勁牌的“四個友好”

• “四個友好”并非平行舉措，而是一個相互增強的生態系統：“用戶友好”是價值原點，決定企業為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關鍵支柱，決定價值如何被高效創造和傳遞；“社會友好”是發展根基，決定企業能否在更廣闊時空存續。

• 未來的競爭，將是系統責任競爭力的比拼。它要求企業超越“利潤與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會的多重維度中尋求平衡與共贏。

文｜夏偉

1月26日，勁牌有限公司發布2025年度社會責任報告，連續第十九年向社會公開履責歷程與思考。

3個月前，勁牌公司總裁王楠波曾表示，2025年勁酒銷售增長約20%，勁牌整體業績增長10%左右。勁牌成為酒業深度調整期為數不多實現正增長的品牌之一。

在產能過剩、同質化競爭加劇的酒業深水區，一份年度社會責任報告能揭示多少超越財務數據之外的行業真相？

這份報告并未羅列勁牌在2025年的亮眼數據，而是以“四個友好”發展目標為綱，系統性地展示了一種將社會責任內化為企業核心競爭力的商業新路徑。

對于亟待尋找新增長曲線、重塑廠商與消費者關系的酒行業而言，勁牌提供了一個極具參考價值的案例。

以產品為核，“用戶友好”真實可見

傳統酒行業的價值基石，長期建立在情感連接與文化敘事之上。推杯換盞間，消費的是情緒、是關系、是身份認同。然而，隨著“健康中國”戰略深化和新消費群體意識轉變，這套舊邏輯正面臨新挑戰。

勁牌報告錨定“健康中國”戰略，其全部實踐圍繞一個核心展開：堅持產品主義，堅持“用戶友好”，將產品價值從情感慰藉升維為“健康伙伴”。

報告披露了勁牌三大業務板塊的進展。2025年，圍繞保健酒、草本白酒、中藥業三大板塊，勁牌全面推進產品研發與升級，讓健康價值更加清晰可感。

在保健酒領域，勁牌針對不同人群與場景需求，陸續推出多款具有特色原料與功能的產品?！皠排埔蝗艘环骄啤比旅媸?，將個性化養生理念落地為實際產品；“勁牌養生一號”通過配方優化，口感進一步改善，3.0版本已投入生產。

在草本白酒方面，毛鋪系列實現全面品質升級。新開發的毛鋪草本酒光瓶產品，選用5年以上陳釀清、濃、醬三香原酒，融入5味草本精華，并應用5項以上發明專利技術。2025年10月17日，該產品在第二十三屆中國國際酒業博覽會世界名酒價值大會上，榮獲WSEAC 2025年度世界烈酒精品大賽金獎。

勁牌持續優化酒體，十余年間完成清香型原酒九次標準提升，確立“指標優、品評優”雙優原則，推動釀造工藝持續進步。2025年，“勁牌養生一號”“參茸勁酒”“追風八珍酒”三款產品入選《全國特色風味食品標志性產品、制作技藝傳承人名錄》。

同時，勁牌持正堂藥業在中藥現代化方面取得重要進展。由其主導起草的《北豆根中藥配方顆粒國家標準》正式公示，實現湖北省在中藥配方顆粒領域國家標準“零的突破”。

▎勁牌公司通過全國質量獎復評

2025年12月，勁牌順利通過“全國質量獎”復評。此次復評是對勁牌卓越績效管理模式持續運行情況的系統性檢驗，標志著其在追求高質量道路上的新起點。

科技是健康價值的核心支撐。勁牌堅持將銷售收入3%以上投入科研，2025年同步推進近百項科研項目，累計斬獲266項授權專利，其中144項發明專利全部落地產品升級。

從明確勁酒抗疲勞、免疫調節的功能機制，到成立“內生賦能研究中心”探索酒體自然形成健康成分的路徑，勁牌用現代科技解構傳統釀酒工藝，讓“健康”不再是模糊的宣傳口號。

在行業普遍追求“短期動銷”的當下，勁牌通過“九次標準提升”“6800余項企業標準”構建的品質管控體系，以及連續十九年公開社會責任報告的透明化實踐，讓“用戶友好”真實可見，也證明了“長期主義+品質主義”在存量競爭中的生命力。

以共贏為橋，“客戶友好”重塑商業生態

酒業渠道之困，近年尤為深重。壓貨、竄貨、利潤菲薄，廠商關系在存量博弈中變得脆弱。傳統酒業的廠商關系多停留在“利益綁定”層面，而勁牌提出的“客戶友好”，則指向一種深度綁定、價值共生的新生態。

報告揭示了兩層關鍵實踐：一是對經銷商，視其為“同行者”而非簡單渠道；二是對供應商，推動關系從“價格博弈”轉向“價值共創”。

▎合作20年及以上經銷商及親友團參觀勁牌展館

在經銷商層面，2025年，勁牌分批邀請128家合作達20年及以上的經銷商，共計672位經銷商及親友“回家”交流。到2026年，與勁牌合作最久的伙伴將達四十年，合作超二十年的經銷商有279家。勁牌與所有經銷商伙伴，共同建立起與全國370多萬家前端店主的友好合作關系。

