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管理在實踐中總是會存在不如人意的地方,究其根本是管理既要面對事,又要面對人。我們也可以說,管理實踐中,最難的是兼顧責任目標與人的意義和價值。
特別是數智技術到來,個體價值崛起,組織績效的影響因素從內部轉移到了外部,不確定性成為管理的核心,這些疊加的變化加大了管理實踐的難度。
事實上,在不同的發展階段,面對不同的市場環境,以及組織成員的不同,實踐中的管理難點是不一樣的。但是,核心是抓住兩個:事與人。
我把企業發展定義為四個階段四種類型:創業階段(創業型企業)、成長階段(成長型企業)、發展階段(行業先鋒型企業)、持續發展階段(領袖型企業)。
創業型企業的難點是如何突破生存瓶頸,管理難點在計劃管理。
成長型企業的難點是如何突破規模瓶頸,管理難點在于打造懂經營的團隊和績效導向的文化。
行業先鋒型企業的難點是如何形成組織能力,管理難點加大,既要企業家具有新的領導力,還要能夠構建內外部價值網絡,打造核心團隊及各事業單元職業經理人團隊,并持續打造創新能力。
領袖型企業的難點則更為綜合,需要對行業成長做出貢獻,為伙伴建立事業平臺,構建內外部共生的文化,打造自進化自學習的組織,對人類福祉與社會進步做出貢獻等等。
我們要根據自身所處的階段,有針對性地去解決管理實踐的難題,這樣才有可能真正找到解決方案。(本文完)
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