勵品杯子創始人李寧：看過大世界，更認清自己所擁有的丨混沌南京

2026年1月27日，南京軟件谷科創城，混沌南京“與持續破局者同行”創始人年會現場。在300余位創業者的注視下，勵品杯子創始人李寧做了一場關于成長與破局的分享。

這位85后連續創業者遞出的名片上，“市場部經理/研發總監”的稱謂略顯傳統，但他所代表的，卻是一個在激烈震蕩的制造業中，通過深度思考與認知迭代，硬生生開辟出一條“小而美”增長路徑的鮮活樣本。

他的2025年，不僅是業務從“小批量定制”向“服務大客戶”的關鍵一躍，更是一場關于創業者如何“走出去、去魅、以真換真”的內心重建。

“因為看不到，越想象，越認為國外好。”李寧這樣描述他2025年前對海外市場的濾鏡。這一年，他成為名副其實的“空中飛人”，足跡遍布美國硅谷、歐洲多城及東南亞。但頻繁出國的目的并非簡單的商務考察或盲目崇拜，而是主動“去魅”。

在硅谷，他直面AI浪潮與中美競爭的熾熱現場；在慕尼黑和巴黎，他感受成熟市場的理性與秩序。行程結束，帶回的不是焦慮，而是清醒的平靜。

“看過大世界，更認清自己所擁有的。”李寧總結，最大的收獲是剝離了虛幻的想象，堅定了立足于中國供應鏈與市場需求，做“真自己”、解決“真問題”的信念。

這種“身體走出去”與“讓自己出鏡”（堅持視頻內容輸出）的“一舉兩得”，標志著他從幕后產品人，走向前臺品牌思考者的關鍵轉折發生在與同學、師友的深度碰撞中。

2025年4月，一場與同學的談話，暴露了他“尚未長成完整認知體系”的焦慮——將大環境的不景氣簡單等同于個人機遇的萎縮。這次“外力提醒”讓他重新回到混沌創新院，尋求底層邏輯的支撐。

隨后在混沌創新院十周年活動上，鄰座同學、DTC知家創始人牟家和的分享，如同一面清晰的鏡子。對方服務新能源汽車大客戶，堅持“不請客、不回扣”，僅憑“靠譜”與“真能力”拿下數千萬年單。

“更多80后90后成為決策者，他們需要的是合作伙伴的真能力，而不是客戶關系。”這句話徹底擊穿了李寧過往對“關系型銷售”的路徑依賴。

幾乎同時，他觀察到李善友教授將教學資源更多向具備“10倍速增長”潛質的AI等領域同學傾斜。這并非厚此薄彼，而是一種現實策略：通過服務頭部、樹立標桿，實現生態的最大正循環。

這給予他巨大啟發：“教授從服務大客戶同學入手，吸引潛力同學。我們何嘗不能從服務好小客戶開始，在大量柔性訂單中，自然‘長出’優質大客戶？”

認知升級必須落到業務實處。在混沌創新院的一次線上答辯輔導中，邱老師將“定制咖啡杯”五字拆解：定制、咖啡、杯。

“定制”二字被著重圈出，老師啟發他思考“定制背后的真需求”。李寧恍然：在AI與個性化消費時代，定制早已超越簡單的圖文印刷，它是一場與客戶的深度共創，其內核是“設計力”與“柔性生產能力”的深度融合。這意味著，能力邊界可以無限延伸——從紙杯到禮品杯，乃至任何需要個性化賦能的物件。

這直接推動了他對自家公司“勵品杯子”核心優勢的重新提煉。過去引以為傲的“小批量、柔性快反”是基本功，而非唯一賣點。

真正的壁壘在于一整套以“真需求”為起點的解決方案能力：從洞察客戶、精準推薦、快速打樣，到依托萬級凈化車間、研發實驗室和成熟供應鏈的可靠交付。他將此概括為“模塊化創新能力”，并自信地表示已具備服務行業頭部大客戶的底氣與案例。

面對AI沖擊與中年階段的體能變化，李寧顯得務實而樂觀。“人在40歲之后，認知會更加成熟。”他認為，創業者的核心任務是在動蕩中“更好地了解自己，深度思考”。

他不追求宏大的敘事，而是希望帶領團隊，在“定制飲品包裝”這個細分賽道里，做一條“涓涓不斷的細流”。他堅信，一號位的思維進化，會自然帶動團隊與組織的優化。在他的規劃里，“有趣好玩的杯子”不止是產品，更是連接客戶、傳遞品牌情感的媒介。

交流尾聲，李寧展示了與AI助手對話提煉總結的截屏。他不僅向外尋求認知突破，也將新技術作為內化思考的工具。這位自喻為“不重視的職場種子”的創業者，用了十幾年時間向下扎根，終于在2025年，通過對“真”的堅持、對“能力”的淬煉，迎來了破土而出的清晰脈絡。

他的故事，或許正是這個時代無數務實創新者穿越周期、韌性成長的一個縮影：當浮華與焦慮褪去，唯有基于真實需求的真能力，才是商業世界里最堅不可摧的護城河。