日本電視大敗局：曾經掌握近40%全球份額，如今“四大天王”退場

上世紀八九十年代，日本被譽為“電視王國”，曾掌握近40%全球市場占有率。“四大天王”東芝（Toshiba）、索尼（Sony）、松下（Panasonic）、夏普（Sharp）以及三菱（Mitsubishi）、日立（Hitachi）等品牌，不僅是電視技術的風向標，更是品質與高端的代名詞。

索尼的“特麗瓏”（Trinitron）顯像管技術定義了彩電畫質標準，夏普的“液晶之父”稱號，東芝的REGZA系列、松下的畫王系列風靡全球。1985年，日本電視機年產值達到9000億日元，成為其電子產業發展的一個巔峰。

然而在CRT（顯像管技術）電視向平板電視轉型的關鍵期，日本企業卻陷入了技術路徑誤判的陷阱。松下選擇押注等離子技術，在兵庫縣尼崎市投入950億日元建設等離子電視機生產線，投資1600億日元興建全球生產能力最大的等離子面板工廠，豪擲6000億日元收購日立、先鋒的等離子業務。可由于等離子技術存在成本高、功耗大的短板，最終被LCD（液晶）技術淘汰，松下電視也從2010年后就陷入長期虧損。

索尼則沉迷于特麗瓏技術的利潤，沒有快速跳脫出自己的舒適區，錯失了繼續領先的機會。雖然推出過全球首臺11英寸的OLED（有機發光二極管）電視XEL-1，但因過于超前，相關產業配套不成熟、價格昂貴等原因，很快就停產了。

反觀韓國三星、LG，精準押注液晶技術，快速搭建“面板+整機”協同體系，憑借大規模投資和激進的價格策略迅速占領市場。自2006年發布波爾多液晶電視系列以來，三星便通過快速的技術迭代，在全球電視機市場持續霸榜。近十年，TCL、海信等中國企業依托本土強大的制造能力，逐步完善產業鏈，從面板制造到芯片研發實現突破。

中韓夾擊之下，日系品牌在全球市場的份額不斷縮水，昔日巨頭紛紛易主或退場。2016年，夏普被鴻海精密（富士康母公司）收購66%股權。2017年，東芝電視業務95%股權出售給海信，成立合資公司TVS REGZA（海信控股95%）。2018年10月，日立宣布退出日本國內電視機銷售業務（其實早在2012年9月底就關閉最后一家電視工廠，改由OEM廠家生產自有Wooo品牌）。2021年，三菱電機宣布將退出電視機生產業務。

2025年2月，松下控股集團CEO楠見雄規表示，將對包括電視在內的低盈利、增長前景不明業務考量退出或出售，但還沒有找到合適的買家。【注：去年創維取得了松下品牌在日本以外市場的授權】

2003年至2013年，索尼電視經歷了十年虧損，累計金額近8000億日元。2014年將電視業務拆分為全資子公司，并把重心放在高附加值的旗艦產品上。但對于集團來說，CIS（圖像傳感器）、游戲、音樂等才是現金奶牛。

2026年1月20日，索尼和TCL電子宣布將成立一家合資公司（雙方持股比例為49%：51%），預計2027年4月正式投入運營。合資公司將負責運營Sony和BRAVIA兩大全球知名品牌的家庭娛樂業務，涵蓋電視及家庭音響系統等產品的研發、設計、制造、銷售、物流及客戶服務。

如果能順利拿下索尼電視機的運營權，TCL將進一步增強在高端電視市場的地位。兩者的合并電視市占率將接近兩成，未來有望打破三星電子長期壟斷，登頂全球電視出貨量榜首。【注：根據奧維睿沃（AVC Revo）報告顯示，2025年TCL、索尼出貨量分別為3040萬臺、380萬臺，分別排在全球第二、第十位。三星連續20年蟬聯第一，出貨量為3530萬臺】

從壟斷全球到黯然退場，日本電視產業的興衰折射出產業迭代的殘酷性。技術保守與決策遲緩使其錯失轉型機遇，中韓企業則憑借精準布局與產業鏈優勢，后來居上，全球電視市場徹底變成了中韓爭霸戰。