招標工程量少算怎么索賠？定責、取證、計價全解答

招標工程量少算索賠的核心是先定責、再取證、按流程索賠，關鍵在于證明 “少算系發包人責任” 并形成完整證據鏈，同時嚴格遵守合同約定的時限與程序，避免因程序瑕疵導致索賠失敗。

一、索賠前核心判斷（先明確 “能不能賠、該賠多少”）

1.責任認定（決定索賠基礎）

• 發包人責任（可索賠）：清單編制錯誤、設計圖紙與清單不符、招標控制價漏項等，依據《建設工程工程量清單計價標準》（GB/T50500-2024）8.2.1 條，清單缺陷責任由發包人承擔
• 承包人責任（不可索賠）：投標時未復核清單、擅自變更施工方案導致工程量差異
• 不可抗力 / 政策變化（協商分擔）：按公平原則處理，一般不涉及純索賠

2.合同計價方式影響（決定索賠路徑）

合同類型

索賠特點

核心處理原則

固定單價合同

最易索賠

工程量按實際完成計量，偏差超約定幅度（通常 ±15%）可調整單價

固定總價合同

較難索賠

僅在清單缺項、設計變更導致新增工作時可索賠，需突破 “總價包死” 約定

成本加酬金合同

容易索賠

按實際成本 + 約定酬金計算，工程量少算直接調整成本基數

3.偏差幅度判斷（決定調整方式）

• 偏差≤15%（含）：按原合同單價計算調整價款
• 偏差 > 15%（不含）：超出部分可重新組價或按約定調整單價，同時可索賠措施費、管理費等相關損失

二、索賠全流程實操

階段 1：發現與初步確認（越早越好，避免錯過時限）

1. 施工前復核：拿到圖紙后立即核對清單工程量，重點檢查星號項、關鍵工序、工程量大的項目
2. 發現偏差后：48 小時內口頭告知監理和發包人，7 日內提交書面《工程量偏差確認函》，明確偏差內容、部位、數量及初步估算費用
3. 注意：固定總價合同需特別注明 “該偏差屬于清單缺項 / 設計變更，非承包人漏算”，避免被認定為 “總價包含風險”

階段 2：證據收集與保全（索賠成功的核心，形成閉環）

證據類型

具體內容

實操要點

基礎文件

招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同、圖紙、工程量清單

原件留存，標注關鍵條款（如清單編制責任、價款調整條款）

偏差證明

工程量計算書（對比招標清單與實際圖紙）、現場測量記錄、監理 / 發包人簽字確認的工程量核對單

計算過程清晰，測量需雙方在場，簽字蓋章完整

溝通記錄

會議紀要、往來函件、郵件、短信、通話錄音

注明日期、參與人、內容，突出 “已告知偏差、要求確認”

施工記錄

隱蔽工程驗收記錄、施工日志、材料進場記錄、設備租賃憑證

證明為完成該部分工程已投入的資源，間接佐證工程量

影像資料

現場照片、視頻（拍攝時間、地點、部位清晰）

多角度拍攝，標注日期，可作為輔助證據

計價依據

定額、市場價文件、類似項目報價單

用于重新組價時的單價確定

階段 3：正式索賠申請（書面化、規范化，避免口頭索賠）

1.提交《工程索賠意向通知書》（發現偏差后14 日內），明確：

• 索賠事由（清單工程量少算）
• 索賠依據（合同條款、計價標準、圖紙等）
• 索賠范圍（費用索賠、工期索賠，若有）
• 索賠金額初步估算

2.提交《工程索賠報告》（意向通知后28 日內），包含：

• 詳細計算書（工程量偏差 × 單價，偏差超 15% 時需附重新組價說明）
• 完整證據清單（按上述類型整理，編號索引）
• 索賠金額明細（直接費、間接費、管理費、利潤等）
• 工期影響分析（若涉及工期索賠）

3.注意：所有文件需簽字蓋章，通過EMS 快遞寄送，留存快遞單和簽收記錄，避免 “對方未收到” 爭議

階段 4：協商與談判（優先解決，避免訴訟）

1.主動組織協商會議，準備好計算依據和證據原件，清晰闡述索賠理由

2.談判策略：

• 先談 “責任認定”，再談 “金額計算”
• 偏差≤15%：堅持按原單價調整，不接受下浮
• 偏差 > 15%：超出部分要求合理組價，同時索賠措施費損失
• 固定總價合同：強調 “清單缺項屬于設計變更，非承包人風險”

3.達成一致后：簽訂《索賠補充協議》，明確調整金額、支付時間、支付方式，避免后續爭議

階段 5：爭議解決（協商無果時的備選方案）

1. 調解：向行業調解機構或政府主管部門申請調解，成本低、效率高
2. 仲裁：合同約定仲裁條款時，向約定仲裁機構申請仲裁，一裁終局，保密性強
3. 訴訟：無仲裁約定時，向工程所在地人民法院起訴，需準備完整證據鏈和專業造價鑒定
4. 注意：訴訟 / 仲裁時效為3 年，從知道或應當知道權利被侵害之日起計算

三、索賠金額計算方法

1.基本公式（適用于單價合同）

• 索賠金額 =（實際工程量 - 招標工程量）× 合同單價（偏差≤15%）
• 索賠金額 = 15%× 招標工程量 × 原單價 +（實際工程量 - 115%× 招標工程量）× 新單價（偏差 > 15%）

2.新單價確定原則（偏差 > 15% 時）

• 優先采用合同中類似項目的單價
• 無類似項目時，按定額組價，參考市場價確定
• 雙方協商一致的其他方式

3.其他可索賠費用

• 措施費：因工程量增加導致的模板、腳手架等措施費增加
• 管理費：新增工程量對應的現場管理費用
• 利潤：按合同約定利潤率計算
• 工期延誤損失：若因工程量少算導致工期延誤，可索賠窩工費、機械閑置費等

四、高頻索賠誤區與避坑技巧

1. 誤區 1：發現偏差后不及時書面告知，僅口頭溝通→避坑：書面化 + 留痕，所有溝通都要有記錄
2. 誤區 2：固定總價合同直接放棄索賠→避坑：區分 “清單缺項” 與 “承包人漏算”，缺項屬于發包人責任，可索賠
3. 誤區 3：證據不全就提交索賠報告→避坑：先收集完整證據，形成 “偏差存在→責任在發包人→損失已發生” 的閉環
4. 誤區 4：錯過索賠時限→避坑：嚴格遵守合同約定的14 日意向通知、28 日報告提交時限，超期可能被駁回
5. 誤區 5：只索賠直接費，忽略間接費和利潤→避坑：完整計算所有相關損失，提高索賠成功率

五、事前預防（比索賠更重要，從源頭規避風險）

1. 投標階段：仔細復核工程量清單，對明顯偏差在投標文件中注明 “按實際工程量結算”
2. 合同簽訂：明確清單缺陷責任、工程量偏差調整條款、索賠程序和時限，刪除 “清單錯誤不調整” 等絕對化條款
3. 施工階段：建立工程量動態核對機制，每月與監理 / 發包人核對已完工程量，及時發現偏差

總結：招標工程量少算索賠的核心在于“早發現、早取證、走流程、算精準”。只要能證明偏差屬于發包人責任，且證據充分、程序合規，索賠成功率極高。建議先通過協商解決，協商無果再通過仲裁或訴訟維權，同時做好事前預防，從源頭減少索賠風險。

編輯：君說招采，轉載本文請注明。