在供應商層面，勁牌推動關系從“價格博弈”轉向“價值共創”。例如，長期合作的華興玻璃，在勁牌協助下引入AI檢測技術后，產品檢測效率與品質一致性顯著提升。

▎西藏員工家屬勁牌體驗行

此外，勁牌從質量提升、技術支持、管理優化三個維度幫扶供應商。部分供應商依托勁牌管理優化與全維度質量幫扶體系，驅動企業檢測能力、質量管理水平及生產管理效能實現系統性提升，行業地位與市場影響力顯著提高。

健康的渠道生態是品牌長效增長的基石。當多數企業仍在糾結終端動銷時，勁牌通過賦能合作伙伴，構建起覆蓋370多萬家前端的高效服務網絡，最終讓“客戶友好”轉化為用戶可感知的產品與服務品質。這種“廠商一體、價值共生”的模式，為酒業渠道轉型提供了可復制的解決方案。

以人為先，“員工友好”筑牢組織韌性

酒行業是重資產、重營銷的行業，但企業的長期競爭力，最終取決于“人”。勁牌的“員工友好”，展現了其對“人力資本”進行長期、系統投資的戰略眼光。

2025年4月，勁牌發布生育激勵政策，對正式員工生育二孩、三孩分別給予相應獎勵。政策發布僅兩天，即有員工家庭受益。全年共有27個員工家庭領取生育獎勵，總計發放33萬元。

兩年前，勁牌設立健康管理辦公室，系統推進員工健康工作。通過修訂制度倡導理性飲酒、開展慢性病管理、組織健身活動、搭建“線上+線下”心理服務平臺等舉措，為員工提供身心全方位支持。

2025年，勁牌員工整體BMI超重率下降2.92%，多項健康指標持續改善。

勁牌也關注員工的終身大事。自2024年設立“單身員工服務”崗位以來，2025年累計組織相親活動14場，參與500余人次，已促成35對戀愛關系及5段婚姻。

此外，員工子女升學亦得到勁牌獎勵。2025年8月，215名員工子女獲得共計77.6萬元升學獎學金，這份獎勵既是對學子刻苦學習的肯定，亦是對員工家庭的暖心支持。

從生育激勵到“生老病死”的全周期關愛，從健康管理到解決“終身大事”，勁牌將關懷滲透到員工家庭生命周期與個人福祉的各個維度。

在行業面臨人才競爭與組織活力挑戰的背景下，勁牌的實踐表明：真正的“以人為本”，是把員工視為事業發展的目的，而非僅僅是手段。

“員工友好”讓勁牌構筑起深厚的內部信任，將員工從“執行者”轉化為“共創者”，這種組織韌性正是應對一切外部不確定性的最堅實基礎。

以責為界，讓“社會友好”拓寬企業價值

企業的價值邊界在哪里？勁牌的“社會友好”給出了答案：企業發展要與社會可持續發展的需求對齊。

這不僅是道德選擇，更是新的商業理性。

在“雙碳”目標與消費升級雙重驅動下，酒業的社會責任已從“公益捐贈”升級為“可持續發展能力建設”。勁牌的“社會友好”實踐，展現了企業如何將社會責任內化為核心競爭力。

勁牌的綠色轉型極具行業示范意義：小方瓶勁酒歷經十八年技術攻關減重50克，年減碳超900萬立方米；毛鋪草本酒通過包裝革新，碳足跡最大降幅達48.2%。這種將環保理念融入產品設計的做法，打破了酒業“過度包裝”的行業慣性。

早在2013年便成立的勁牌循環經濟事業部，實現了酒糟、中藥渣100%資源化利用；新型熱源機組讓氮氧化物排放濃度低于30mg/L。這些實踐證明，環保與盈利并非對立，而是可以相互促進的良性循環。

▎“希望工程·勁牌陽光學子”暑期育人活動

在公益領域，勁牌“陽光學子”計劃累計捐資超6億元，幫助6.3萬名學子升學；“藏漢一家親”活動搭建起民族融合橋梁；全年1.82億元公益捐贈，種種善舉背后，是勁牌對“取之于社會、用之于社會”的堅定踐行。

更可貴的是，勁牌將社會責任與企業戰略深度融合：中藥種植基地帶動鄉村振興，科研投入推動行業標準升級。

對勁牌而言，綠色工廠、公益捐贈不再是孤立的“善舉”。在ESG日益成為全球核心商業語言的今天，勁牌展示了如何將社會價值轉化為不可替代的可持續競爭力。

通覽報告，“四個友好”并非平行舉措，而是一個相互增強的生態系統：“用戶友好”是價值原點，決定企業為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關鍵支柱，決定價值如何被高效創造和傳遞；“社會友好”是發展根基，決定企業能否在更廣闊時空存續。

未來的競爭，將是系統責任競爭力的比拼。它要求企業超越“利潤與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會的多重維度中尋求平衡與共贏。勁牌十九年如一日發布社會責任報告，正是在持續定義并展示這種新商業路徑。