45億打水漂！又一知名電商平臺涼涼了！

回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 文韜 來源 | 環(huán)球電商

電商平臺， 正在一批一批地消失。

三個月前，韓國第四大電商平臺 Wemakeprice 宣布破產；幾乎在同一時間，泰國本土家居電商NocNoc也宣布，2026年2月9日起停止接單，5月9日全面關停。

那一刻，馬云的那句“阿里巴巴的目標，是要成為一家活102年的公司。”突然顯得異常沉重。

因為當電商進入深水區(qū)，能活過21年，已經不算失敗；但想繼續(xù)活下去，代價會越來越高。

NocNoc的21年試驗

如果只看結局，很容易低估NocNoc。

但在宣布停運之前，它并不是那種“沒人用的小平臺”。

恰恰相反，在泰國本土電商生態(tài)里，NocNoc一度是被認真討論、被寄予期待的樣本。

2005年，NocNoc由BetterBe Marketplace推出，那是泰國電商最熱的幾年之一。

消費線上化加速；Shopee、Lazada 快速擴張；各類創(chuàng)業(yè)公司都在找“差異化入口”；多數(shù)平臺選擇做“更大的綜合市場”，而NocNoc反其道而行，只做家居和建材。

從一開始，它就沒有把自己定義成“賣貨平臺”。

它想做的是，把家具、建材、家裝、電器、安裝、售后，統(tǒng)統(tǒng)打包成一個“一站式家居解決方案”。

聽起來很美，也很“高級”，但代價是它選擇了一條比綜合平臺更重的路。

在模式上，NocNoc采用Marketplace，引入大量本地商家；在管理上，它對履約能力、服務標準進行篩選；在體驗上，它試圖對安裝、售后負責，而不是只做撮合。

這就意味著它從一開始，就不是一個“輕平臺”。

問題也恰恰從這里開始。

家居和建材，是天然的低頻、高客單、強服務品類。訂單不多，但每一單都很重；交易不快，但每一次出問題都很麻煩。

隨著規(guī)模擴大，履約、安裝、售后的成本開始持續(xù)上升，而增長，卻遠沒有跟上。

于是，從2020年開始，NocNoc 開始轉向。它逐步引入更多生活方式類商品，拉長品類、提高頻次，試圖向“泛生活平臺”靠攏。

到2024年，平臺在全國有6000家店鋪、超90萬種商品與服務；品類有家具、家裝，到寵物用品、生活消費......

看上去，什么都有了，但財務報表卻越來越難看。

公開數(shù)據(jù)顯示，2020—2024年，母公司BetterBe累計虧損約43.91億泰銖。其中，2024年營收約3.22億泰銖，同年虧損卻高達11.23 億泰銖。

換句話說，規(guī)模在擴但效率在掉。

更現(xiàn)實的是，大股東暹羅水泥集團已經開始算另一筆賬。

NocNoc的關停，將在2025年第四季度帶來約18億泰銖的非現(xiàn)金損失；而在2024年，它已經拖累集團合并報表約6.5億泰銖。

當“長期愿景”和“短期回報”無法繼續(xù)對齊，繼續(xù)投入，就不再是共識。

于是，今年1月，BetterBe向監(jiān)管機構通報停運計劃，運營了21年的NocNoc正式按下停止鍵。

垂直電商不好做

NocNoc宣布停運后，評論區(qū)一度非常“溫柔”。

很多用戶表達不舍，有人感謝它提供過的便利，更多人擔心退款和未完成訂單。

但如果只把它看成一次“被辜負的好平臺”，反而容易錯過真正的問題。

NocNoc的困境，并不是運營失誤，而是模式本身的天花板。

家居建材，從來就不是為平臺化而生的品類。

它有三個先天特性：

第一，低頻。

一套家具，幾年才買一次；一次裝修，可能十年不再復購。

第二，高決策成本。

要看尺寸、看材質、看搭配，很多決策還需要全家討論。

第三，強履約依賴。

消費者真正關心的，不是“買沒買到”，而是“裝得好不好、壞了找誰”。

這決定了，家居電商很難只做“交易平臺”。

于是，垂直平臺不得不一步步向下游延伸，最終變成一套高度依賴線下協(xié)同的系統(tǒng)工程。

問題隨之集中爆發(fā)。

第一重壓力：履約重。

大件商品、復雜物流、安裝不可標準化。這些成本高度剛性，很難通過規(guī)模攤薄。

第二重壓力：服務重。

測量、安裝、售后，任何一個環(huán)節(jié)出問題，投訴都會回到平臺身上。

第三重壓力：運營重。

篩商家、控標準、建機制，人力和管理成本長期高位運行。

最終形成一個悖論：越想把體驗做好，平臺就越重；越重，越難賺錢。

NocNoc并不是唯一踩到這條紅線的公司，它只是把問題走到了最完整的一步。

外部競爭，

加速了NocNoc的滅亡

如果說內生結構決定了難做，那綜合平臺的入場，則直接壓縮了生存空間。

過去幾年，Shopee、Lazada、TikTok Shop并沒有一開始就重押家居。

但當流量紅利見頂，它們開始系統(tǒng)性滲透這個類目。

它們不做一站式解決方案，只做交易基礎設施。平臺負責流量、支付、基本物流；安裝、售后、設計，交給商家。

這種輕介入模式，反而在家居領域具備現(xiàn)實優(yōu)勢。

用戶多，曝光成本低、補貼強，價格心智占優(yōu)、購買路徑短，決策更碎片化、短視頻、直播、電商內容化，正在不斷拆解家居消費的“整體決策”。

消費者不再從“裝修方案”出發(fā)，而是從一個個具體需求開始。

在這種環(huán)境下，垂直平臺所強調的“完整解決方案”，反而顯得過重、過慢、過貴。

綜合平臺意味著，更低門檻、、更快成交、更可控成本，即便服務要自己承擔，也比被一個重平臺綁住要自由得多。

當流量、商家、消費者同時遷移，垂直平臺就失去了最后的緩沖帶。

NocNoc的退出，并不意味著垂直電商消失，而是意味著“超級垂直平臺”的時代正在結束。

未來留下來的，可能只是工具型、服務型、能力型的細分玩家，而不是試圖包辦一切的中樞平臺。

事實上，NocNoc的停運，不是失敗的故事，而是一個階段性答案。

在電商從增量走向存量的時代，活得久，比跑得快更難。

21年，已經證明過方向；但要繼續(xù)走下去，需要的已經不是信念，而是算得過賬。

而這，或許正是所有第二梯隊電商正在共同面對的現(xiàn)實。

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