焦核心賽道、優化研發資源配置，更有利于企業的可持續發展——截至2026年2月5日，武田制藥美股股價報收17.8美元，近三個月漲幅達29.83%，市場對其未來的研發布局仍持樂觀態度。

這場合作的落幕，不僅給武田制藥和山中伸彌團隊帶來了啟示，也為全球醫藥行業的產學研合作敲響了警鐘。在醫藥創新日益依賴“企業+科研機構”協同的今天，單純的“資金+學術”綁定，已難以滿足成果轉化的需求。真正高效的產學研合作，需要實現“學術目標與商業目標”的同頻，建立清晰的轉化路徑、完善的合作機制和合理的利益分配模式——正如暨南大學在科技成果轉化中探索的“賦權+轉讓”模式，通過賦予科研人員成果所有權、建立分期支付+銷售額提成的利益分配方式，實現了科研人員、高校與企業的多方共贏，也加速了創新成果的轉化。

此外，這場案例也讓行業重新審視“諾獎IP”的價值。不可否認，諾獎得主的技術實力與學術影響力，能夠為合作帶來更多的資源與關注，但諾獎級技術并不等同于“可商業化的技術”，基礎研究的突破與臨床應用的落地，之間還有漫長的路要走。對于制藥企業而言，選擇合作對象時，不能盲目迷信“諾獎光環”，更要注重技術的可轉化性、合作方的協同能力，以及雙方目標的一致性；對于科研機構而言，也需要樹立“成果轉化”意識，在開展基礎研究的同時，兼顧技術的實用性與商業化潛力，主動對接企業的需求，才能讓實驗室里的創新成果真正惠及患者，實現學術價值與商業價值的雙贏。

8.86億人民幣的投入，換來58項專利和66篇論文，這場歷時10年的合作，或許無法用“失敗”來簡單定義——畢竟，這些科研成果在一定程度上推動了iPS細胞技術的發展，為行業積累了寶貴的研究經驗。但不可忽視的是，它暴露了醫藥行業產學研合作中的核心痛點，也為后來者提供了深刻的啟示：醫藥創新從來不是一場“急功近利”的游戲，既需要科研人員的深耕細作，也需要企業的耐心投入，更需要建立高效的協同機制，打通成果轉化的“最后一公里”。

隨著武田制藥終止與山中伸彌的合作，這場備受關注的科研聯姻正式畫上句號。但醫藥行業的創新之路，仍在繼續。未來，如何平衡基礎研究與商業轉化、如何構建高效的產學研合作模式、如何讓科研投入真正產生價值，將成為全球制藥企業與科研機構共同面臨的課題。而這場案例，也將成為行業發展中一份寶貴的參考，警示每一個參與者：創新有風險，投入需謹慎，唯有協同發力、目標同向，才能在醫藥創新的道路上走得更遠、更穩。

撰文：老炮

編輯：石瑾鵬

版權聲明：本文經文章作者“TOP編輯部”授權刊登，本文章只為學術傳播，并不代表公眾號立場。未經授權擅自刊登，將面臨法律風險。