聚力成拳！吉利控股集團“一個吉利”戰略背后的體系化決戰

在前不久舉行的吉利控股集團戰略解析會上，吉利控股集團正式發布了“一個吉利，全面領先”的2030戰略目標，明確提出通過強化頂層統籌與全球協同，實現全球“一盤棋”的戰略格局，計劃打造聚焦品牌、技術、整車、生態、人才和可持續發展的“六位一體”核心能力體系，使關鍵指標達到全球車企領先水平。

2026年，是吉利創業四十周年，吉利對自己喊出了“關鍵時刻 不惑不輟”，奮力再出發的口號。這一布局背后，也透露出了中國車企在百年汽車產業變局中怎樣的思考和抉擇，是吉利控股集團面向汽車競爭全球化的一次體系性突圍。

未來五年 從規模優勢到體系競爭力

當前全球汽車行業正經歷一場百年未有的深刻變革。電動化、智能化、低碳化已成為不可逆轉的行業主旋律，汽車產業的競爭已經從單一的產品競爭升級為技術、成本、品牌、全球化、供應鏈韌性的長期綜合較量。

國內汽車市場競爭格局已從“增量競爭”轉向“存量廝殺”。新能源車價格戰持續激烈，車企利潤空間被嚴重壓縮；而在國際市場，貿易壁壘日益增多，技術標準差異顯著，國際化經營面臨更多不確定因素。

面對這種復雜局面，傳統“多品牌并行、各自為戰”的發展模式已難以適應新的競爭環境。資源分散、內耗嚴重、協同不足成為制約大型汽車集團發展的普遍痛點。

正是基于這樣的行業背景，吉利控股提出了“一個吉利”戰略，這并非簡單的品牌整合，而是在產業變革關鍵節點上做出的系統性、前瞻性布局。

經過多年發展，吉利控股集團已經形成了包括吉利、吉利銀河、領克、極氪、沃爾沃、極星、蓮花跑車、smart等在內的全球品牌矩陣，在燃油、純電、混動、醇氫等多個技術路徑上均有布局，并構建了天地一體化的出行生態。

但這種廣泛布局也帶來了資源分散、協同不足的問題。而“一個吉利”戰略的核心要義，正是要將吉利多年來積累的規模與布局優勢，轉化為強大的體系競爭力。

根據戰略規劃，吉利將強化集團層面的頂層運籌與全球治理，構建戰略協同機制與資源整合平臺，確保各業務單元在技術共創、市場共拓、供應鏈共享等方面形成合力。

這意味著未來吉利旗下所有品牌和業務單元都將在統一的技術平臺、供應鏈體系和市場策略框架下運作，用“一個拳頭”出擊，從而在激烈的成本競爭和快速的技術迭代中突圍。

吉利控股集團CEO安聰慧在戰略解析會上明確表示：“未來五年，是吉利控股集團實現從產品制造競爭力到生態服務競爭力、從規模成本優勢到綠色智能科技優勢、從各品牌獨立運營到全球深度協同的三大戰略升維的關鍵時刻?！?/p>

“六位一體”構建體系護城河

據吉利汽車集團CEO淦家閱介紹，為實現“全面領先”的目標，吉利提出了打造“六位一體”的核心能力體系。

技術與整車層面，吉利將持續提升以智能駕駛、智能座艙、電子架構、整車架構、電池、電驅、超級電混為核心的“七縱”全域技術體系競爭力。

特別是在安全領域，將構建沃爾沃汽車和吉利汽車的“世界安全雙極”格局，實現從單車安全到人、車、路、云、星生態安全的全方位升級。

品牌與人才層面，吉利將以強化母品牌為核心，統籌全球資源，打造定位清晰、個性鮮明、勢能互補的全球品牌矩陣。

同時通過“人才森林”戰略和青年創新創業激勵計劃，構建適應科技型企業轉型的人才結構。

生態與可持續發展層面，吉利將重點布局用戶服務生態、未來出行生態和醇氫電動生態三大領域。至2030年，吉利計劃初步形成覆蓋全國主要城市的天地一體化服務能力，并投放10萬輛曹操出行Robotaxi完全定制車型。

在醇氫電動領域，吉利已經形成覆蓋醇氫制備、運輸、加注和車輛制造的全產業鏈競爭優勢。

根據“一個吉利，全面領先”戰略，吉利設定了明確的2030年發展目標：實現全球整車銷量突破650萬輛，營收超1萬億元，躋身全球車企銷量前五。

其中新能源銷量占比約75%，海外銷量占比超三分之一，開發覆蓋A到E級車型的全球頂級新能源架構。

這一目標建立在吉利近年來快速發展的基礎之上。2025年，吉利控股全年總銷量達411.6萬輛，同比增長26%，連續五年實現快速增長。

其中新能源汽車銷量達229.3萬輛，同比增長58%，新能源滲透率達到56%。吉利控股銷量首次突破400萬輛，排名全球第七，成為前十汽車集團中增速最快的企業。

實現從全球第七到前五的跨越，意味著吉利需要在未來五年內保持高速增長，同時在品牌影響力、技術創新能力和全球化運營水平上實現質的飛躍。

迎接全球化高質量發展的考驗

吉利“一個吉利”戰略的最終目標是成為“中國企業全球化高質量發展的引領者”。這一目標背后，是中國汽車產業從“走出去”到“走進去”再到“走上去”的演進邏輯。

在全球化進程中，吉利面臨的挑戰不容小覷。如何在不同文化背景、法律環境和消費習慣的市場中實現品牌價值傳遞？如何平衡全球化統一戰略與本地化靈活應對之間的關系？如何在技術快速迭代的背景下保持全球研發協同的效率？

對此，吉利已經形成了清晰的路徑規劃：將充分發揮沃爾沃、極星、蓮花跑車等國際品牌在歐美市場的“主場優勢”與屬地化運營能力，攜手雷諾等國際伙伴，打造開放協同、互利共贏的品牌合作新范式。

同時，通過技術共創和生態協同，孵化出軟件服務、能源管理、智能出行等新商業模式，這些將貢獻傳統賣車之外的營收，是吉利邁向“萬億營收”不可或缺的部分。

紅點觀察：

“一個吉利”的提出，標志著一家中國汽車企業開始用全球視野和體系思維，回應這個變革時代的核心命題。其戰略雄心不止于紙上藍圖，更在于一個個可觸達的未來場景。

隨著戰略棋局的穩步推進，吉利的全球品牌矩陣將不再是分散的棋子，而是在統一指揮下協同作戰的完整軍團。

從產品制造到生態服務，從規模成本到綠色智能科技，從獨立運營到全球深度協同，吉利的“三大戰略升維”，正將這家中國車企堅定地推向全球汽車產業變革的最前沿。