劍指全球前五：吉利2030戰略目標背后的整合哲學

1月22日，吉利控股集團戰略解析暨新春媒體團拜會在北京舉行。恰逢2026年創業四十周年的關鍵節點，吉利控股正式發布“一個吉利，全面領先”2030戰略目標，以全球“一盤棋”的頂層設計重構發展格局，劍指2030年全球銷量650萬輛、營收超萬億元、躋身全球車企前五的目標。

這場戰略升級，本質是吉利的從多品牌“多兵種”作戰向更具戰斗力的全域協同“集團軍”作戰的轉型，更是中國車企在產業變局中以體系競爭力突圍的典型實踐。

產業百年變局下，戰略聚焦成為破局關鍵。當前，電動化、智能化、低碳化已成為不可逆的行業主旋律，汽車產業的競爭維度早已超越單一產品比拼，升級為技術、成本、品牌、全球化、供應鏈韌性的長期綜合較量。分散資源、多點發力的模式已難適應當前競爭節奏，唯有集中優勢資源實現核心技術系統性突破，才能穿越周期。吉利控股集團CEO安聰慧強調，戰略清晰、生態茁壯、技術驅動的“一個吉利”，正是為順應時代浪潮、破解發展瓶頸量身打造的頂層布局。

市場競爭新格局倒逼企業向內整合。隨著中國車市從“增量競爭”轉入“存量廝殺”，國內價格戰愈演愈烈，新能源車型利潤持續承壓；國際市場上，貿易壁壘與技術標準差異又構成多重挑戰。

在此背景下，吉利此前多品牌獨立運營的模式雖形成了市場覆蓋優勢，但也存在資源分散、協同不足的短板。“一個吉利”戰略的核心，便是通過強化集團頂層運籌與全球治理，構建技術共創、市場共拓、供應鏈共享的協同平臺，將各品牌的個體優勢轉化為集團的體系優勢，以“一個拳頭”出擊實現降本增效，同時塑造統一且強大的全球品牌形象。

堅實的業績底座為戰略升級提供底氣。2025年，吉利控股交出亮眼答卷：全年總銷量達411.6萬輛，同比增長26%，連續五年快速增長，首次突破400萬輛大關，排名全球第七，成為前十汽車集團中增速最快的企業。其中新能源汽車銷量229.3萬輛，同比增長58%，滲透率飆升至56%，銀河品牌以124萬輛銷量、150%同比增速成為核心增長引擎。這份成績單印證了吉利在新能源轉型與規模擴張上的成功，也為“一個吉利”戰略的落地奠定了堅實基礎。

“一個吉利”的核心要義，在于以“六位一體”能力體系激活全域協同效能。吉利將圍繞品牌、技術、整車、生態、人才、可持續發展六大維度構建核心競爭力，推動旗下所有品牌和業務單元在統一技術平臺、供應鏈體系和市場策略下協同作戰。品牌層面，以吉利母品牌為核心，聯動銀河、領克、極氪等本土品牌與沃爾沃、極星、蓮花跑車等國際品牌，形成定位清晰、勢能互補的全球矩陣，釋放歐美市場屬地化運營優勢；技術層面，深化智能駕駛、電池、電驅等“七縱”全域技術體系，全域AI 2.0構建的“整車大腦”實現多域協同，千里浩瀚輔助駕駛系統與雷神（參數丨圖片）AI電混技術筑牢技術壁壘。

生態布局則為萬億營收目標開辟新增長曲線。吉利重點布局用戶服務、未來出行與醇氫電動三大生態，從傳統造車向“車+生態”模式延伸。未來出行領域，加快天地一體化布局，依托吉利星座低軌衛星組網、沃飛長空低空飛行器與曹操出行Robotaxi，計劃2030年投放10萬輛定制車型開啟全球商業化運營；醇氫電動領域，已形成全產業鏈優勢，運營車輛超5萬臺，累計行駛里程超230億公里，未來將拓展至多領域應用并完善加注網絡。這些新業務將突破傳統賣車邊界，成為萬億營收的重要支撐。

人才與可持續發展是戰略落地的兩大基石。吉利深化“人才森林”戰略，啟動青年創新創業激勵計劃，首期投入5000萬元、未來累計投入3億元，探索人工智能時代人才培養新模式。在ESG領域，將綠色低碳融入產品全生命周期，推動標桿工廠碳中和，帶動數百家供應商制定碳減排路線圖，以ESG競爭力筑牢全球化“通行證”。

四十不惑，新程啟幕。從“多兵種”協同到“集團軍”作戰，“一個吉利”戰略不僅是吉利自身轉型升級的新動能，更是中國車企以體系化能力挑戰全球頭部格局的縮影。未來五年，隨著戰略的深度落地，吉利有望將規模與布局優勢轉化為可持續的全球競爭力，在全球汽車產業重構中占據核心位置，成為中國企業全球化高質量發展的引領者。