工廠一年節省220萬電費：這家青島企業怎么做到的？

當前，家電巨頭跨界布局新能源已成為行業趨勢。海爾、美的、格力、創維、TCL基于各自優勢，在儲能領域形成差異化路徑。

其中，海爾新能源聚焦“儲能家電化”，以場景化與智慧生態為核心策略。

日前，海爾新能源在視頻號“跟著周總看懂海爾新能源”中，公布了一項引人注目的成果：其打造的智慧能源方案，可為工廠“一年節省220萬電費”。

那么，成立僅三年多便躋身“全球獨角獸企業”行列的海爾新能源，究竟憑借什么在新能源賽道，快速實現顯著的節能成效？

三大核心支撐

在海爾新能源的解決方案中，一年節省220萬電費并非偶然，其核心在于用數字化的“智慧”重新定義了能源管理。

來源：海爾新能源視頻號

傳統用電模式依賴人工設計與經驗調度，在效率和精度上存在瓶頸。而海爾新能源通過一套貫穿能源全鏈條的AI系統，從根本上改變了這一模式。

具體而言，其成效主要依托三大支柱：

首先，AI全流程提效。海爾新能源將人工智能深度融入能源項目的規劃、設計、裝配、管理及運營每一個環節。據其公布的數據，在源網荷儲一體化解決方案中，通過AI能夠將設計效率提升50%，交付效率提升50%，經濟性運行提升15%，運維運營效率提升50%。

其次，“一腦統管”式協同。在復雜的工商業場景中，分布式電源、儲能系統與多變負荷的協調是一大挑戰。海爾新能源通過“AI能源機器人+智慧能源管理平臺”的組合，為整個微電網裝上了智慧中樞，實現云、邊、端協同工作，最大化實現系統穩定性與經濟性。

最終，完成從保值到增值的價值躍遷。區別于單純提供硬件，海爾新能源搭建了全生命周期的資產運營平臺，通過電力交易、綠證綠碳交易及虛擬電廠運營等服務，新能源資產得以從成本中心轉變為可持續創造收益的價值中心。

可以看到，海爾新能源具備顯著的競爭優勢與增長潛力。

資本與制造雙驅動

海爾新能源的快速崛起，離不開清晰的資本化路徑與扎實的產能布局支撐。作為海爾集團旗下唯一新能源主體，這家20225月成立的企業，僅用三年多時間便在分布式智慧清潔能源領域快速突進。

目前，海爾新能源已經完成了兩輪主要融資，并正式啟動上市進程。

回顧其資本化進程，可以說十分迅速。

2025年4月，海爾新能源完成超7億元的A輪融資，獲得國投創益、中國石油昆侖資本等資方投資。

2025年10月，進一步引入中央企業鄉村產業投資基金等戰略股東，注冊資本由2.87億元增至3.37億元，股權結構進一步優化。

同年12月，獲評“全球獨角獸企業”，并于年底向青島證監局遞交了上市輔導備案報告。

進入2026年，資本步伐進一步加快。1月16日，海爾新能源宣布完成超10億元的B輪融資，并與農銀投資、招商銀行、魯信創投、山能資本等金融資本達成合作。

與此同時，總投資約60億元的藍谷生態園于2026年1月正式投產啟用，布局了13條專業化生產線，其中包含5條逆變器生產線與8條電路板生產線，全面覆蓋智慧能源控制器的研發、制造及銷售全鏈條業務。

當然，在快速發展的同時，海爾新能源也面臨著行業共性的挑戰與考驗。隨著更多企業涌入新能源賽道，市場競爭日益激烈，技術迭代加速，如何保持創新領先性是公司需要持續應對的課題。

同時，海外市場拓展需要應對不同國家的政策環境和技術標準，對本土化運營能力提出了更高要求。

“雙碳”浪潮下的跨界機會

自2021年“雙碳”目標正式提出，五年間綠色低碳發展理念已深入各行各業，而作為碳排放的重要來源，工業領域的能源轉型成為其中的關鍵環節。

此外，黨的二十大報告進一步確立了新能源作為經濟增長新引擎的戰略地位，也為行業的發展指明了方向。

在此背景下，新能源行業自身也正從規模擴張向質量躍升轉變，隨著電力市場化改革的深入推進，碳資產管理、虛擬電廠、綠電消納等新模式不斷涌現，為新能源企業創造了更廣闊的價值實現空間。

與此同時，能源變革的浪潮正涌入家庭場景。據《2025中國家電消費趨勢白皮書》顯示，綠色家電已成為消費者的首選，節能成為影響消費者決策的關鍵詞。

在這一轉型過程中，家電企業展現出獨特的跨界優勢。“相比傳統新能源公司，家電系最大的優勢是‘離終端最近’。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜指出，其成熟的品牌信譽、完善的線下服務網絡及較低的獲客成本，構成了堅實的競爭優勢。

因而在當前的資本市場中，布局新能源業務已經成為家電巨頭的大趨勢。伴隨著美的、TCL、創維、海信等相繼涉足光伏、儲能領域，家電巨頭跨界新能源已從“試水”轉向“重點布局”。

背靠海爾集團的品牌、渠道與用戶基礎，海爾新能源的發展具備了天然優勢。

目前，海爾集團旗下擁有海爾智家、雷神科技、海爾生物、盈康生命、上海萊士、新時達、汽車之家、眾淼控股8家上市公司。

如今，伴隨海爾新能源啟動上市輔導，海爾系資本版圖有望再下一城。

未來，海爾新能源仍需在應對行業競爭與技術迭代挑戰的同時，持續深化全場景綠色賦能能力。而其探索的發展路徑，也為更多家電企業跨界新能源提供了可借鑒的實踐經驗。