在國(guó)企，要以領(lǐng)導(dǎo)為核心，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)

在國(guó)企，要以領(lǐng)導(dǎo)為核心，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到權(quán)力的魅力，才是你該做的選擇。

領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不一定都對(duì)，但是你如果當(dāng)面指出來(lái)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)顏面大失，就是給自己挖坑。

我們是來(lái)打工賺錢(qián)的，是來(lái)合理合法為自己追求利益最大化的。

如果讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，就是讓自己遠(yuǎn)離升職加薪，就是對(duì)自己最大的不負(fù)責(zé)。

也許你無(wú)法做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤贊美，但最起碼可以保持沉默吧。

正義善良，是好事，但是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題不是原則性的錯(cuò)誤，不會(huì)造成毀滅性的結(jié)果，就完全沒(méi)有必要去較真。

管住自己的嘴，少說(shuō)就是福。

哪怕你真的為領(lǐng)導(dǎo)著想，也得注意場(chǎng)合。

完全可以找個(gè)私密的時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你為他安?？紤]的誠(chéng)心，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同。

在國(guó)企，太有想法有時(shí)候不是好事，特別是遇到那種比較霸道的領(lǐng)導(dǎo)。

有想法，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)不好掌控你，說(shuō)明你未來(lái)可能跟他背道而馳，成為他的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)提拔一個(gè)跟自己唱反調(diào)，且很有實(shí)力的下屬，反而會(huì)想方設(shè)法去打壓，把一切威脅壓制在萌芽狀態(tài)。

在國(guó)企，你和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)相左時(shí)，該怎么處理？

1、一定要注意場(chǎng)合的重要性。

在公眾場(chǎng)合，最正確的選擇就是閉嘴，馬上去執(zhí)行。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威跟面子，比意見(jiàn)正確與否重要得多。

2、如果是私密場(chǎng)合，同樣是要講究服從跟執(zhí)行，不過(guò)可以適當(dāng)對(duì)自己的看法進(jìn)行補(bǔ)充， 然后以請(qǐng)教的口吻，向領(lǐng)導(dǎo)去求教自己意見(jiàn)存在的問(wèn)題。

說(shuō)實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)站的位置不一樣，需要考慮的角度，需要權(quán)衡各方的利弊，處理問(wèn)題的格局視野都不是下屬可以理解的。

哪怕領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)錯(cuò)了，難道你去證明你比領(lǐng)導(dǎo)厲害嗎？

服從，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)你而言，不會(huì)有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也不會(huì)有意見(jiàn)。

如果你的觀點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一定的觸動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更加完善，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)可你的才能跟價(jià)值，會(huì)對(duì)你更上心，會(huì)栽培你。

但是這不是你跟領(lǐng)導(dǎo)硬扛，不是去跟領(lǐng)導(dǎo)辯解，讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的想法的理由。

跟領(lǐng)導(dǎo)交往，一定要記住，讓領(lǐng)導(dǎo)爽 ，讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，比什么意見(jiàn)正確與否更重要。

如果你讓領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心，讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你心生不滿，再有能力，再有想法，都是遠(yuǎn)離晉升。

職場(chǎng)真談，擔(dān)任多家國(guó)企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國(guó)企職場(chǎng)干貨。

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