錢再多有什么用？52歲劉強東上千億身家，兒子卻是他一生的遺憾

劉強東1974年出生于江蘇宿遷，父母以行船為生，常年在外奔波，他自幼主要由外婆照料。年少時的他常幫著分擔家務，早早體會到生活的艱辛，也在這樣的環境中埋下了靠自身努力改變命運的種子。

1992年，劉強東以優異成績考入中國人民大學，成功走出家鄉。大學期間，他勤工儉學，學習編程、做兼職賺取生活費，還曾嘗試開餐館，卻因缺乏經驗虧了本。這段失敗的經歷雖讓他蒙受損失，卻也積累了寶貴的實踐經驗。

畢業后，劉強東進入一家日企擔任倉管，在工作中系統積累了管理知識，這些過往的經歷，都為他日后的創業之路奠定了堅實基礎。

1998年，劉強東拿出12000元，在中關村租下一個4平方米的柜臺，創辦京東多媒體，專注售賣正品電子產品。

當時的中關村假貨泛濫，他卻堅守“不賣假貨”的原則，即便利潤微薄也絕不妥協。

創業初期，他凡事親力親為，從早到晚守在柜臺，進貨、銷售、維修一人包攬，午飯常常只是簡單的面包配礦泉水，憑借這份執著與堅守，幾年間業務實現了穩定增長。

2003年非典疫情爆發，中關村商戶全面停擺，劉強東的12個柜臺被迫關閉，僅21天就虧損800多萬元。這場突如其來的打擊，讓他果斷做出抉擇，關閉所有線下門店，全力轉型線上電商。

線上創業初期，京東的技術、物流、供應鏈均需從零搭建，劉強東投入了全部心血，常年高強度工作，經常連軸轉處理各類事務。

2006年，他的大兒子出生，孩子生母的身份始終未公開。當時的劉強東正全力推進平臺建設，一年中大部分時間都在外地洽談合作、考察物流，常常一天輾轉多個城市，根本無暇陪伴孩子。

大兒子自幼由保姆照料，就讀于全托幼兒園，劉強東原本計劃的周末接送，也常因突發工作被迫取消。2010年左右，劉強東曾在公開場合提及，當時4歲多的兒子，他一個月能見到一兩次已是奢望。

他坦言，創業的忙碌占據了自己絕大部分時間，留下了諸多陪伴遺憾。

彼時京東剛剛獲得融資，正處于快速擴張期，企業規模不斷擴大，需要處理的事務也越來越多。

他總想著等企業穩定后再彌補對孩子的虧欠，卻忽略了童年無法重來，這份早期的陪伴缺失，成為了他難以彌補的遺憾，也折射出創業者在事業與家庭之間的現實抉擇困境。

2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市，成為當時中國民營企業規模最大的IPO之一。伴隨著企業的成功，劉強東的財富快速增長至千億級別，迎來了商業生涯的巔峰。

這份成就，源于他多年來堅守正品經營、深耕自建物流、持續模式創新的執著，上市后京東市值穩步提升，業務版圖也拓展到更多領域。

盡管商業上收獲頗豐，但對大兒子的早期陪伴缺失已無法逆轉。

隨著孩子長大，前往海外求學，劉強東嘗試抽出時間前往探訪，卻發現父子間的交流多局限于日常寒暄，難以真正拉近彼此距離，這份隔閡難以通過后期彌補消除。

2015年，劉強東與章澤天結婚，此后章澤天主動承擔起更多家庭事務，對劉強東的大兒子也格外用心，不僅陪孩子學習網球、一起練習，還堅持通過聯習，關心孩子的學習與生活，努力維系家庭的溫暖。

2016年3月，兩人的女兒出生，2023年初，家中再添子女，劉強東也開始主動調整工作節奏，減少不必要的應酬，盡量抽出時間陪伴家人，比如親自接送孩子上下學。

這一次，他吸取了過往的教訓，極力避免再次缺席孩子的成長。但對大兒子而言，童年時期的陪伴缺口已無法填補，兩人成年后的關系也呈現出各自獨立的狀態。

劉強東的創業之路，充滿了艱難的決策與不懈的拼搏。

從4平方米的柜臺起步，到非典危機后轉型線上，再到主導供應鏈優化、搭建自建物流體系，他一次次推動京東迭代升級，最終將京東打造成國內頂尖電商巨頭。

但這份成就的背后，是超乎常人的精力投入，而大兒子出生的關鍵時期，恰逢企業擴張的攻堅階段，他不得不將事業放在優先位置，家庭則更多依賴外部支持，也因此付出了陪伴缺失的代價。