美國(guó)供應(yīng)鏈專家：為何拼命搬離中國(guó)的工廠，又紛紛回來(lái)了？

搬離的沖動(dòng)與考驗(yàn)

前幾年，美國(guó)那邊貿(mào)易摩擦鬧得挺兇，從2018年開(kāi)始加關(guān)稅，搞得不少企業(yè)覺(jué)得得趕緊把生產(chǎn)線挪走，避開(kāi)那些額外成本。企業(yè)一看，越南、印度這些地方勞動(dòng)力便宜，政策也歡迎，就開(kāi)始行動(dòng)。

拿醫(yī)療用品來(lái)說(shuō)，一家公司本來(lái)在中國(guó)生產(chǎn)手套和檢測(cè)產(chǎn)品，2018年后覺(jué)得關(guān)稅太高，趕緊轉(zhuǎn)去馬來(lái)西亞和越南建廠。到2019年底，他們從中國(guó)進(jìn)口的比例掉到15%，比之前少了很多。

其他行業(yè)也差不多，電子和服裝企業(yè)也往東南亞跑，覺(jué)得這樣能分散風(fēng)險(xiǎn)，還能靠近市場(chǎng)。供應(yīng)鏈專家分析，這波轉(zhuǎn)移主要是受政治影響大，企業(yè)被推著走，但實(shí)際操作起來(lái)，發(fā)現(xiàn)本地基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。

中國(guó)那邊供應(yīng)鏈齊全，從原材料到物流一氣呵成，東南亞雖有優(yōu)勢(shì)，可電力不穩(wěn)，道路堵塞，供應(yīng)商散亂，常常零件等半天。專家說(shuō)，這種轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單換地方，而是得重建整個(gè)生態(tài)，成本算下來(lái)不劃算。

企業(yè)試了試，發(fā)現(xiàn)越南勞動(dòng)力雖廉價(jià)，但技能培訓(xùn)花時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量控制難，交貨期拉長(zhǎng)。墨西哥近美國(guó)市場(chǎng)，本以為物流快，結(jié)果邊境檢查耽誤事。2019到2020年，疫情一來(lái)，全球供應(yīng)鏈亂套，更暴露問(wèn)題，本地采購(gòu)不穩(wěn)，企業(yè)只好從多國(guó)拼湊零件。

專家指出，美國(guó)政策想推動(dòng)回流本土，可本土制造業(yè)基礎(chǔ)弱，勞動(dòng)力貴，建廠周期長(zhǎng)。企業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，算賬發(fā)現(xiàn)短期避稅了，長(zhǎng)遠(yuǎn)看效率掉太多。

一些公司本來(lái)想徹底脫鉤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)占全球醫(yī)療用品主導(dǎo)，自動(dòng)化水平高，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈專家強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)移的沖動(dòng)來(lái)得快，但現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)來(lái)得更狠，企業(yè)慢慢意識(shí)到，光憑政治口號(hào)不行，得看市場(chǎng)規(guī)律。

回流的邏輯與優(yōu)勢(shì)

轉(zhuǎn)移沒(méi)多久，好多企業(yè)就撐不住，又開(kāi)始把生產(chǎn)線往中國(guó)挪。拿那家醫(yī)療用品公司來(lái)說(shuō)，2020年后疫情結(jié)束，他們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快，新產(chǎn)品投產(chǎn)，又把部分生產(chǎn)線移回中國(guó)。

因?yàn)橹袊?guó)制造商自動(dòng)化強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量頂尖，產(chǎn)能大，能接大單。專家分析，中國(guó)不是簡(jiǎn)單工廠，而是全球最成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，上游零部件齊全，分工細(xì)致。

東南亞比不了，中國(guó)有專業(yè)集群，電池、電子模塊各有專區(qū)，物流高效。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在越南建廠，成本比中國(guó)高15%，還得從別國(guó)進(jìn)口材料，延誤時(shí)間。2023年后，關(guān)稅再加，企業(yè)算了算賬，發(fā)現(xiàn)即使稅高，中國(guó)效率高，整體還是劃算。

蘋果也試過(guò)在印度組裝，2020到2022年加大投入，但質(zhì)量問(wèn)題多，本地環(huán)境影響產(chǎn)品，良率低。2023年，他們調(diào)整，把部分訂單轉(zhuǎn)回中國(guó)，確保供應(yīng)穩(wěn)定。

供應(yīng)鏈專家說(shuō)，這波回流是因?yàn)橹袊?guó)升級(jí)快，在電動(dòng)車、光伏這些領(lǐng)域領(lǐng)跑全球，不光價(jià)格戰(zhàn)，還打效率和能耗。企業(yè)繞道第三方國(guó)家下單中國(guó)工廠，避開(kāi)直接關(guān)稅，但核心還是中國(guó)靠譜。

專家坦言，完全脫離中國(guó)，得花20到30年建廠，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)。東南亞勞動(dòng)力成本2023年后漲，基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，中國(guó)則主動(dòng)輸出技術(shù)，在印尼、越南設(shè)廠，控制主鏈。

企業(yè)回流后，利潤(rùn)恢復(fù)，因?yàn)橹袊?guó)速度快，生態(tài)完整。專家指出，美國(guó)政策推轉(zhuǎn)移，反暴露本土弱點(diǎn)，中國(guó)憑系統(tǒng)能力，一體化配套，內(nèi)外通暢。全球消費(fèi)依賴中國(guó)，從藥品原料到電子，很難找行業(yè)不靠中國(guó)。回流的邏輯簡(jiǎn)單，就是市場(chǎng)算賬，優(yōu)勢(shì)擺在那，誰(shuí)也繞不開(kāi)。

未來(lái)的格局與展望

回流趨勢(shì)到現(xiàn)在還在繼續(xù)，中國(guó)制造業(yè)在高端領(lǐng)域穩(wěn)住腳，企業(yè)輸出技術(shù)到海外，保持控制。專家預(yù)測(cè)，未來(lái)平衡會(huì)偏向合作，低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，但主控在中國(guó)。企業(yè)通過(guò)印尼、越南設(shè)廠，最后裝配交給本地，高價(jià)值環(huán)節(jié)留中國(guó)。

供應(yīng)鏈專家說(shuō)，中國(guó)像全球超市，別人造得出，但比不了速度和效率。美國(guó)品牌2025年還通過(guò)第三方找中國(guó)下單，確保鏈條順。專家數(shù)據(jù)顯示，脫離中國(guó)需巨資和時(shí)間，中國(guó)生態(tài)成標(biāo)準(zhǔn)。

整體格局，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)，賦能全球，未來(lái)太空數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施也規(guī)劃中，融合算力存力。企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈，合作多于脫鉤。中國(guó)航天集團(tuán)推動(dòng)新領(lǐng)域，顯示競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。展望下來(lái)，制造業(yè)趨勢(shì)擋不住，企業(yè)回流是理性選擇，中國(guó)優(yōu)勢(shì)持久。