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劉強東1974年出生于江蘇宿遷,父母以行船為生,常年在外奔波,他自幼主要由外婆照料。年少時的他常幫著分擔家務,早早體會到生活的艱辛,也在這樣的環境中埋下了靠自身努力改變命運的種子。
1992年,劉強東以優異成績考入中國人民大學,成功走出家鄉。大學期間,他勤工儉學,學習編程、做兼職賺取生活費,還曾嘗試開餐館,卻因缺乏經驗虧了本。這段失敗的經歷雖讓他蒙受損失,卻也積累了寶貴的實踐經驗。
畢業后,劉強東進入一家日企擔任倉管,在工作中系統積累了管理知識,這些過往的經歷,都為他日后的創業之路奠定了堅實基礎。
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1998年,劉強東拿出12000元,在中關村租下一個4平方米的柜臺,創辦京東多媒體,專注售賣正品電子產品。
當時的中關村假貨泛濫,他卻堅守“不賣假貨”的原則,即便利潤微薄也絕不妥協。
創業初期,他凡事親力親為,從早到晚守在柜臺,進貨、銷售、維修一人包攬,午飯常常只是簡單的面包配礦泉水,憑借這份執著與堅守,幾年間業務實現了穩定增長。
2003年非典疫情爆發,中關村商戶全面停擺,劉強東的12個柜臺被迫關閉,僅21天就虧損800多萬元。這場突如其來的打擊,讓他果斷做出抉擇,關閉所有線下門店,全力轉型線上電商。
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線上創業初期,京東的技術、物流、供應鏈均需從零搭建,劉強東投入了全部心血,常年高強度工作,經常連軸轉處理各類事務。
2006年,他的大兒子出生,孩子生母的身份始終未公開。當時的劉強東正全力推進平臺建設,一年中大部分時間都在外地洽談合作、考察物流,常常一天輾轉多個城市,根本無暇陪伴孩子。
大兒子自幼由保姆照料,就讀于全托幼兒園,劉強東原本計劃的周末接送,也常因突發工作被迫取消。2010年左右,劉強東曾在公開場合提及,當時4歲多的兒子,他一個月能見到一兩次已是奢望。
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他坦言,創業的忙碌占據了自己絕大部分時間,留下了諸多陪伴遺憾。
彼時京東剛剛獲得融資,正處于快速擴張期,企業規模不斷擴大,需要處理的事務也越來越多。
他總想著等企業穩定后再彌補對孩子的虧欠,卻忽略了童年無法重來,這份早期的陪伴缺失,成為了他難以彌補的遺憾,也折射出創業者在事業與家庭之間的現實抉擇困境。
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2014年5月,京東在美國納斯達克成功上市,成為當時中國民營企業規模最大的IPO之一。伴隨著企業的成功,劉強東的財富快速增長至千億級別,迎來了商業生涯的巔峰。
這份成就,源于他多年來堅守正品經營、深耕自建物流、持續模式創新的執著,上市后京東市值穩步提升,業務版圖也拓展到更多領域。
盡管商業上收獲頗豐,但對大兒子的早期陪伴缺失已無法逆轉。
隨著孩子長大,前往海外求學,劉強東嘗試抽出時間前往探訪,卻發現父子間的交流多局限于日常寒暄,難以真正拉近彼此距離,這份隔閡難以通過后期彌補消除。
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2015年,劉強東與章澤天結婚,此后章澤天主動承擔起更多家庭事務,對劉強東的大兒子也格外用心,不僅陪孩子學習網球、一起練習,還堅持通過聯習,關心孩子的學習與生活,努力維系家庭的溫暖。
2016年3月,兩人的女兒出生,2023年初,家中再添子女,劉強東也開始主動調整工作節奏,減少不必要的應酬,盡量抽出時間陪伴家人,比如親自接送孩子上下學。
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這一次,他吸取了過往的教訓,極力避免再次缺席孩子的成長。但對大兒子而言,童年時期的陪伴缺口已無法填補,兩人成年后的關系也呈現出各自獨立的狀態。
劉強東的創業之路,充滿了艱難的決策與不懈的拼搏。
從4平方米的柜臺起步,到非典危機后轉型線上,再到主導供應鏈優化、搭建自建物流體系,他一次次推動京東迭代升級,最終將京東打造成國內頂尖電商巨頭。
但這份成就的背后,是超乎常人的精力投入,而大兒子出生的關鍵時期,恰逢企業擴張的攻堅階段,他不得不將事業放在優先位置,家庭則更多依賴外部支持,也因此付出了陪伴缺失的代價。
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